上饶县加快农网完善工程建设满足发展需求
2009-11-25 10:16:11 来源:邱国福
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电力18讯: 2008年以来,上饶县农网完善工程共计6批/50个项目,总计投资为3750万元。其中,扩建110KV变电站1座;扩建35KV变电站4座;新建35KV线路5条/35.9 kM、改建1条/4.2kM;新建10KV线路6条/23.4 kM;新建10KV配电台区6个/463KVA、改建26个/185KVA;以及通讯信息系统工程建设等,目前,2008年一、二批和扩增第一批工程项目已经全面竣工。2009年扩增项目工程已完成75%,达到预期目标。
为确保拉动内需农网完善工程按时、保质、保量完成,公司成立了“一把手”负责制领导小组,即以公司经理为组长,分管副经理为副组长,生产技术部等相关职能部门“一把手”为成员的领导小组,领导小组下设办公室,形成“头头抓、抓头头”的工作机制,确保农网完善工程有序开展。建立了农网完善工程单项工程考核机制和总体工程风险制。公司对工程质量实行终身负责制,纳入全员业绩考核,任务完成的好坏作为部门、个人年底评先的重要依据。实行工程进度督导制度,定期召开生产例会,学习有关完善工程管理精神和规定及事故通报等、分析存在的问题和解决办法,注重推广应用典型设计、标准工艺,严格按照“五制”要求精心组织施工,确保了工程建设质量和时间进度。
通过农网完善工程,消除了辖区内导线线径过小、树线矛盾突出、电压压降偏大等诸多安全隐患问题,大大提高了供电能力和电能质量,为家电下乡起到积极的推动作用;特别是变电站“手拉手”和双主变升级改造,进一步提高了辖区供电可靠率,创优了发展环境,为县域经济发展提供了强大电力保障。截止2009年11月25日,该公司实现安全生产2884天;实现供电量4.7亿千瓦时,同比增长20.17%。
上饶县供电公司
为确保拉动内需农网完善工程按时、保质、保量完成,公司成立了“一把手”负责制领导小组,即以公司经理为组长,分管副经理为副组长,生产技术部等相关职能部门“一把手”为成员的领导小组,领导小组下设办公室,形成“头头抓、抓头头”的工作机制,确保农网完善工程有序开展。建立了农网完善工程单项工程考核机制和总体工程风险制。公司对工程质量实行终身负责制,纳入全员业绩考核,任务完成的好坏作为部门、个人年底评先的重要依据。实行工程进度督导制度,定期召开生产例会,学习有关完善工程管理精神和规定及事故通报等、分析存在的问题和解决办法,注重推广应用典型设计、标准工艺,严格按照“五制”要求精心组织施工,确保了工程建设质量和时间进度。
通过农网完善工程,消除了辖区内导线线径过小、树线矛盾突出、电压压降偏大等诸多安全隐患问题,大大提高了供电能力和电能质量,为家电下乡起到积极的推动作用;特别是变电站“手拉手”和双主变升级改造,进一步提高了辖区供电可靠率,创优了发展环境,为县域经济发展提供了强大电力保障。截止2009年11月25日,该公司实现安全生产2884天;实现供电量4.7亿千瓦时,同比增长20.17%。
上饶县供电公司
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