湖北孝感变电工区构建培训闭环管理突破人才成长“瓶颈”

电力18讯：    本网讯  2月12日，湖北孝感变电工区2个专业的4名员工踏上前往国电南京自动化股份有限公司的路途，开始为期七天的保护装置运行调试学习。这是该工区为即将上马的彭湾二期工程首次派遣专业人员外出学习，它标志着该工区培训闭环管理已逐步形成。
    近年来，湖北孝感变电工区一直受制于人才"瓶颈"，陷于青黄不接的人才困境。为此，该工区将加强队伍建设放在工区各项管理工作的突出位置，牢固树立人才资源是第一资源的观念，丰富学习载体，改变枯燥单调的培训模式，培养员工的学习兴趣。出台了《职工外出培训管理制度》，一、针对日常生产中遇到不能、不好解决的难题送外培训；二、随着技术更新，按不同间段的新要求送外培训；三、针对人员结构不合理，按职工能力、素质、潜力设计职业生涯送外培训。并对参培人员提出培训要求，严把"验收关"：成立专门的小组对参加外出培训员工在外培训情况、学习成果、工作业绩等方面的认定、评价，评价结果取决于外出培训员工回单位后的授课效果和在外培训的总结汇报。充分体现"学习是奖励，培训是福利"宗旨，给员工提供学习平台。
    另外，该工区出台《岗位异动管理办法》打破传统岗位定级模式开展岗位竞聘。采取个人自愿报名、组织审查、现场测试以及群众测评的方式，当场评分并现场公布胜出者名单，给员工提供激励平台。学习平台和激励平台的搭建，不仅为肯学肯钻的员工提供学习途径，也为他们发挥学有所长提供了展示舞台，更促使他们为了胜任更高岗位的工作，要求进行更多、更全知识的"充电"。两个平台相互作用，互利互促，形成良性闭环。
    据悉：湖北孝感变电工区将不断完善《岗位异动管理办法》、《职工外出培训管理制度》相关的跟踪考核办法，持之以恒，以期达到突破人才成长"瓶颈"的目的。（陈玉）