嫩江县电业局加强电网网架建设

电力18讯：    
　　黑龙江省嫩江县电业局继续加强电网网架建设。2011年向上争取资金1399.5万元建设了110千伏嫩南变电所，现在已经投入运行，大大减轻了嫩江变超负荷运行的供电压力，实现了110千伏嫩江、嫩南两座变电所相互依托手拉手供电，解决了县城内110KV电压等级仅有一个电源的问题；通过嫩南变10千伏配出线的建设，使县城内70%的配电线路能够实现环网供电，为县城电网提供了强有力的电源保障。

　　以农网改造升级工程为契机，稳步开展低电压治理和新农村建设工作，2011年共完成改造10千伏线路8公里，安装10千伏无功补偿装置5台，总容量800千伏安；更换配电变压器93台，总容量6595千伏安，安装低压无功补偿40台，总容量1800千乏，改造0.4千伏线路24.5公里。2011年前进镇5个村的新农村建设目标我局以全部完成，并达到标准要求。同时，通过有针对性的改造，低电压问题也得到了有力的解决，经我局不断努力，现已实现电压合格率要求。

　　为解决农民群众灌溉难、费用高的问题，对加强农田水利基础设施建设、保障国家粮食安全、作好发展现代农业先行工作，实现全县合理灌溉面积内的机井通电，通过我局的积极争取，上级批复了500万元机井通电工程资金，配合当地水务部门实施的农田水利灌溉工程，对我局供电辖区内的嫩江镇、前进镇、海江镇、联兴乡部分村屯实施机井通电工程。该工程新建10千伏线路26.26公里；安装10千伏线路静态补偿装置2台，总容量200千乏；安装配电变压器57台，总容量2500千伏安。机井通电工程的竣工，解放了农村更多劳动力，提高了抗旱能力，是服务"三农"、建设社会主义新农村的一项重要举措。

　　（三）营销工作再上台阶

     今年，我局是黑河局"农网综合降损辅助决策系统推广计划"的试点单位，局领导依据《黑龙江省农电"线损管理年"活动实施方案》的要求部署，对此项工作高度重视，为做好降损管理工作，我局加大力度投入，引进理论线损软件、购置20台高配电脑和10台用来采集台区负荷波动曲线的负荷监测仪、3台相序鉴别仪，累积投入资金共计30万元（不含软件18.5万元）。已将全局110千伏线路2条，35千伏线路11条，10千伏线路49条，0.4千伏配电变台782个的绘图及数据录入。同时将线损软件与营业程序做了接口，可以直接取用每月的营业动态数据。各供电所在降损的管理、技术及其他方面做出了突出贡献：嫩兴的综合损失由7.86%降至6.94%，少损失电量37万KWH、金水供电所综合损失率也由5降到2%，少损失电量60万KWH、麦海所线损下降约6个百分点。长福所低损由17%降到了8%，科洛、塔溪供电所可降低损失0.5%左右。

     按照年初计划完成集抄智能电表更换49300块，已全部实现远程遥抄。城镇新建小区卡式预付费载波集抄电能表在线运行12963块，已经实现远程抄表和监测。从2010年开始，已经对120个50千伏安及以上专用变用户实现遥抄，消除了人为不实抄的弊端，故障问题能得到及时解决，节约了人力资源，保障了用电安全。

     利用我局今年购置的一套三相多功能电能表检定装置，对包括载波表在内的三相电能表进行检定工作，运用现代化的技术手段提高表计准确度等级、最大限度随时掌控表计运行情况，减轻工作强度，提高工作效率，做到随时掌握线损波动情况。共检定单相表17991只、三相表815只、电流互感器1463只、高压计量箱36台（以上数据截止到11月20日）。对18个局属变电所129个计量点的计量回路进行现场检定，保证电所出口线路电量的准确计量。处理变电所考核计量回路及大用户现场问题20起，保证计费、考核计量装置的准确计量。完成铁西、建边、嫩北三个变电所的电能量远程管理的表计更换及现场调试工作，集中现场处理国网招标电能信息采集系统变台考核表及集中器问题25起（涉及8个供电所）。经省电能计量检定测试中心检定，我局所有标准装置送检全部合格。

