金华电业局全面建成变电集控站管理模式

电力18讯：    “金乌海底初飞来，朱辉散射青霞开”。唐代大诗人韩愈把晨日初升时，朝霞漫天，灿烂辉煌的景致描写得淋漓尽致，气势如虹。奋战在浙中金婺大地上的电力工人，用自己的辛勤和智慧构筑坚强的金华电网，托起了今天的太阳！


   <b>金乌海底初飞来</b>
   <b>金华电业局全面建成变电集控站管理模式</b>


　　4月28日，金华集控、操作、监控站的40多位职工齐集金华变，共同见证金华电业局乃至浙江省变电发展史上，一个令人终生难忘的时刻！变电工区主任童庆芳郑重宣布：“金华、黄村两个集控站组建成立，金华电业局变电运行集控站全面建成！”

<center><b>十载耕耘路</center></b>

　　金华电业局变电运行集中控制管理模式探索，始自上世纪90年代中期，最早对金华本地的110千伏变电所实行集中管理，建成110千伏金华操作站，后相继建成东阳白云、兰溪、永康、义乌、浦江等五个操作站和金华、义乌两个监控中心。根据发展需要，工区优化调整运行集控管理模式，组建以1－2座220千伏变电所为中心、合并周围若干座110千伏变电所的区域性集控站。自2003年金云曹集控站始建，至今全面建成集控站，使集控站数量达到9座，管辖74座变电所，成为国内同行业中为数不多的全面建成集控站单位。
　　十年间，金华电业局变电运行人员使用操作票、工作票逾30万张，操作超过300万步，车辆行程128万公里,发现重大及以上设备缺陷5000多起。金云曹集控站、金东大集控站被省公司首批分别授予二星、三星级集控站称号，省内首个自主开发并推广使用“集控站倒闸操作计算机开票系统”单位，国内首批全面建成集控站单位……

<center><b>安全人为本</center></b>

　　2002年4月25日，金华电业局变电工区第二季度运行工作会议提出并确立全面开展以“反三违（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）、创三规（规范操作、规范现场、规范岗位）”为工区安全生产长期工作目标的“反创”活动。次年，“反创”活动进一步深化，调整为“反对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律和创建规范操作、规范岗位、规范制度。至今，该项活动持续深入开展已过四个整年，基本达到了预定目标，为金华电业局变电运行安全提供了重要保证。
　　随着“反创”活动的不断深入，变电运行安全管理理念及时跟进，首次提出了“安全人为本”的安全新理念，指出人影响安全生产的决定意义，并从人的“安全教育、作业规范、操作技能”三方面，提出了防止人为责任事故综合措施。此后，该理念不断丰富发展，融入“科学发展、精细管理、精心操作、安全执行力、在控管理”等新理论、新内涵，提出“全面、精细、控制、理解、真诚”的安全工作总要求，主动把握全面分析预控机制，注重“精细”在安全管理的关键地位和最佳实践，全员、全过程、全天候防控人为责任事故，逐步形成金华电业局特色的变电运行安全“可控、能控、在控”管理格局。

<center><b>创新文化魂</center></b>

　　聚焦现场管理，强化综合预控。开展“反创”活动，确立“精细管理，精心操作”长期工作重心，大力开展“五个查找”活动，找出110多条不安全因素；推进以“五大流程”为核心的流程管理，三年制定50多个作业规范，力求安全管理关键环节可控在控、在线透明。
　　塑造安全文化，促进安全发展。形成以“安全人为本”为核心，“第一责任与整体防范”相协调，“过程、控制、协调”环节相适应，“安全决定一切、细节决定成败”，“关口前移，控制违章、规范”，“安全执行力监督”等等一系列“一切为了安全”的安全动态管理机制，着力培育“高、严、细、实、新”的安全文化。
　　创新管理措施，维护安全局面。在具体安全管理工作中，创新出“准事故考核机制”、“小题大做、说清楚机制”、“岗位资格确认机制”、“骨干24小时保安全制度”、“安全信任制度”、“领导工作联系点制度”，极大增强了变电运行的安全管理能力。
　　推动科技进步，增强发展潜力。完成“集控站倒闸操作计算机开票系统”的推广应用，在9个集控站的65个变电所推广使用，有效地降低了运行人员的劳动强度，达到国内先进水平。实现办公自动化无纸化管理，推广运用图像监控、红外测温成像、电子围栏等高科技技术和设备。

<center><b>拼搏凌云志</center></b>

　　金华电业局变电工区9个集控站中管理6座变电所以上的有7个，最多的达到12座，正常状态就是“巡视+操作+异常处理”往返多个变电所，每天的里程数往往超过200公里，在集控站配合大系统工作时，涉及站内多个变电所，运行人员以顽强拼搏的精神，排除种种困难，三年完成投产33座变电所，完成各类工程项目任务1120多项。据不完全统计，2005年在新投、扩建变电工程中，安装一次命名标牌5000多块，