香河供电公司“两结合三同步”强力推进新农村电气化建设

电力18讯：    新农村电气化建设标准高、要求严、范围广，并且工期紧，任务重。香河供电公司坚持做到"两结合三同步"，"严格把握五个环节",确保新农村电气化建设工作既轰轰烈烈又扎扎实实地有序推进。

　　选树标杆与整体推进相结合。坚持"试点带动，分步实施，全面推进"的建设策略，高起点规划，高标准建设，应用典型供电模式，引进先进技术。召开新农村电气化建设推进现场会，组织对试点村进行学习、观摩，提高了大家的感性认识和标准意识。极大地提高了施工质量和进度，保证了新农村电气化建设的顺利进行。

　　硬件建设与软件整理相结合。在新农村电气化建设过程中，实行施工与管理"两手抓"，在加快施工进度的基础上，同步抓好基础资料整理。分别按照新农村电气化县、乡、村考评验收细则，并结合标准化要求建立健全了三级档案资料体系，制定了新农村电气化县、乡、村三级档案目录，并定期对电气化资料的归档情况和档案质量进行核查、统计、通报，保证了各项工作的有序推进。

　　电气化建设与文明生态村建设同步实施。坚持在县委、县政府的统一规划和部署下，将新农村电气化建设与社会主义文明生态村建设紧密结合，并及时根据县委、县政府农村发展和文明生态村建设规划，对新农村电气化建设计划、标准和要求进行调整，确保了新农村电气化建设与文明生态村建设同步规划、同步实施、同步建成，实现了投资效益的最大化。

　　电气化建设与坚强电网建设同步实施。坚强电网是新农村建设的基础，香河公司始终把电网建设作为第一要务，每年滚动修编香河电网发展规划，及时调整电网结构布局，使电网发展与经济发展、农村发展相适应。大力加强电网基础设施建设，实现各电压等级电网均衡发展，为新农村电气化县建设和农村经济发展提供坚强保障。

　　电气化建设与标准化和优质服务工作同步实施。标准化建设是提升企业管理水平的重要载体，香河公司坚持将标准化建设与新农村电气化建设同步实施，狠抓企业规范化管理。组建了抄表中心、电费管理中心、计量管理中心、客户服务中心，实现了营销业务的彻底"五分离"。对公司各项规章制度进行梳理完善和补充修订，对工作流程进行了细化，保证了工作的规范性和有序性。新农村电气化建设中，严格按照"目标、责任、流程、评价"的要求开展工作，加强对计划执行、责任落实、过程控制和结果评价等工作，保证了电气化建设的顺利进行，高标准完成。