浅谈职业计划管理在变电运行岗位中的运用

电力18讯：    江西上饶供电公司工会主席 李 明

    职业计划管理作为人力资源管理中的重要内容之一，被西方成功企业广泛采用。这些企业通过对员工职业生涯的人性化设计和有效率的开发，为员工提供多元化的职业发展途径，从而实现员工潜能的最大发挥，提升员工对企业的忠诚度。

    变电站是电网的重要单元，担负着电网电流转换和电能分配的任务，发生故障后影响面较广。作为变电站的核心部位，运行岗位的管理直接关系到电网的稳定，在运行岗位开展职业计划管理，对发挥员工潜能，提升电网的安全性和可靠性有着重要意义。

    一、在变电运行岗位开展职业计划管理的现实意义

    变电运行人员作为设备的看护人，必须在最短时间内判断和处理故障恢复送电，担负着重大责任。变电站地理位置一般远离城市中心，环境单调、封闭，加上近年来缺乏有效的制度设计，使得该岗位吸引力减退，人才储备不足。职业计划管理是人力资源管理中激励机制的一个重要组成部分，也是人本管理的重要体现。

    一是为员工提供发展空间。职业计划管理为变电运行员工设计出多维的职业上升阶梯，如“管理晋升线”、“技术晋升线”等。二是激发员工潜能。为员工提供合适的机会，充分发挥员工的主观能动性，实现个人职业计划。三是调动员工工作积极性。职业计划管理有助于帮助企业从满足员工物质需要提升到精神层面，调动员工内在的动力和积极性。四是促进企业实现目标。职业计划管理使员工产生自我发展的内在动力，企业就有了“取之不尽，用之不竭”的源泉。

    二、多元化设计变电运行员工的职业发展路径及实施策略

    职业计划是以个体的价值实现和增值为目的，确定职业生涯目标、职业道路并加以实施的过程。职业生涯管理则是组织通过组织设计，职位描述、分析、培训、评估等一系列活动，引导帮助员工实现个人合理的职业生涯计划的过程。与传统做法不同的是，企业通过职业计划管理为每一位员工都设计了一些经过努力可以达到的目标，使员工明白，只有企业发展了，员工个人的目标才可以实现。正是这种内在动力机制，使得企业有了长盛不衰的生命源泉。供电企业为变电运行岗位人员建立职业计划的发展路径包括：

    1. 建立新员工“企业融入起点”。新进员工要求进入变电站“过渡”，使变电运行岗位既是企业融入的起点也是个人职业生涯的起点。

    2. 设立岗位“动态兴奋点”。设立荣誉性岗位或称号，如“首席岗位”、“首席员工”等，实行动态考核，浮动薪金，激发员工学习的热情。

    3. 确立“技能晋升线”。为业务能力强、技术水平高而又热爱安心变电运行岗位的员工设立晋升通道，定期对变电运行人员进行技能等级的考核评估。

    4. 确立“管理晋升线”。为员工设立上升通道，使有管理潜质并有竞争能力的员工得到管理岗位竞争上岗的机会。

    5. 建立“岗位转换通道”。建立通道鼓励有特长和多方面技能的员工向更合适发展的岗位转移。

    三、在变电运行岗位开展职业计划管理应注意的问题

    在变电运行岗位开展职业计划管理，一是要注重开放性，信息公开、共享。所有的员工在走上这个岗位起就能够明白将来自己可能的发展趋向，并在其中选定自身发展目标。二是自愿性，由员工职业发展问卷调查开始。职业目标是高度的自我决定和自我意识的体现，要充分尊重员工的意愿。三是渐进性，职业计划管理可以在企业一些关键性岗位开展，先搞好试点。四是针对性，职业发展因人而异，每一个员工自身的条件不同，因此对职业计划的有效性实施和管理都要有针对性，区别对待；职业目标的选择和实施也要视具体情况的变化做出相应调整，因势利导；相对于不同职业方向所做的训练和测试也要强调针对性。五是公平性。即岗位是开放的，保证公平竞争。六是连续性，对员工技术的测试、能力的评价、知识的培训，对空缺岗位的评估、竞争上岗方案的实施等都要有连续性。