桐柏局严把农网验收关
2011-08-25 16:58:46 来源:王礼钊
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电力18讯: 新一轮农网改造升级工程是一项利国利民的“德政工程、民心工程”,也是今年桐柏电业局的“八件大事实事”之一,该工程持续时间长、涉及范围广、工程量大、管理环节多。为保证此项工作有序进行,该局在新一轮农网升级改造过程中积极行动,多措并举严把验收关、确保工程一次性通过验收。
一是领导高度重视,成立由多科室组成的验收组。该局高度重视农网改造升级工程验收工作,专门召开组织协调会,部署验收工作事宜,明确了验收标准和验收纪律。成立了由农网改造升级办公室、农电、安监、计量(配电台区)及相关供电所、抄表公司、配电中心等部门的相关专业技术人员组成的联合验收组。指定出验收组组长,每一名验收组成员根据各自分工。依据线路有关技术标准,严格核对工程量、工程材料;严格检查施工工艺,逐线路、逐台区展开验收工作。同时对线路通道清理工作也作了具体要求,确保线路设备零缺陷投运。
二是跟踪施工过程,发现问题立即整改。结合“督检月”活动,负责验收的人员下沉一线,对于一些隐蔽工程等在现场进行监督。特别对于一些重要的铁塔、耐张转角杆、重要的跨越杆等进行重点的检查,发现问题及时指出。由于这些地端的杆塔很重要,等到施工完毕再发现问题进行整改就很难、很麻烦,不仅牵涉到材料、通道砍伐的问题,而且也会浪费材料、费时费力。所以发现的问题越早越好。这样也给施工队提出了严格要求,为其以后出现的类似问题能够及早发现,及早进行整改。同时也及时的掌握工程的进度和整体的工程量,为正式的验收打下基础,做到心中有数。
三 是施工方严格自验,力求精益求精。施工方在每一单项工程施工完毕后,先让公司的验收组,对工程进行自验、自查。根据农网改造升级工程工程验收得分表打分,对于发现的问题,立即通知施工负责人进行整改。并根据自验的结果,依据施工管理办法进行不同程度的奖罚。通过这样的行动,进一步严格了要求、明确了责任,使各个施工负责人从思想上重视工程,保证了施工过程中各项技术要求落实到位,严格按照施工图纸去施工,尽量的做到精益求精。
四是验收组细化分工和责任,严把验收关。验收组根据工程的性质和要求,对验收组成员进行了分工,具体为负责材料、安全、档距、工艺、资料、基础、拍照等,这样使分工更加细化、责任更加明确。在验收时,提前2天在局办公网上发出验收公告。通知参加验收的各部门的验收人员,并把资料发给验收组成员,让他们提前熟悉本次验收工程的相关情况。验收前,由验收组组长负责在一起开一个碰头会,对本次验收的工程做一个大概的说明和要求。验收过程中,本着对上级负责、对全局负责的态度进行验收,保证农网工程合格率达到100%。验收结束后,全体验收组成员在一起把本次验收出现的问题详细的列出,并最后讨论本次所验收的工程是否合格。验收组成员可以根据自己负责验收的内容有权签字或者不签字。另外,对验收组成员也进行了纪律要求和约束,每一名验收组成员对自己负责的验收内容签名、盖章。大大加强了验收人员的责任心,使验收更加科学、合理、全面。
五是发现问题,立即下发整改通知书,限期进行整改。对于验收中的发现的问题,根据验收组的最后的结论。向施工方下发整改通知书,要求施工方限期内进行整改。并把整改结果进行反馈和说明,验收组在进行复验。如果在复验中发现新的问题和未整改的问题,根据管理办法对施工方进行处罚或不签字,并通报全局。
六是汇总、完善各项资料,制定成册存档。综合资料是工程竣工的原始凭证,也是项目的身份档案,因此必须保证综合资料的原始性和正确性。验收结束后,根据各自的分工要求,资料专责把需要存档的资料按照《新一轮农网改造升级单项工程资料模板》的要求完善各类资料,并装订成册存档,为将来的查阅提供便利。
