繁昌公司"两控"措施推进工程建设

电力18讯：    
　　为提升电力工程建设管理水平，提高工作效率，加强工程项目全过程管理，繁昌公司内、外"两控"措施推进工程建设。

　　"内控"主要在工程立项、工程方案确定、工程物资填报、绩效考核等多方面管控工程建设。"外控"主要在工程设计、工程施工、民事调解等环节管控工程建设。

　　在"外控"的民事调解环节中，繁昌公司还建立各公司领导班子成员与各乡镇"一对一"联系服务机制，加强与地方政府、用电客户等之间的沟通、协调。同时在工程完工后，加入了"工程施工后评价"环节，此环节不仅有利于规范工程项目施工队伍管理，而且同时规范施工队伍准入机制，进一步加强工程项目外部管控能力。

　　目前繁昌公司已形成分工明确、职责清晰、团结协作、运转高效的工程管理过程管控机制，该公司的工程建设也正在内、外合力的作用下稳步推进。（余晶）