祁门公司安全管控“四化”模式助推农网升级改造

电力18讯：    9月15日，祁门供电公司召开农网升级改造工程推进会。会议对该公司2011年农网升级改造工程的完成情况进行了详细点评;对该公司进一步深化农网升级改造工程现场安全管控进行了再部署。

    2011年，祁门公司为了进一步扎实推进农网完善工程建设步伐，有力确保农网建设过程中施工安全管控，该公司在2011年度农网升级改造工程中创新采取了安全管控“四化”管理工作模式。

    安全管理“网格化”：祁门公司针对农网升级改造管理需求专门成立了安全领导组及安全督导组，强化公司安全监察部责任；与基层单位负责人、项目经理、班组长层层签订安全责任状，深化责任落实；实行每个施工班组安全工作周检查、月上报制度；该公司还通过开展对各施工现场进行全面检查和不定期抽查，发现问题及时整改，做到安全管理纵向到底、横向到边，事事、时时、处处有人监管。

    安全教育“精细化”:该公司在具体的工程施工工作中，明确要求各项目工作负责人要在施工现场采用宣传板报安全宣传标语、安全手册等形式，加强施工人员的现场安全教育，做到时时警惕，确保施工工作过程中的安全能控、可控、在控；同时，该公司还深化施工班会制度，利用班前会对人员分工进行早布置，采取晚点评的形式作总结、找差距。

    星级查评“透明化”：安全“星级”查评是指通过“看”，看现场安全措施具体落实情况;“问”，通过和员工现场交流了解直观看不到的安全措施落实情况；“查”，深层次了解生产现场安全措施及潜在的隐患；“提”，对现场安全有针对性的提出建议和要求来对施工现场的安全状况给予客观的评定。通过“星级”查评分析表对现场安全管理到位的单位进行表扬，对安全组织不到位、措施不完善的单位及现场违章行为进行曝光。检查结果纳入考核，奖惩分明。

    安全演练“常态化”:该公司建立起了详细的安全应急防护机制和应急预案，公司每季度定期开展一次工程建设安全应急演练活动，促使施工人员学会在危险时刻能有序、安全、快速应对，增强员工的生命意识，提高抗击突发事件的应变能力，养成安全防范的日常行为习惯。
    
     祁门公司自实行安全管控“四化” 管理工作模式以来，该公司施工人员的安全意识、作业水平有了明显提升；工程施工流程、操作程序得到进一步规范。同时也加强了农网建设过程中的安全管控。（胡科伟）