苍南电力公司全面启动2009年电网建设工作
2009-02-25 16:12:21 来源:
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电力18讯:
2月17日,苍南电力公司召集各区所分管所长、班长、技术员召开为期一天的计划工程管理宣贯会。
首先总结了2008年的工程管理和新农村电网建设情况,同时也肯定了2008年所取得的成绩;传达2009年市局营销处对该公司新农村电网建设的工作要求,并做了具体的工作部署;明确2009年工程管理模式和对外包工程的考核办法;重点从安全、质量、进度三个方面抓工程管理。针对该公司工程面广、量多等特点实事求是增加专业人员参与工程的验收决算管理工作,基层各供电所分别成立工程管理小组,分别负责管辖范围内的工程施工管理和验收工作,并作了明确的职责分工和管理流程。生技科、各基层工程项目部、财务科、政工科、物资管理中心、安监科等各部门密切配合环环相扣、确保工程项目顺利开展。
随后学习了省公司关于加强县级供电企业外包施工安全管理文件精髓,同时对2009年的安全管理和施工提出了若干要求,要求各生产单位2009年要加强对各外包工程队的队伍管理,督促外包队及时上报2009年的施工人员状况和施工机械的配备,对施工资质已到期的施工队伍要及早送审,以确保工程顺利开工。
该公司领导对2009年的工作提出新的要求,要求积极响应省公司关于加速发展和扩大内需的指导思想,做好计划规划工作;各生产运行单位要牢牢把握时机,全力做好苍南配网工作,尤其强调前期计划要做细做好,以促进工程管理进度;再接在励,认真吸取以往的工作经验,加强工程安全、进度、质量管理,确保2009年工程建设顺利进行,结算及时,使苍南电网更加坚强。(李剑白 任丽斌)
2月17日,苍南电力公司召集各区所分管所长、班长、技术员召开为期一天的计划工程管理宣贯会。
首先总结了2008年的工程管理和新农村电网建设情况,同时也肯定了2008年所取得的成绩;传达2009年市局营销处对该公司新农村电网建设的工作要求,并做了具体的工作部署;明确2009年工程管理模式和对外包工程的考核办法;重点从安全、质量、进度三个方面抓工程管理。针对该公司工程面广、量多等特点实事求是增加专业人员参与工程的验收决算管理工作,基层各供电所分别成立工程管理小组,分别负责管辖范围内的工程施工管理和验收工作,并作了明确的职责分工和管理流程。生技科、各基层工程项目部、财务科、政工科、物资管理中心、安监科等各部门密切配合环环相扣、确保工程项目顺利开展。
随后学习了省公司关于加强县级供电企业外包施工安全管理文件精髓,同时对2009年的安全管理和施工提出了若干要求,要求各生产单位2009年要加强对各外包工程队的队伍管理,督促外包队及时上报2009年的施工人员状况和施工机械的配备,对施工资质已到期的施工队伍要及早送审,以确保工程顺利开工。
该公司领导对2009年的工作提出新的要求,要求积极响应省公司关于加速发展和扩大内需的指导思想,做好计划规划工作;各生产运行单位要牢牢把握时机,全力做好苍南配网工作,尤其强调前期计划要做细做好,以促进工程管理进度;再接在励,认真吸取以往的工作经验,加强工程安全、进度、质量管理,确保2009年工程建设顺利进行,结算及时,使苍南电网更加坚强。(李剑白 任丽斌)
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