祁门供电公司实行“领导跟班制”助推农网改造升级

电力18讯：    
    “胡所长，这几天您怎么天天跑现场参加施工啊？今天好不容易看到你。想请供电所对我们村抗旱打水工作给予支持啊！”5月24日一早，双程村的村民组长胡再丰就把正准备去农网改造现场的祁门双平供电所所长胡青树堵在了供电所门口。

    “县公司要求进一步抓好施工现场的安全管控，基层单位的负责人要做好‘到岗到位’。”胡青树把客人请到办公室，同时就即将开展的“阳光田间行”工作情况作了一番介绍，保证不会耽误群众抗旱打水用电。

    “这下我就放心了，那您去忙吧，到时候还请你们多支持啊！”

    送走了胡再丰，胡青树驱车赶到了祁门县祁红乡榨里台区，低压线路的改造现场如火如荼。胡青树认真查看了现场作业文件、安全措施、工作材料准备等，并向工作负责人详细了解了工程进展情况，重点强调安全一定要做到可控、能控、在控；在施工现场，每一位施工人员身上都带着该公司印发的农网改造升级“百问百查”一书，施工负责人胡文彬说道：“我们要严格对照标准作业，在确保农网改造建设安全基础上，同时也要保证工程的质量和工艺”。

    目前，在祁门供电公司各农网改造升级现场，随时都能看见该公司站所负责人忙碌穿梭的身影。他们按照公司统一要求，履行领导跟班制度，深入施工一线，既有力地促进了现场安全管控，又促进工程质量管理，同时还能及时解决施工过程中的技术、服务等问题，从源头上把好关、带好队，抓好安全。

    祁门供电公司农网改造升级“领导跟班制度”从年初开始实施，目的是强化施工现场安全管控，提升工程施工工艺水平。要求施工单位主要负责人必须实现100%“到岗到位”，重大施工和重要作业点，公司分管领导也要“到岗到位”；若不能“到岗到位”则必须指定专人监督或停止作业。在对农网改造施工现场进行安全普查的同时，该公司还同步组织对“领导跟班制度”的督察，检查结果纳入月度绩效考核。

    自实行“领导跟班制度”以来，施工人员的安全意识、作业水平有了明显提升，工程施工管理流程也得到了进一步完善。