以“六个围绕”为抓手提升执行力的思考

电力18讯：    执行力的高低是影响工作成效大小的关键。如何围绕中心工作，提升执行力，笔者结合基层供电企业的工作实际，提出以“六个围绕”为抓手，强化执行力建设的建议:

    1、围绕增强素质提升执行力，不断加强学习。围绕建设“学习型”供电企业，全面提高每个员工素质。一要勤于学习，全体员工要自觉把学习当做一项追求、一种责任、一种境界，不仅懂业务、会操作，还要学习现代供电业务知识、市场经济知识、法律知识等其他知识，凡是需要的都要涉猎，努力成为复合型人才；二要勤于思考，对工作中的经验、存在的主要问题，认真分析研究，抓住根本，用于指导工作。

    2、围绕增强业务竞争力提升执行力，着力创优服务。引导员工树立“企兴我荣、企衰我耻”的观念，组织员工学习身边典型，激发爱岗敬业的工作热情；坚持以人为本理念，在优化服务上下功夫，认真研究，精心谋划服务对策，加大对优质服务工作的检查力度，建立服务与绩效挂钩的机制，通过监督、考核、评价各部门、各基层供电所的服务管理水平，确保服务规范化工作的落实。各基层供电所坚持执行晨会制度，每天通过对服务各环节点评，认真查找存在的问题，切实加以整改，以服务质量的提高促进执行力的提升。

    3、围绕提高效能提升执行力，确保高效运转。员工综合素质的高低直接影响工作效率和服务质量。一方面，要努力使“团结实干、拼搏进取”的企业精神深深扎根于广大员工的心目中，使之成为一种巨大的内在动力；另一方面，以开展“学业务、练技术”活动为载体，扎扎实实地搞好培训工作，着力建设一支能征善战的员工队伍。尤其是注重培养一专多能的复合型人才，采取有计划的培训与群众性的岗位练兵相结合办法，不断提高员工的综合素质，使工作效能不断提高，不断满足业务发展和对客户服务的需要。

    4、围绕严明纪律提升执行力，树立良好形象。切实加强组织纪律，员工服从领导、听从指挥，企业上下形成一盘棋；通过严格考勤，员工严格遵守劳动纪律，消除拖拖拉拉等不良行为，树立遵章守纪良好形象，在公司形成“上班守纪律、办事按制度、操作依流程”的格局，进一步规范公司的管理行为、经营行为、服务行为和员工行为。

    5、围绕促进团结提升执行力，构建和谐氛围。俗话说“其身正，不令则行，其身不正，虽令则不行”。领导干部要以身作则，率先垂范，讲大局，讲工作、讲团结；各部门、员工之间既分工明确，各司其职，又团结协作，互相配合，在公司形成努力拼搏，奋发向上的良好氛围，增强了公司的凝聚力、向心力和战斗力。

    6、围绕增强活力提升执行力，保持良好风貌。牢固树立“敢干、善比、勇于超越”的进取精神，不断超越过去，超越自我，取得新的突破。从大处着眼，从小处着手，转变习惯做法，反对大手大脚、铺展浪费，从细节做起，从不起眼的的小事做起，始终保持一种高度紧张、高速运转的状态，使公司整体执行力不断得到提升。（田光辉）