灌南县供电公司强化配网建设服务发展获好评

电力18讯：    三年完成总投资26144.34万元的配网项目2652个

　　江苏灌南县供电公司围绕主网坚强配网可靠的目标，凝心聚力谋发展，在2010-2012年3年时间内，就圆满完成了总投资26144.34万元的配网项目2652个，其中2012年完成配电网建设工程项目1111项，总投资17258.7万元。所有项目都实现了安全、质量和进度的完美统一，资金结算率100%。6月13日，在灌南县委县政府召开的全县经济发展分析会上，县委书记阮冰对供电公司的做法给予高度评价。
　　该公司针对配网工程项目多、投入大、时间紧、任务重和涉及面广的特点，专门成立了配电网工程建设领导小组，严把"安全、质量、进度、廉洁"四道关。下设工程规划、工程管理、工程验收、安全管理、项目实施、政策处理、物资保障、财务管理等8个专业小组，做到责任分工明确，坚持千斤重担大家挑。
　　同时，公司主动与县委县政府和有关部门及乡镇政府沟通，努力争取他们的支持配合，化解政处矛盾。北陈集配网施工时政处工作非常棘手，公司和乡镇领导多次沟通，并和群众面对面商谈，但问题一直没有解决好。公司领导主动向县主要领导做了汇报，经领导和公安土地等部门现场办公，使得问题很快解决，保证了工期。
　　为解决施工力量不足的问题，公司解放思想巧借外力，大胆引进23支外协队伍协助施工。为使这些游击队变成正规军，公司坚持每月对施工队伍进行一次技能业务培训，并通过观摩样板施工现场等方式提升外协单位的施工能力。同时根据外协施工队的人数。技术力量和信誉度合理安排工程项目，对每天的工作量进行细化，严防不负责任赶工期。公司还通过签订安全责任协议书，落实了安全责任。促进双方的合同履约能力提升。对年终考评不合格的施工队，实行末位淘汰，去年就有两支外协施工队被取消承揽工程资格，两家被停业整顿3个月。
　　配网建设，安全和质量是关键。为此公司坚持紧盯现场抓质量管理。严格按照《施工现场标准化作业指导书》进行施工作业，坚持集体企业施工负责人、设备主人和旁站人全部到岗到位制度，及时检查监督每一个环节，做好源头管理。同时，坚持多层把关。所有配网工程竣工验收，均采取施工单位自检、工程主管部门复验的方式进行。每个工程施工完成后两日内提供自检报告、工程设计图、竣工图、新投运设备清册，由工程管理部门会同集体企业施工负责人进行现场再复验，缺一不可。
　　该公司还通过过程管控，强化安全管理。重点抓好现场违章督查工作。公司安全监察部门每天有两名安全监察员在各个施工现场进行巡回检查。集体企业也专门组成现场安全巡视检查小组，每天对施工现场进行交叉巡视、检查。同时，严格按照省市公司要求，落实作业前现场实勘制度，对需要编制实施方案和三措方案，均制定"三措一案"，并组织全体施工人员进行学习。公司还严格控制施工队伍的安全工器具和施工机械的配置，定期进行周期检验，对不合格的及时报废补充。三年来，结合春秋安全大检查和安全生产月等活动，组织开展以施工现场为重点的安全隐患排查3273次，发现消除违章和隐患1013起，淘汰工器具2097件，为配网的安全生产提供了有力保障。
　　江苏灌南县供电公司 黄以华