　　对10千伏专用变用户，容量50千伏安及以上用户进行拉网式排查、对重点用户进行"地毯式"检查，加大对反窃电的宣传力度。在全年用电检查中共对供电所检查75班次，检查实抄率3400户。查处窃电25户，追补电量234870千瓦时，违约用电24户，追补电量210337千瓦时 。

　　（四）加强业务培训，提升员工素质

　　对各单位职工进行安全培训，对工作票"三权"人员、局内所有从事生产的人员和司机进行安全考试，低于80分者进行补考，检修作业人员必须持证作业。对各供电所进行业务培训。专题研究如何缩短各所管理差距，对供电所各项内业与局科室做对应分工，责任到人，做到检查、指导、整改、打分、奖罚的闭环管理。每季度对各单位在各项内业资料的规范程度，逐项打分，由具体工作人员签字认可，限期整改。每季评比，半年通报，年末对前三名进行奖励，后三名进行处罚。以此缩小各乡站之间的管理差距，提高具体工作人员的业务水平。

　　为了提高员工现场服务技能和服务技巧，加强复合型、智能服务型人才培养，我局积极组织单位职工参加技能竞赛，选拔的八名选手有两人入围参加省公司比赛集训资格。

　　(五)深化三个建设，打造服务品牌

　　在全局范围内开展"四好班子"创建、"电网先锋党支部"创建和争创"四强"党组织、争做"四优"共产党员的"四强四优"活动。实行"党员亮身份，永葆先进性"承诺制，接受职工群众的监督。大力开展"党员塑形、先锋示范、党员创效、维护和谐"等党员创建工程。在全局开展"党员身边无违章"、"党员身边无事故"、"党员先锋岗"、"职工利益无小事"、"优质服务无止境"、"党组织帮扶"等形式多样的活动。深入为民服务，开展争先创优活动，创新开展学习先进事迹、"全国道德模范评选"活动。注重结合电力企业实际，推广品牌建设，全力打造国家电网标识"品牌塑造年"。今年我局在个各类媒体发表文章100多篇，向地区局上报通讯稿230多篇，数量位列全供电区农电企业第一名。退休老同志王玉启还被北京夕阳红文化发展中心授予"优秀通讯员"荣誉。

　　积极创建学习型党组织，开展"解放思想大讨论"，倡导党员人人都来讲党课，坚持领导干部示范效应，开展网络交流学习。深入反腐倡廉建设，领导班子签订责任状、承诺书，开展矛盾排查治理，全面监督管理。深入开展"依法治企年"活动，协调全局职能部门依法治企，在维护客户利益的同时保障企业和谐稳定发展。实施行风建设"一岗双责"制、风险抵押金制和通报制度，严格考核，重惩重罚，确保信息畅通及优质服务、坚持领导接待、定期走访客户，信访问题能够得到及时解决。创新载体，打造95598信息网络平台，保证广大用户的知情权；开通"95598"24小时服务热线；打造"95598阳光服务宣传日"等活动，高质量做好了公开承诺、领导接待和群众评议等工作。积极倡导阳光服务、微笑服务、规范服务、廉洁服务，极大提升了服务质量。规范企业标识建设，内置外形树立企业良好形象。实行党政务公开，规范窗口人员办电服务行为，通过宗旨教育、实施满意工程、强化内外监督、明查暗访，使我局优质服务更上一个台阶。

　　（六）和谐企业建设不断深入

　　认真贯彻落实党的十七大精神，全面加强基层党组织建设，党委的政治核心作用得到充分发挥。2011年嫩江县电业局在企业文化建设工作的良好基础上，不断汲取先进企业的文化精华，整合现有的企业文化的整体策划，全面推进了企业的制度文化、廉洁文化、安全文化、服务文化、执行力文化和学习力文化的有序健康发展。获得"省级劳动关系和谐企业先进单位"称号。

