枣阳供电公司“七步工作法”推进农网改造升级工程

电力18讯：    
　　为确保农网改造升级工程能够安全、保质、保量、按期完成工程任务，枣阳公司重点推进“七步工作法”切实加强农网改造升级工程项目及施工管理。

　　一是认真把好初设关。初设涉及城镇规划、负荷预测、施工建设、设备材料采购等重要环节，必需严格把关。否则遗患甚多，严重影响后续环节顺利实施。为此，枣阳公司按照省公司项目立项原则，按照轻重缓急，综合考虑低电压、负荷卡口、服务投诉、线路故障率及设备安全等多方面因素，认真筛选项目；组织项目经理、相关技术人员现场实地勘测，反复讨论，最终选入项目储备库；经过申报、储备及计划批复后，最终进入农网改造升级工程项目。由于前期规划、组织、设计得当，项目编制计划合理，为项目后来的实施奠定了较好的基础。

　　二是严格规范重流程。公司制定了详细的《农村电网改造升级工程管理办法》，并按照工程管理过程制定了1个总流程，16个涉及项目储备、设计申报、开工、施工、验收、资金、物资、决算等流程，确保农网改造升级工程项目按标准流程严格实施。

　　三是健全机构明责任。枣阳公司按照农网改造升级工程管理要求设置了业主项目部及施工项目部，工程管理及施工实行项目经理管理制；高压工程按输变电专业设两个项目经理部，配网项目按区域设三个项目经理。每个区域均成立专门的项目经理对该区域的配网工程实施全面负责，每个项目经理对应专门的配网施工队，切实加强配网项目的施工管理。

　　四是强化勘测重交底。枣阳公司加强现场勘测及技术交底，总体安全技术交底由枣阳公司业主项目部对施工项目部进行书面技术交底，各分项项目由各业主项目经理、施工项目部、施工队、供电所进行现场勘测后，进行现场勘察技术交底，确保工程质量及施工安全。

　　五是统筹协调重管理。枣阳公司主动与上级公司沟通，汇报工程管理过程中存在的困难和问题，积极争取项目支持和资金倾斜。对内加强部门间的工作协调力度，项目管理、施工、验收、决算，责任部门明确，职责清晰，履责到位，落实及时高效。同时加强物资发放及废旧物资回收管理。每一个分项目工程均由业主项目经理组织施工项目部、施工队、供电所现场勘测后，根据现场实际情况，结合申报的物资计划对物资设备材料进行认真审核，制定实际物资材料发放清单，经项目经理、农网办、公司领导签字后由物资公司发放。单项工程竣工后进行核查清理，所有废旧物资均由项目经理清查核实，由施工项目部收回上缴物资公司并履行移交手续，确保物资不流失。

　　六是突出安全重培训。一是加强外包施工队管理，严格按照襄阳公司有关外包施工队的管理规定选择施工队伍，进行严格资质审核，签订安全协议及相关合同。同时在实际施工中，不以包代管，每个施工队均由施工项目部安排一名专职人员全程负责项目施工，安全保卫部加强现场安全稽查，业主项目经理参与全过程施工质量管理，确保施工安全及质量。二是加强人员考核及业务技术培训，组织了共计122人农网改造升级工程管理人员及施工负责人参加了襄阳公司举办的农改专业培训；对全体安全生产管理人员及作业人员共计586人进行了安规闭卷考试，人员平均分数为91.89；对外包队伍作业人员进行了安规培训考试，合格率100%。根据考试考核结果，对合格人员按分工性质制作发放了袖章，并为作业人员（含外包人员）办理了胸卡证600余份。

　　七是创造环境造声势。对外，公司积极争取各级地方政府的大力支持，市政府成立了农网升级改造工程领导小组并出台了涉及规划、征地、补偿等方面涉及农网改造升级工程相关优惠政策，两次召开专题会议讨论农网改造升级工程支持协调配套问题。对内，认真分析农网升级改造工程对解决供电卡口、设备消缺、低电压等问题的有利因素，充分动员、调动员工参与工程的积极性、主动性。