卢氏县电业局开展“十加一”金牌工程创建活动

电力18讯：    3月15日，河南三门峡卢氏县电业局发出“十加一”金牌工程创建活动的号召，以“加快转变、精益强企、持续发展、创新突破”为主线，以“责任铸金牌”主题活动为载体，组织和动员全体干部员工瞄准金牌创一流，立足岗位建新功，确保以金牌项目实施带动年度各项目标任务的圆满完成。

　　该局结合实际，成立领导小组，制定实施方案，确定精益安全管理、电网优化建设、规范财务管理、科技创新、一流企业建设和同业对标促管理等十项金牌工程以及当前的一项首要任务、首要抓手和首枚金牌工程----百日保电度冬金牌工程，进一步明确目标，强化责任，每项金牌工程有牵头领导、责任部门和配合部门，目标任务层层分解，层层落实，同时把“十加一”金牌工程与开展“三个不发生”百日安全活动、“标准化建设年”活动、“三个建设”有机结合，每季度评出金牌项目，选出金牌员工，发挥典型的示范带动作用，不断巩固和深化活动成果，以活动促进工作，确保将活动推向深入。

　　该局继续保持艰苦奋斗的优良作风，树立过“紧日子”的思想，全面深化“三节约”活动，制定切实有效地“三节约”活动方案，明确目标、任务、措施、成效，切实落实年度财务预算管理制度，实行月度资金管控计划，编制月度奖金使用管控计划，举办“三节约”成果发布，彻底堵塞一切跑冒滴漏，从而使“三节约”活动落实到规划设计、建设运行、生产经营、后勤接待等全过程，争取以最少的资金支出，发挥最大的经济效益；大力推进安全管理标准化、应急管理常态化，不断健全安全生产长效机制，继续保持长周期的安全稳定；以“减少环节、提高效率、服务客户”为目标，围绕该县负荷增长和电网优化需要，加强对晋豫钢铁、任家沟铁矿、平煤集团氧化钙、夜长坪钼矿、杨家湾铁锌矿、北方矿业公司等重要企业的跟踪服务，实施“首问负责制”和“客户经理制”，大力推行“契约式服务”和“一站式快捷服务”，实施状态检修和“零点工程”及带电作业，缩小停电范围和时间，最大限度地减少客户生产影响和电量损失，帮助企业早日恢复正常生产，同时瞄准卢氏“三条高速”和“运十铁路”即将启动的大好机遇，提前介入，一旦时机成熟时工程能够及时开工建设；加大科技创新力度，完成集控站建设任务，优化城区六个35KV变电站的集控方案，建设一流的集控中心；从精益化入手，从细节入手，加强同业对标管理，以对标找差距，以对标谋策略，以对标谋改进，完善对标评价考核体系；积极稳妥地推进供电所专业化分工，实现抄核收的三分离，并建立与之相适应的农电工考核机制；凝聚全局力量和智慧，探索党组织“融入中心抓党建，抓好党建促发展”的方法和载体，完善企务公开、平等协商、民主评议、三重一大制度，逐步构建民主参与、民主管理和民主监督体系，发挥安全监察、企务公开、效能监察、审计监督的作用，杜绝干部职工违法违纪和违反廉洁自律规定现象的发生，弘扬正气、抵制歪风，进一步增强企业发展的软实力，为该局发展注入新动力。