　　积极开展职工业余文化体育生活。在工作之余举办"春节职工棋牌赛"、"身边的共产党员"演讲比赛、"书画摄影展"、职工篮球、乒乓球、羽毛球赛等活动；组织参加县委举办的"读书点亮人生"演讲比赛；在纪念建党90周年歌咏比赛中，取得第三名的好成绩；参加"黑河供电区田径运动会"取得全区第一名的优异成绩。在2012年元旦来临之际，全局职工在局工会的组织协调下，共同完成了一场高质量、精彩纷呈的元旦晚会，受到了地区局领导的高度评价。

　　充分发挥团员青年主力军作用，积极开展适合其特点的活动。局团委与公安局、科洛镇团委共同组织开展"城乡团建联建"活动，互访互学，反馈双方团员青年的需求，拓展青年职工的工作视野；局党委与科洛镇党委联合开展了城乡党委共建互助活动。成立"青年志愿者服务队"，进社区义务劳动服务十余次，为困难户义务装表、更换室内旧线路，队员们还筹措了1000元现金送到了县高级中学贫困学生杜爽同学的手里。局妇女联合会在"六・一"儿童节期间，花费百余元精心选购钢笔、圆珠笔、文具盒、书包、作业本等文体用品赠予我局帮扶的贫困儿童，让他们过一个温暖的节日。

　　二、存在问题

　　看到成绩的同时，我们也清醒地看到存在的一些问题：

　　一是技术设备及资金的欠缺。创国一流在即，我局仍存在很多落后的设备、技术，跟不上企业的发展步伐，尽快向上争取资金，更换落后设备，培养专业技术人才，成为我局发展的至观因素。二是管理人员的业务素质及责任心有待进一步增强。提高自身素质，以专业的技能引导基层工作人员，用高强度责任心感染广大职工，用创新的理念服务企业发展，是在今后的工作中需要进一步解决的问题。

　　三、二○一二年重点工作

　　以创国一流标准为全年工作重点，引领全局工作。继续加快电网建设，构筑更加坚强的电网，合理优化布局，构筑电压等级配套、结构合理、技术含量高的坚强电网，努力做好110KV黑宝山变电站改造工作，及10kV配网改造升级工作，尽快投入运行，以缓解多宝山镇供电区内负荷紧张局面，及其它输变电工程和配网升级改造工程的前期管理工作。做好2012年汛期防洪及全年检修工作。完成我局2012年各项工程规划、可研、立项、材料上报等相应的一系列内业的上报工作。完成各项客户用电工程设计和验收工作及各项改造升级工程结算编制和审核。

　　把农网综合降损辅助决策系统应用到日常工作中，按照理论计算结果指导、制定2012年的线损指标考核，调整三相负荷不平衡率，新装用户接入位置等。农网综合降损辅助决策系统在新的一年里能为我局降损工作带来更大的效果，为我局创造更大的效益。

　　将改变原95598服务系统电话人工接听，投入95598电话智能接听系统，而且利用农网综合降损辅助决策系统的谷歌地图功能与95598保修系统做接口，实现实现随时掌握电网运行状态，迅速判断故障位置，实现资源共享，

　　建立市场开发管理网络，收集用户信息，掌握用户生产动向。为增供扩销开发电力市场，做好基础工作。

　　将我局剩余的5000余块机械表、电子表、2000余块动力表更换为集抄表，实现农村所有用户实现集抄。

　　在缴纳电费方面，实现多元化缴费方式：开通手机短信缴费，手机代缴电费等方便客户缴纳电费。利用互联网+等先进手段实现，异地购电、集团购电、网上购电、电费充值卡等极大地方便客户。

　　2012年我局将以"和谐团队，你我共同打造"为企业文化建设构想，通过加强团队学习提高员工整体素质；增进团队沟通建立和谐的团队成员关系；提高团队协作增强员工责任感和主人翁意识四个方面塑造团队整体形象。着力建设和谐团队，努力营造企业和谐发展的内外部环境，增加职工对企业的依附力和敢于承担责任的理念，从而增强企业的凝聚力，为建设"一强三优"的现代化电力企业而奋斗。