彭水供电公司全力以赴完成建设任务
2009-11-04 11:14:57 来源:聂勇
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电力18讯: 为了确保全面完成今年农网建设任务,彭水供电公司提出 “开展农网建设百日大决战,全力以赴完成建设任务”目标,全力以赴向最后2个月发起冲刺,对下阶段工作提出六点要求:
一是进一步强化执行力,全力以赴推进工程建设。各部门车间按照“一把手”负全责,分管领导直接抓的管理模式,制订各工程的项目管理计划及节点控制表,所有项目按“定人、定责任、定责任区、定时间”的原则进行“挂牌督办”,把建设单位作为考核主体,按照“一盘棋”的要求,多沟通、多支持、多协调,协同作战,合力攻坚,保障农网建设速度推进。
二是强化管理,开展“百日大决战”。以抓设计进度为突破口,重点抓好施工图纸控制、设备采购供应、变电线路施工进度、外部协调等关键环节的刚性控制;合理编制施工方案,分轻重缓急安排每一个环节施工时间;监理单位要狠抓工程进度,与建设单位一起克服困难,保证工程进度。
三是强化过程管理,严格执行工程施工三级自检,3个100%全检验和工程监理预检1个100%,保障工程“零缺陷”投产。对组织领导、前期准备、工程招投标、施工管理、廉政建设等方面进行细致梳理。
四是切实强化基建安全监督管理工作,确保工程“零事故”。
五是强化工程的综合协调工作,促进建设进度。坚持每周召开一次工程协调会,综合协调工作组要多渠道、多方位地发现和捕捉有价值的信息,切实掌握工程现场真实情况,发挥好总部和基层单位之间的“桥梁”作用。
六是进一步做好信息报送工作。及时、准确、完整地报送定期报告和实时信息。
一是进一步强化执行力,全力以赴推进工程建设。各部门车间按照“一把手”负全责,分管领导直接抓的管理模式,制订各工程的项目管理计划及节点控制表,所有项目按“定人、定责任、定责任区、定时间”的原则进行“挂牌督办”,把建设单位作为考核主体,按照“一盘棋”的要求,多沟通、多支持、多协调,协同作战,合力攻坚,保障农网建设速度推进。
二是强化管理,开展“百日大决战”。以抓设计进度为突破口,重点抓好施工图纸控制、设备采购供应、变电线路施工进度、外部协调等关键环节的刚性控制;合理编制施工方案,分轻重缓急安排每一个环节施工时间;监理单位要狠抓工程进度,与建设单位一起克服困难,保证工程进度。
三是强化过程管理,严格执行工程施工三级自检,3个100%全检验和工程监理预检1个100%,保障工程“零缺陷”投产。对组织领导、前期准备、工程招投标、施工管理、廉政建设等方面进行细致梳理。
四是切实强化基建安全监督管理工作,确保工程“零事故”。
五是强化工程的综合协调工作,促进建设进度。坚持每周召开一次工程协调会,综合协调工作组要多渠道、多方位地发现和捕捉有价值的信息,切实掌握工程现场真实情况,发挥好总部和基层单位之间的“桥梁”作用。
六是进一步做好信息报送工作。及时、准确、完整地报送定期报告和实时信息。
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