金溪县供电公司狠抓农网改造升级工程管理

电力18讯：    
4月7日，金溪县供电公司组织员工和外包工程队人员认真学习《工程建设管理体系》、《外包工程队伍管理制度》、《工程安全、物资、档案管理》等规章制度，以此增强大家的遵规守章意识，规范农网改造升级工程管理。

目前，该公司各项农网改造升级工程已全面开工建设，工程点多面广，参与人员众多。为确保各项工程扎实推进，取得实效，按期完成。该公司提出要从以下八个几方面着手，加强工程管理。

加强工程计划管理。严格履行工程项目审批程序，按上级下达的计划执行，严禁虚列和置换工程项目；加强工程资金管理。建立严格的资金管理使用制度，保证资金专款专用、专账核算；加强工程物资管理。工程建设单位必须及时提交工程材料招标采购计划，物资部门、施工单位材料人员沟通材料信息、核对材料规格数量，健全物资入、出库手续，确保帐、卡、物相符；加强工程合同管理。依法订立合同，明晰合同内容，严格履行约定，依照合同及时结算工程款，严防出现开口合同或虚假合同；强化工程安全管理。落实安全施工责任，重点抓好施工现场安全管理，加强对施工人员的安全教育，强化作业现场危险点控制，提前做好停送电计划,确保施工安全；加强工程质量管理。各单位工程管理要严格执行相关技术标准，完善质量保证体系，加强工程质量检查和验收。对工程量要进行现场核查，保证实际工程量与工程竣工资料一致；加强档案管理。做好工程验收和资料归档工作，工程档案要真实、准确、完整，物资、设计、施工和监理等合同齐全，采用国网公司统一范本，合同价款明确，日期准确，各项工程记录完整；加强工程监督检查。该公司建立农网改造升级工程检查监督常态机制，有效发挥监察、审计部门和工程管理部门的工作职能，互相协助，确保工程各项工作落到实处。

通联处：江西省金溪县供电公司思想政治工作部（官亚兵）