万载公司有望在年底提前完成农网完善工程

电力18讯：    11月5日,万载供电公司提前完成8公里潭埠镇至白水乡10KV线路新建工程,为此,今年该公司的农网扩增项目提前完成的记录再次被改写。
　　为了切实保证扩增项目工程建设的顺利进行，万载供电公司严格执行“五制”管理，成立了以经理为组长、各部室负责人为成员的工程建设领导小组，制定了《农网扩增项目工程建设实施方案》，明确了工程建设中各单位、部门的职责，在施工过程中，公司领导先后13次召开有县、乡（镇）领导、村干部参加的现场协调会，现场办公解决线路工程新建项目中遇到的问题，协调指挥农网扩增项目进度。8月底，当工业园10KV配套工程施工时被当地村民频频阻碍时，公司经理邹峰上门上户了解情况后得知原因是征地时、政府承诺的低保没有兑现后，他立即和政府有关部门多次协商、使问题得到妥善解决，工程也如期完工。
　　为了有效地推进了工程进度，万载供电公司各部室始终坚持抓安全、重质量、保工期的原则，公司生技、基建、安监等部门专门抽调技术骨干跟班作业、及时解决施工过程中遇到的技术难题，严防事故发生。经理工作部、工会工作部等后勤部门本着“以人为本”的原则，始终做到了工程到那里后勤保障就跟在那里；尤其是公司的物资部门，坚持“精、细、快、勤”四字方针。既：在计划编造上突出一个“精”字，在得到上级批准的开工项目后首先在基建部的计划编造上精益求精，在申报流程中求精心，在申报内容求精密，在招标材料数量上求精准；在资料审核上突出一个“细”字，大到主变，小到螺丝，都必须仔细，决不吃“二到”饭，从而从细上节约了流程上的时间；在物资采购上突出一个“快”字，跟时间比速度，从接到省公司的电子邮件后，就主动与厂家联系，让厂家安排生产，其他手续待后补办，争分夺秒“抢”材料，力求最大地限度的配合完善工程的步伐。在组织货源上突出一个“勤”字，不管白天还是晚上，不管是工作时间还是休息时间，勤与厂家联系。碰到厂家任务紧，公司排车有困难坐公交车到厂家，找主管生产的厂长和厂长沟通，缠住厂家用真情，用韧劲打动对方，坐等电力物资按时出厂，出厂后又火速“抢”回公司仓库，从而保证了物资材料的供应。
　　由于全公司上下同心协力，9月10日，该公司顺利完成第一批农网扩增项目建设任务，比国家电网公司要求的的工程节点时间9月30日提前20天。到目前为止，第二批农网扩增项目计划投资1000万元，已完成了工程量70%；第三批农网扩增项目计划投资800万元，已完成了工程量65%；第三批无电地区计划投资100万元，已完成了工程量60%，国家电网公司要求完成的节点时间是明年6月30日。按现在的进度推算，有望在今年底可保质、保量提前完成。
　　这些农网工程的实施，优化了主配电网络，增强了电能输送能力，提高了电能质量、供电可靠率，将进一步满足万载县的生产、生活用电，为全县人民奔小康提供充足的清洁能源。

万载供电公司