诸城市供电公司中低压农网改造工程圆满收官

电力18讯：    12月10日，从山东诸城市供电公司获悉，该公司已全面完成新一轮中低压农网改造升级工程施工安装任务。在今年中低压农网改造升级工程中，诸城市供电公司共计投资6037万元，共完成中压项目16个，低压项目32个，配电台区改造51个，新增及更换配变101台。该工程重点解决了电网薄弱、低电压等问题，进一步提高了农村配网供电能力和供电质量。

　　诸城公司实施农网改造升级中低压工程中，在时间紧、任务重的情况下，通过完善多项机制，深入打造农网改造升级精品工程、惠民工程。

    一是完善管理机制。公司早动员、早部署，成立了农网改造升级领导小组， 认真落实“一把手”负责制，层层落实责任，各部门逐级签订责任书，详尽安排时序计划。建立工程周、旬、月例会制度，及时掌握工程进展情况，发现问题及时整改，确保工程按期完成。

    二是完善物资管理机制。物资招标合同签订后，公司派专人负责催货，确保物资有序供应。加强物资的出入库管理，全面清理和规范物资出入库记录、台帐，确保其完整性、真实性、及时性。同时严把设备、材料质量关，严格执行入库验收制度。

    三是完善现场管理机制。在作业现场，明确安全责任，强化施工现场安全监督。在安全管理上，认真执行《农网大修、技改管理办法》、《安全管理规定》等规章制度，确保工程建设安全、质量、进度做到“可控、在控、能控”。积极深入施工现场进行督查，落实安全管理责任制，确保安全文明施工。并积极推广先进实用的新技术、新设备、新材料、新工艺，提高农网技术装备自动化水平。

    四是完善培训机制。公司从规划设计、工程管理、建设施工、工程安全、工程质量、工程验收等各个环节开展培训工作，对培训内容进行精心设置。同时充分发挥业务骨干及老员工在业务技能和工作经验上的优势，深入推广“师带徒”培训模式。公司自启动农网改造升级工作以来，共开展现场教学31次，安规考试4次，安全、技术工艺培训11次。

    五是完善审计监督工作机制。近年来，公司将农网改造升级审计工作由内部审计转为中介机构审计，由事后审计转为全过程动态跟踪审计。该审计方式规范了农网改造升级工程建设资金的管理和运用，确保了工程资金安全、合理有效使用。