遵义电网锁定全过程管理 部署下半年电网建设工作

电力18讯：    本网讯  "严格按基建推进六阶段实行全过程管理......"7月31日，重点围绕电网建设全过程管理要求的工作安排已开始在遵义电网各基层供电所贯彻传达，锁定这一核心，遵义供电局下半年电网建设将开足马力，确保工作任务务期必成。
　　遵义供电局今年电网建设计划投资22.1亿元，投资规模全省首位，在上半年的工作推进过程中，前期各项建设进度及指标可控在控，电网建设有序推进。进入下半年后，电网建设迎来了建设施工的高峰期，安全风险、质量管控、进度推进、协调沟通等工作要求进一步凸显，综合分析上半年工作情况后，该局明确下半年加大业主项目部作用发挥，锁定电网建设全过程管理的六个阶段，从项目规划与可研、初设与招标、建设准备、建设实施、启动验收与投产、项目收尾等方面着手，系统推进电网建设工作。
　　具体工作中，该局明确要求充分发挥32个业主项目部和供电所的作用，按基建一体化要求进一步明确主网、配网、计经、质安和综合等专业组的工作职责，细化倒排工作计划，同步开展管理人员培训，实行每月检查评价及排名。同时加强监理单位的履职情况的督查，对今年新开工项目在各分县局就地设立监理项目部，项目部人员、设备及交通工具等需配置到位，开工后每月检查监理工作情况。在加强计划管理上，按照里程碑计划对下半年电网建设的投资计划按月进行分解，实行月管控。在工程项目的全过程管控上，提前介入明年建设项目，加强项目物资需求时间节点的计划管理，加强合同管理，增强安全和质量的管控力度，加大安全检查和现场风险管控的工作密度，严格按里程碑计划时间节点控制工程进度，切实发挥好政府协调工作平台作用，解决好群工问题。另外细化验收标准，提前介入验收工作。在工程结算和资料档案工作上，形成每周沟通协调工作方式，确保工程结算尾款清理和档案管理工作的按期完成。（郑之轩）