安顺供电局电网建设战役全面打响

电力18讯：    
　　本网讯（记者  刘高才）2月2日，春节之后上班第二天，安顺供电局局长石帅军召集全体党政领导班子成员，组织召开2009年至2011年电网建设工程启动实施专题会，面对近3年30亿元的电网建设投资重任，成立安顺供电局电网建设管理中心及常设工作机构，落实工作职责和具体工程项目，制定详细工作计划和工程管理办法，正式开展物资材料招标和签订施工管理合同，以雷厉风行的工作作风全面打响了30亿元的电网建设攻坚战、持久战。
　　为把中央扩大内需、促经济平稳较快增长的战略决策落到实处，3年内全面、高效完成30亿元的电网建设投资，并保证工程质量、建设资金安全和领导干部的安全，发挥资金和人力资源的最大效益，安顺供电局把电网建设管理中心工作职能从日常生产管理中分离出来，组建以局长石帅军、党委书记戴席伟二人为主任，其余班子成员均为副主任的组织机构，明确各级各口主要责任人。管理中心下设“五委六部”，即成立电网建设招标管理委员会、资金预算管理委员会、安全管理委员会、思想保障委员会、监督管理委员会和计划部、35千伏及以上工程部、10千伏配网部、财务部、物资部、监理部，层层界定、落实各委各部的管理范围和工作职责，把电网规划建设、电网建设监督管理、项目工程管理、施工管理、质量监督、安全管理、物资招标及仓储管理、资金管理、合同管理等各方面与每个班子成员一一“对号入座”，按国家相关规定严格实施项目法人制、资本金制、招投标制、项目监理制和经济合同制“五制”管理，确保电网建设工程项目管理合法、合规、高效进行，资金使用安全合法。
　　据该局局长石帅军介绍，在工期紧、任务重、困难大的电网建设工作中，他们全面实行专业化分工管理，对35千伏及以上部分和10千伏及以下配网部分进行细化分解，实行定人、定量、定时、定责“四定”管理，明确专人加强督察督办，对工作不力者将严肃惩处；电网建设物资材料出入库实行封闭式运作管理，与日常生产物资分开；建立工程建设信息汇报工作制度，按期汇报工程进展情况和存在的问题，定期编发工程建设进度简报，提高全员知晓率。在电网建设管理模式上，安供领导班子成员与各部门、各县电力公司实行“结对子”负责制，每个班子成员负责一个县公司的电网建设工作，并作为第一负责人，在安顺供电局电网建设管理中心的统一管理和部署下，着重负责督促、检查工程进度，检查是否按照规定的时间保质保量完成，对不足之处加强指导。对于如何抓好电网工程的日常监督管理，确保不发生建设资金、工程质量等问题，石帅军局长表示，电网建设监督管理委员会将按管理中心审核批准的监督管理办法，对电网建设中的各类举报、各部门工作人员推诿、不负责任的现象，对施工中的吃、拿、卡、要行为和违规违纪行为进行深入细致的调查，对有问题者严厉处罚，确保每项工程建设安全、有序、高效推进。