利辛供电多举措确保农网改造升级工程质量达标
2011-03-28 17:58:48 来源:杨良升
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电力18讯:
安徽利辛供电公司:杨良升
针对农网升级工程质量控制与管理,安徽省利辛供电公司采取多项措施,确保升级工程质量达标。
□ 方案会审
实行设计方案会审制度。升级工程项目设计方案形成后,分批进行会审。会审由电网建设(改造)办公室(下称“电网办”)组织,分管安全生产领导、生产技术部、安全保卫部、计划财务部人员参加。依据《安徽省电力公司农网改造升级技术导则》、《利辛县“十二五”电网规划》等规范性文件,重点审查建设模式、设备选型、工程造价、与各级电网衔接等内容,确保设计方案建设模式应用得当、设备选型科学、工程造价合理、与各级电网衔接自然。
□ 技术交底
实行现场技术交底制度。工程开工前,现场进行技术交底。由电网办勘察设计人员结合建改方案图及现场,将施工过程中的关键技术要点向施工单位负责人交待清楚,交底双方在技术交底单上签字确认。技术交底单留存归档,作为工程施工是否达到设计技术标准的检查依据之一。未经电网办审批擅自变更工程量和设计技术标准的,工程将不得通过验收,由此造成的工程返工费用及工期延误责任由施工单位承担。
□ 过程检查
实行技术指导、质量检查、中间审计制度。工程实施过程中,项目设计人员至少到现场指导一次,确保技术交底事项得到落实,并帮助解决施工中遇到的其他技术问题;电网办工程质量监督检查组、监察审计组人员对每个项目开展一次中间质量检查和过程审计,对施工过程中的质量、工艺、管理等存在问题及时予以纠正,并形成书面检查和审计材料,归档保存。
□ 联合验收
实行单项工程联合验收制度。工程竣工后,严格落实“三级验收”,并且第三级验收实行由电网办、安保部、监审部三方人员参与的联合验收制度,充分发挥各专业优势,共同确保工程量真实、工程质量达标。
□ 终身负责
实行工程质量终身负责制。设计负责人、施工负责人、验收负责人对工程质量负相应的终身责任。各类设计资料、施工过程资料、验收资料均有相应负责人签字,并归档保存。一旦工程出现质量问题,视出现质量问题的环节,无论责任人员是否调离原岗位或离退休,均要追究相关责任人责任。以此强化各级各类把关人员责任意识。
□ 质保金
实行质保金制。工程决算转资后,扣留施工单位10%施工费作为质保金,半年后,工程若无质量问题,全额返还施工单位。以此强化施工单位质量管理意识。
□ 精品评价
实行精工程评价奖励制度。工程全部竣工后,通过施工单位自荐、项目经理推荐、电网办评审、升级工程领导小组确定的方式,评选一定数量(10个)精品工程,给予施工单位、项目经理奖励,以此鼓励施工单位和各分项目经理抓质量、抓工艺、抓进度,多出精品工程。精品工程评选将工程规划、设计、安全、质量、进度、工艺、过程管理等作为主要标准。
安徽利辛供电公司:杨良升
针对农网升级工程质量控制与管理,安徽省利辛供电公司采取多项措施,确保升级工程质量达标。
□ 方案会审
实行设计方案会审制度。升级工程项目设计方案形成后,分批进行会审。会审由电网建设(改造)办公室(下称“电网办”)组织,分管安全生产领导、生产技术部、安全保卫部、计划财务部人员参加。依据《安徽省电力公司农网改造升级技术导则》、《利辛县“十二五”电网规划》等规范性文件,重点审查建设模式、设备选型、工程造价、与各级电网衔接等内容,确保设计方案建设模式应用得当、设备选型科学、工程造价合理、与各级电网衔接自然。
□ 技术交底
实行现场技术交底制度。工程开工前,现场进行技术交底。由电网办勘察设计人员结合建改方案图及现场,将施工过程中的关键技术要点向施工单位负责人交待清楚,交底双方在技术交底单上签字确认。技术交底单留存归档,作为工程施工是否达到设计技术标准的检查依据之一。未经电网办审批擅自变更工程量和设计技术标准的,工程将不得通过验收,由此造成的工程返工费用及工期延误责任由施工单位承担。
□ 过程检查
实行技术指导、质量检查、中间审计制度。工程实施过程中,项目设计人员至少到现场指导一次,确保技术交底事项得到落实,并帮助解决施工中遇到的其他技术问题;电网办工程质量监督检查组、监察审计组人员对每个项目开展一次中间质量检查和过程审计,对施工过程中的质量、工艺、管理等存在问题及时予以纠正,并形成书面检查和审计材料,归档保存。
□ 联合验收
实行单项工程联合验收制度。工程竣工后,严格落实“三级验收”,并且第三级验收实行由电网办、安保部、监审部三方人员参与的联合验收制度,充分发挥各专业优势,共同确保工程量真实、工程质量达标。
□ 终身负责
实行工程质量终身负责制。设计负责人、施工负责人、验收负责人对工程质量负相应的终身责任。各类设计资料、施工过程资料、验收资料均有相应负责人签字,并归档保存。一旦工程出现质量问题,视出现质量问题的环节,无论责任人员是否调离原岗位或离退休,均要追究相关责任人责任。以此强化各级各类把关人员责任意识。
□ 质保金
实行质保金制。工程决算转资后,扣留施工单位10%施工费作为质保金,半年后,工程若无质量问题,全额返还施工单位。以此强化施工单位质量管理意识。
□ 精品评价
实行精工程评价奖励制度。工程全部竣工后,通过施工单位自荐、项目经理推荐、电网办评审、升级工程领导小组确定的方式,评选一定数量(10个)精品工程,给予施工单位、项目经理奖励,以此鼓励施工单位和各分项目经理抓质量、抓工艺、抓进度,多出精品工程。精品工程评选将工程规划、设计、安全、质量、进度、工艺、过程管理等作为主要标准。
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