全程管控 全速推进----诸城供电公司农网改造升级工作

电力18讯：    多方论证 超前谋划

　　去年6月份，诸城供电公司成立农网改造升级工程领导小组，邀请熟知农网状况的退休农电员工组成“智囊团”，对网改项目逐个进行实地考察论证，保证立项科学，投资合理。

　　2011年农网改造升级工程高压项目1个、中低压项目36个，批复资金8910万元，工程涉及高、中、低三个电压等级，工程改造时间紧、任务重。

　　诸城供电公司超前思考农网改造升级工程中存在的热点、难点问题，对农网改造升级工程可能出现的问题，超前进行责任界定工作。按照“谁管理、谁实施、谁负责”原则，依法与设计、施工、监理单位签订工程合同和安全协议，明确责任，规避风险；出台了《农网改造升级工程全过程管理办法》，针对安全、物资、质量、进度等关键环节制定一系列规章制度，做到凡事有章可循、有据可查。

　　诸城供电公司积极开展技能培训，统一作业人员技能水准。邀请山东送变电公司技术人员给予技术指导，集中学习宣贯《中低压配电改造升级工程典型设计》等技术标准，严格审核施工单位资质及特种作业人员持证上岗，完善供电所室内示训室和户外实训站，加强农网工作人员业务技能培训，达到作业技能和施工工艺合格统一。

　　全程管控 确保质量

　　入网物资合格率100%；计划执行率100%；验收合格率100%，诸城供电公司对农网改造升级工程实行全方位管控，全过程管理，全力提升工程建设质量。

　　诸城供电公司全面推行项目经理负责制，成立业主、监理、施工项目部，单个项目设置协调、安全、质量、技术、造价等专兼职人员，制定详细工程项目分解表，建立工程项目跟踪考核制度，每个项目安排专人负责跟踪，对每个工程项目的施工安全、质量管理严格把关；实行倒排工期进度管理，每周一调度、一周一通报，统筹协调物资到货、单体工程、项目资料、竣工转资等工作，确保工程高效推进。今年以来，诸城供电公司共召开工程验收协调会36次，整改问题3项，确保了工程高质、高效推进。

　　诸城供电公司主动对接 “三集五大”，以国家电网公司“科技成果推广目录”、“新型农网评价标准”和“农网科技进步支撑框架”为标准，以标准化和信息化有效融合为支撑，科学制定农网改造升级方案，为 “五大”体系向县公司贯通打好基础。

　　内外联动 快速推进

　　“各社区和自然村的负责同志要加强与施工单位的联系，密切关注群众诉求，掌握各方面的信息，将工作做扎实、做到位，确保不出任何问题。”8月20日，山东诸城供电公司副市长杜建华在调研农网改造升级工程时，要求各镇街、村庄有关负责人全力以赴，明确专人包靠，切实解决好工程建设中遇到的困难和问题。

　　在工程建设前期，社会各界就给予工程以大力支持。诸城市委、市政府将网改工程列入全市重点项目，免收各项行政事业性收费，并在项目用地、走廊规划、青苗赔偿等方面给予优惠政策支持；各镇、村积极与供电公司沟通，联合对农网改造项目进行调查摸底，确定用电村改造方案，并配合解决民事协调等突出问题；地方新闻媒体20多名记者开展了“走进农网改造现场”采风活动，为网改工作营造了良好的社会舆论氛围。

　　诸城供电公司建立上情下达和下请上报工作常态机制。对外，供电公司加强与有关镇街、部门的协调沟通，掌握工作进度，每周向市委、市政府报送《工程建设简报》，市委、市政府根据简报反映情况，及进协调解决相关问题。对内，诸城供电公司建立责任追究、分工包靠等机制，哪里出问题板子就打到哪儿，确保工程有序推进。