连云港供电公司向农网建设工程发起冲剌

电力18讯：    10月16日，江苏连云港供电公司召开农村电网建设工作会议，该公司营销、财务、生技、基建、物资配送等部门负责人以及相关专职，四县公司营销分管领导、营销部主任、农电公司经理、生技部主任等参加了会议。会上对前一阶段公司农网工程建设工作进行了总结通报，对下一步农网专项工程建设工作进行了布置，四县公司及相关单位分别就农网建设改造工作进行了汇报。会议要求，各单位要将农网建设和改造工程工期进行倒排，把责任进行细化和分解落实，以确保全市农村电力建设和改造任务如期完成。

据悉，为全面加快农村电网建设步伐，该公司专门成立了以副总经理左勇为组长的农村电网建设和改造工作领导小组，农电、生技、发展、财务、基建、物资等部门负责人为第一责任人，制定了《连云港供电公司农村电网建设和改造工作的实施方案》。并从工程项目需求编制、工程勘察、工程设计、工程进度管理、工程施工管理、工程安全管理、物资管理、工程决算审计等方面，对工程的建设机构、分工职责和具体实施项目等作出了明确规定。同时，要求各县公司要采取多种办法，加大今年农网项目的推进力度。在组织管理上，成立项目领导小组和各专业小组，分工合作，努力抓好工程管理；在物资准备上，密切跟踪招标中标情况，主动联系物资管理部门和厂家催货，对已到货物资，及时验收，认真核对，统筹使用，保证重点项目尽早实施；在施工准备上，全力做好施工队伍的组织和现场交底等工作，全心投入到农网项目相关工作中去，尽一切力量保证按时完成任务。从10月16日起，实行每周通报制度，公司对全市农村电网建设工作任务进入倒计时，确立每月召开一次工程进度会议，计划必须编排到每一天，保证在年内完成各项农网建设和改造任务。

四季度是电力工程施工的黄金季节。该公司要求各单位要对前一阶段方案再细化，从客观上找原因，挤掉水份，及时准确完善有较强可操作性的实施方案。强化责任，倒排计划。做到日调度、周总结、周调度、月考核，立足专业管理，上下密切配合，发现问题及时处理，立即解决，排除一切干扰。抓好基础管理，始终不断地抓好项目储备，千方百计地去落实，努力确保人身和廉政两个安全，圆满高质量出色地完成整个项目的全过程的检查和审计。  (孙存华 董波)