渭南蒲城农网智能化试点建设有序推进

电力18讯：    8月底，蒲城农网智能化试点项目物资招投标技术条件书编制完成。随着试点方案完善并通过国家电网公司专家组审查、单项工程可行性审查批复、工程初步设计实施方案审批等阶段，蒲城农网智能化试点工作正按里程碑计划和工程管理程序有序推进。

    极具特色的优势条件

    作为国家电网公司直供直管区域唯一一家综合试点单位――渭南蒲城农网智能化试点建设，无疑拥有多重的使命和重要的探索价值。

    农电管理基础扎实、信息化应用广泛，农村电网极具中西部地区农网特色，为蒲城赢得了智能化建设的先机。蒲城电力局是国网首批命名的县级一流供电企业，2009年被国网公司授予综合管理标杆单位。全县35千伏及以上变电站25座，均达到双变双电源供电，实现了无人值守，10千伏城区线路全部实现手拉手供电。该局自2007年就提出“数字电力”构想，先后完成ON2000调度系统升级改造，农网线路应用故障诊断及运行监控系统，建成覆盖全县50%用电客户的集抄及营配自动化系统，应用“SG186”综合数据平台解决了信息孤岛问题，建成以GIS为平台的客户抢修服务支持系统、银电联网系统和基于行政辅助管理的绩效系统。

    蒲城农网智能化按照可复制的模式来建设，而国家电网农网智能化试点，是选择基础条件好的县域电网和可行度高、具有示范效应的项目开展，通过智能配电台区、配电自动化等建设，探索农网营配调管理模式优化方案。蒲城将为农网智能化的全面建设和引领提升做好技术储备，为西部农网智能化建设的全面展开积累技术与管理经验。

    四项示范确保可推广

    根据计划，蒲城农网智能化综合试点包括智能配电台区、配电自动化、用电信息采集系统等建设和农网营配调管理模式探索等四项示范工程试点任务。

    试点主要分为生产控制和管理应用两部分。生产控制区将在城区9条手拉手10千伏线路、118台配变，农村2条辐射式10千伏线路、47台配变进行智能化改造建设，并在供电区域内建成用电信息采集约1万户。管理应用主要适应“三集五大”体系要求，优化农网营配调管理模式标，实现农配网调度控制一体化和营销配电一体化的管理创新。

    打造具有陕西特色的智能农配网，从陕西走出农网智能化综合试点的新品牌，陕西省电力公司领导高度重视试点建设。总经理吕春泉专程赴蒲城调研农网智能化试点工作，要求要以提升精益化管理为目标，注重可行性，提高实用性，整合信息资源，强化数据分析，提升农电管理水平和经济效益。副总经理李永莱多次深入建设点调研，主持召开协调会，现场指导试点方案及试点各个环节工作。

    承担试点建设的渭南供电局和蒲城电力局成立了四个攻关小组，以中国电科院、陕西电科院等为技术支撑，对试点工程进行多层面、多角度立体化论证。对每条线路、每个台区、每个居民户进行全面梳理，提出通过技术创新与管理创新，做到已有资源的充分利用，避免重复建；既考虑到当前需求，又兼顾未来发展，从使用设备的先进性、技术的实用性和四个试点项目的一体性上入手，努力实现突破。

    国网公司专家组在评审方案时认为，蒲城试点实施方案符合“坚强可靠、经济高效、清洁环保、透明开放、友好互动”的坚强智能电网建设方向，项目选点覆盖城镇乡村地区，在农网中具有代表性。方案中各类项目提出不同建设模式，采用的技术适度超前，系统功能具有可扩展性，体现了自动化、信息化、互动化的基本特征，为下一步深入推进农网智能化建设奠定了基础。

    两个一体化实现管理创新

    在管理模式上，智能化也给配电网运营和发展带来全新的挑战。蒲城智能农网作为综合试点项目，最终要实现农网营配调管理模式优化目标，实现农配网调度控制一体化和营销配电一体化两个管理创新，体现县级供电企业专业化、标准化、规范化和精益化的管理要求。

    随着蒲城智能农网试点工程建设的推进，将重点考虑通过变革组织构架、转变管理模式、再造业务流程，按照“三集五大”的要求，推进农配网发展方式和县级供电企业管理方式的转变。以配调一体化管理创新为突破口，构建县级供电企业大生产、大运行体系，重点对电网调度和运行集控实施统一融合，不断完善工作制度、业务流程、标准体系和技术手段，最终形成调控一体化管理模式。以营配一体化管理创新为突破口，构建大营销体系。重点优化现有的营销组织模式，整合机构，拓展面向智能化、互动化的服务能力，构建营销稽查监控体系，最终形成营配一体化管理模式。

    在管理模式变更实施过程中，同时进一步理顺综合管理与专业集中管理的关系，整合资源，减少管理层次，加强过程控制，推进安全生产、运行维护、客户服务、营销管理等核心业务的集约化、专业化、精益化管理，建立指挥灵便、协调顺畅、运作高效的专业化组织管理体系，满足农村用户多元化的服务需求。宁纪军  吴仰宇