莲花供电：落实省市公司年中会议精神 编制电网建设“十二五”规划

电力18讯：    2009年8月10日下午14：30，在江西莲花供电公司三楼会议室内，莲花公司经理颜日同志、副经理彭中安、李剑、赵思赣同志，萍乡供电公司下派到莲花公司的财务总监王运湘同志，以及计划经营部、生产技术部、安全监察部、市场营销部、基建部、财务部、调度中心、计量中心、信息中心及七大供电所负责人共计23人正襟危坐，切实站在省、市公司年中工作会议提出的关于加快“两个转变”、实现“人、财、物”集约化管理的高度，踊跃发表对电网建设“十二五”规划（初稿）的修订和完善意见。
　　会议认为，农网“十二五”规划要严格按照省公司年中工作会议上，总经理、党组书记秦红三同志《加快推进“两个转变”，为全面完成年度目标任务而努力奋斗》的工作报告中关于扎实推进统一坚强智能电网建设，全面组织实施人财物集约化管理，努力提高“四化”工作水平，加快推进“两个转变”的有关要求，坚持“适当超前、周密部署、统筹安排”的原则，抓好规划的编制工作。会议指出，编制规范要做到统筹兼顾，既要满足和服务于地方经济发展，又要避免重复建设；既要结合省公司关于人财物集约化管理要求，适当提高设计标准，又要根据轻重缓急合理安排，循序渐进。会议要求各基层供电所第一负责人要带头深入现场摸清家底，细化完善规划内容，做到不漏项、不缺项。同时，有关部门还提出了很多好的建议和意见。如市场营销部提出，针对人口密集地区或供电量大的工业园区率先实行集抄集控改造试点，并通过“以点带面”的形式，逐步实现营销全面自动化，为简化机构和流程，解决冗员问题和减员增效打好技术基础，全面实行人财物的集约化管理，这就要求建议庞大的营销后台数据库，并做好通讯网络系统的安装和维护。生产技术部、财务部则提出，对于台区密度高、容量小、半径长、线径细、线损高的地区应率先进行改选，以前期改造带来的经济效益引领和带动后期电网建设和改造项目的全面铺开。
　　该公司经理颜日同志在总结讲话中提出，各职能部室和供电所要高度重视“十二五”规划编制工作，深刻领会省、市公司年中工作会议精神，认清目前电网发展方式和公司发展方式的形势，结合地域经济发展的实际，切实将中低压电网的建设和改造列入“十二五”电网建设规划的重中之重，将线路绝缘化、城区配网自动化、调度及通讯网络自动化、营销后台数据库建设和维护、初设标准提高，低压线径放大、计量改造、变电站自动化改造等有关内容全面纳入统筹规划，真正做到“全司一盘棋”，促进企业全面协调发展，为加快与省公司主网对接的进程打好坚实的网架基础。贺丽琼