广德供电巧用图表 实现工程项目闭环管理

电力18讯：    
“表上163个项目，有的已经转资关闭，有的物资已经到货，有的项目施工进度达到50%，还有的下一步准备非物资招标……我们每天都在更新各项工程的实时进展。”广德供电公司生产部负责人指着办公室的两张工程进度管理表，描绘着固定资产投资项目实时动态。“你可别小看这两张图，它们可是串联着广德电网建设‘十一五’的收官和‘十二五’的开局。瞧，目前投资4770万元的农网改造升级工程前期准备工作都已就绪，一旦招标结束，随时可以开工建设。”
2010年以来，该公司在电网建设方面的投入高达9432万元，全年同时开工建设的35千伏变电站多达4座，其中还包括一个智能变电站试点，单是固定资产工程立项就多达163个。随着电网建设投资的日益增加，加强工程领域精细化管理刻不容缓。
作为工程的具体实施部门，生产部将2010年以及2011年开工的固定资产投资163个项目共2119个节点以图表形式列出，不同类型项目有不同颜色，每一类工程完成的进度都一目了然，且每一笔记号都由具体实施部门动态备案、生产部实地检查后得出，力求结合ERP流程实现工程项目周期性闭环管理。
“如今，有了这两张表，每个工程每天的进展及下一步的打算都一清二楚，直观方便不说，月度计划也实现了量化管控。”生产部副主任胡泉介绍说，工程进度管理表对实现工程领域精细化管理具有十分重要的意义。

广德供电公司 周雯雯