天水供电工程建设念好“十字诀”

电力18讯：    
    本网讯 通讯员 郭纪雄 报道 近日，110千伏武山变2号主变更换工作顺利完成，天水供电公司以最短时间，克服恶劣天气影响，在确保安全稳定的前提下，基本实现不限电改造，最大限度地减少了电量流失，高质量的完成改造工作。今年以来，该公司在各项工程施工中严格按照“安全、质量、进度、廉洁、合规”的要求加强施工过程管理，体现了标准化、规划化、精益化的施工理念。
该公司工程项目管理涵盖了输变电设备升压、增容、降耗改造，电网调度、通信、自动化控制，城农网建设与改造，业扩工程，车辆购置及小型基建工程等，尤其是在预算管理和施工管理中体现出精益化管理的思想。该公司在工程项目的概（预）算、结算、决算管理中，规定项目计划下达后，由实施单位编制施工图预算，上报项目主管部门审核，施工阶段严格按施工图施工，以求合理使用人力、物力和财力，取得较好的投资效益。工程结算按照监理、项目主管部门、计划部门、审计部门、项目主管领导的顺序审查签字，尤其是保证灾后恢复重建资金物资管理严格规范，确保重建资金和物资的安全。
    在施工管理中，该公司着重强调开工报告必须经主管部门审核，经监理部门、审计部门审签后，经公司主管领导批准方能开工。项目主管部门委托运行单位，选派1至2人作为工地代表，履行工程监督职责。施工过程中，施工单位要定期向主管部门汇报工程的进展情况，变更部分必须有书面记录，由设计部门提出、监理和项目主管部门认可，先行请示上级批准后，方可实施，保证施工安全可靠万无一失。工程竣工后，施工单位要填写完善的竣工报告，及时上报项目主管部门、财务、审计、公司档案室等部门。
    今年以来，天水供电公司在基建工程建设中大力推行节点管理，实施透明的全过程监控，按照“早规划、早设计、早招标、早征地、早进场”的原则，制定节点控制计划，每个节点明确具体的内容、标准、要求以及对应的责任单位、部门和具体责任人，每月对各项工程的具体监督、每个节点的相关情况进行分析，重点围绕设计、招标、施工、交货、验收、竣工结决算六进度逐项进行检查，并建立起建设、监理、设备、施工等各方的协调合作机制，即合理控制了工程进度，又保证了工程的安全质量。
    公司坚持主网与配网建设并举、基本建设与技术改造并重的原则，滚动完善天水电网“十一五”发展规划，做到与地方经济发展总体部署的有机衔接，力争年内完成110千伏二十里铺输变电工程、110千伏洛门输变电工程、110千伏清水变二期扩建工程、110千伏武山变扩建工程、330千伏文峰（权家门）变电站前期工程及110千伏送出工程、330千伏社棠变前期工程。