胶南供电公司六大举措护航农网升级改造攻坚战

电力18讯：    胶南供电公司2012年投资4449万元进行农村电网升级改造，工程共包含253个项目，其中配网自动化线路18条，乡镇10千伏线路36条，低压台区199个。截止目前，已开工项目152个，竣工项目57个，完成工程投资2529万元，占总投资的56.8%。

　　面对时间紧、任务重，胶南供电公司攻坚克难，全力打响农网改造升级工程的攻坚战，确保年底前按时完工。该公司主要采取六大举措保驾护航农网改造升级工作。

　　一是加强领导，搞好发动。重新调整成立坚强的农网改造升级工程攻坚战领导小组，下设专门办公室全面指挥、调度、协调、督查农网改造升级工作，及时汇总情况，掌握进度，发现问题，及时协调解决。同时利用报刊、电台、发放宣传材料、召开座谈会等多种形式对农网改造升级工程进行广泛的宣传发动，并多次召开网改工作会，使全市上下形成良好的社会舆论氛围，为全面完成农网升级改造任务，打下上好的群众基础。

　　二是科学规划，规范管理。针对本次农网改造升级工程量大、涉及面广、难度大、时间紧、任务重的实情，胶南公司切实做好这项工作，保证网改资金发挥最大的投资效益，专门组织力量进行实地勘察，科学制定了《胶南市农网改造升级工程规划暨可行性研究报告》，明确工作目标、工作程序、工作要求、工作职责。建立了网改工作周调度会制度，每周对网改工作进行调度、协调、督查。成立了三个督察组，全面对网改的各项工作进行督促检查，确保了网改任务按时顺利完成。

　　三是“五制”管理，规范程序。项目法人责任制：按《国家电网公司农网改造升级工程管理办法》规定，公司总经理为第一责任人，对工程质量负全责。资本金制：按照国家要求，做到农网改造升级工程资本金全部足额到位，保证工程的顺利完成。招标投标制：按照《国家电网公司农网改造升级工程管理办法》规定以及山东电力集团公司《趸售区农村电网改造升级中低压工程管理办法》规定，农村电网改造升级中低压工程所需物资、工程设计、施工、监理全部进行招投标。工程监理制：成立安全、质量保证体系，对10kV及以下工程及一户一表工程进行施工过程监督、工程质量监督和竣工验收投运。合同管理制：从工程勘察设计、施工、监理、设备材料采购等全过程采用规范的合同制管理。合同协议中，明确规定了双方的权利、义务和责任，规范了参加网改各方的行为，为保质保量全面完成网改任务发挥重要作用。

　　四是加强资金和设备材料管理。在资金管理方面，公司严格执行《国家电网公司农网改造升级工程管理办法》规定和山东电力集团公司《趸售区农村电网改造升级中低压工程管理办法》有关规定，在银行设立专用帐户，财务部单独设人、设帐进行网改资金的管理，专款专用、闭环管理。同时根据资金到位情况，严格按批准的投资计划安排资金，有利地保证了资金的合理使用和有效利用。在设备材料管理方面，公司严格设备材料采购、保管及发放，由集团公司统一招标采购的设备材料严格按照ERP管理流程进行物资出入库管理，设备材料保管设立专库、专帐、专人管理，同时制定了行之有效的程序和措施，严格控制材料领用发放，实行三级签字制度，依设计图纸严格审查材料计划。工程竣工验收时对照材料表逐项清点材料，查实际用料是否与领用材料相符，多退少补。

　　五是加强安全质量管理，严格竣工验收，完善技术资料。建立坚强的安全质量管理监督保证体系，成立了总经理和党委书记为组长，其他领导班子成员为副组长，主要部室负责人为成员的工程安全质量管理领导小组，全面负责网改工程安全质量监督检查与竣工验收，严把工程安全质量关。按照国家电网公司农安[2011]60号文《关于切实加强农网工程施工安全管理的意见》的有关规定，制定了适合胶南电网实情的补充要求，在执行过程中，采用先试点后推行的原则确定技术方案，通过组织现场观摩、经验交流等形式取长补短、共同提高、范施工工艺，从而取得最佳效果。在农网改造升级工程资料方面，胶南公司严格执行山东电力集团公司《关于印发趸售区农网改造升级中低压工程档案资料填报内容及格式的通知》要求组织资料归档。

　　六是严格审计，杜绝违纪。公司审计部门全方位开展审计工作，严把开工审计、建设过程审计和竣工决算审计三个过程，建立健全工程审计资料，并准确及时地向上级审计部门报送审计报表，自觉接受审计部门监督。保证在整个农网改造升级工程过程中不发生一起违纪、违规现象。


                    卢振钟 李翔