曲靖供电公司去年完成电网建设投资2.1亿元

电力18讯：    2009年，曲靖供电有限公司借国家拉动内需政策的东风，紧紧把握城市电网改造和完善农村电网建设的历史性机遇，圆满完成了09年城市电网改造工程和第三批农网完善工程，加之公司自有资金投资的电网建设，2009年曲靖公司完成网内电网建设投资2.1亿元，是公司历史上电网建设投资最多的一年。
　　在城农网改造工程中，曲靖供电公司认识充分、行动迅速，创新组织管理模式、措施有力，通过“五制”管理确保了电网建设任务的全面完成。
　　一是“矩阵管理制”。曲靖供电公司从各职能部门、生产单位抽调设计、管理、监理方面的精兵强将组成了城市电网改造工作办公室、农村电网完善工作办公室，统一地点集中办公，极大提高了工作效率。
　　二是“倒排工期制”。曲靖供电公司将全部工程项目按照重要程度进行排序，并且逐项罗列形成工程建设明细一览表，按最后期限进行工期倒排，过程中采用工程进度计划表加以控制，确保全部工程在规定期限内完工。
　　三是“节点衔接制”。曲靖供电公司要求工程设计方、施工方、运行方实现无缝对接，确保信息的畅通和对称，在设计、审批、领料、施工、验收、决算、审计、归档等环节严格控制时间节点，确保工程实施有序衔接。
　　四是“每周例会制”。曲靖供电公司将每周一下午定为城农网建设周例会，对上周各单位工作完成情况进行检查确认、通报考核，对工程项目实施过程中存在的问题和困难进行梳理，及时总结经验，解决实际问题。
　　五是“物资保障制”。由于工程建设涉及大量物资，而且大多数物资是由上级单位统一招标，从招标结束到物资到位需要一定的时间，曲靖供电公司物资供应部门安排专人对工程材料进行日追踪，为各项工程顺利实施提供了物资保障。
　
通联：云南省曲靖市 曲靖供电公司
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