该局通过以上的几项措施,有力的确保2010年的全部工程一次性验收通过。对工程量、工程质量做到了100%的检查,及时的掌控了工程的验收。有力的推动了该局农网改造升级工程的进展,为下一步工作的开展奠定经验和迎接市级、省级的验收打下坚实的基础。王礼钊
一是领导高度重视,成立由多科室组成的验收组。该局高度重视农网改造升级工程验收工作,专门召开组织协调会,部署验收工作事宜,明确了验收标准和验收纪律。成立了由农网改造升级办公室、农电、安监、计量(配电台区)及相关供电所、抄表公司、配电中心等部门的相关专业技术人员组成的联合验收组。指定出验收组组长,每一名验收组成员根据各自分工。依据线路有关技术标准,严格核对工程量、工程材料;严格检查施工工艺,逐线路、逐台区展开验收工作。同时对线路通道清理工作也作了具体要求,确保线路设备零缺陷投运。
二是跟踪施工过程,发现问题立即整改。结合“督检月”活动,负责验收的人员下沉一线,对于一些隐蔽工程等在现场进行监督。特别对于一些重要的铁塔、耐张转角杆、重要的跨越杆等进行重点的检查,发现问题及时指出。由于这些地端的杆塔很重要,等到施工完毕再发现问题进行整改就很难、很麻烦,不仅牵涉到材料、通道砍伐的问题,而且也会浪费材料、费时费力。所以发现的问题越早越好。这样也给施工队提出了严格要求,为其以后出现的类似问题能够及早发现,及早进行整改。同时也及时的掌握工程的进度和整体的工程量,为正式的验收打下基础,做到心中有数。
三 是施工方严格自验,力求精益求精。施工方在每一单项工程施工完毕后,先让公司的验收组,对工程进行自验、自查。根据农网改造升级工程工程验收得分表打分,对于发现的问题,立即通知施工负责人进行整改。并根据自验的结果,依据施工管理办法进行不同程度的奖罚。通过这样的行动,进一步严格了要求、明确了责任,使各个施工负责人从思想上重视工程,保证了施工过程中各项技术要求落实到位,严格按照施工图纸去施工,尽量的做到精益求精。
四是验收组细化分工和责任,严把验收关。验收组根据工程的性质和要求,对验收组成员进行了分工,具体为负责材料、安全、档距、工艺、资料、基础、拍照等,这样使分工更加细化、责任更加明确。在验收时,提前2天在局办公网上发出验收公告。通知参加验收的各部门的验收人员,并把资料发给验收组成员,让他们提前熟悉本次验收工程的相关情况。验收前,由验收组组长负责在一起开一个碰头会,对本次验收的工程做一个大概的说明和要求。验收过程中,本着对上级负责、对全局负责的态度进行验收,保证农网工程合格率达到100%。验收结束后,全体验收组成员在一起把本次验收出现的问题详细的列出,并最后讨论本次所验收的工程是否合格。验收组成员可以根据自己负责验收的内容有权签字或者不签字。另外,对验收组成员也进行了纪律要求和约束,每一名验收组成员对自己负责的验收内容签名、盖章。大大加强了验收人员的责任心,使验收更加科学、合理、全面。
五是发现问题,立即下发整改通知书,限期进行整改。对于验收中的发现的问题,根据验收组的最后的结论。向施工方下发整改通知书,要求施工方限期内进行整改。并把整改结果进行反馈和说明,验收组在进行复验。如果在复验中发现新的问题和未整改的问题,根据管理办法对施工方进行处罚或不签字,并通报全局。
六是汇总、完善各项资料,制定成册存档。综合资料是工程竣工的原始凭证,也是项目的身份档案,因此必须保证综合资料的原始性和正确性。验收结束后,根据各自的分工要求,资料专责把需要存档的资料按照《新一轮农网改造升级单项工程资料模板》的要求完善各类资料,并装订成册存档,为将来的查阅提供便利。
该局通过以上的几项措施,有力的确保2010年的全部工程一次性验收通过。对工程量、工程质量做到了100%的检查,及时的掌控了工程的验收。有力的推动了该局农网改造升级工程的进展,为下一步工作的开展奠定经验和迎接市级、省级的验收打下坚实的基础。王礼钊
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