和谐中求发展――访德阳电业局党委书记袁红专

电力18讯：    ■本报记者 杨 丽

2007年是德阳电业局跨越发展、成绩卓越的一年。这一年，售电量突破70亿千瓦时；安全生产首次跨越1000天；首创“情义德电”服务品牌，CEM品牌服务管理体系正式运营；率先进行“三标一体”管理体系整合、绵竹成为全省农村电气化第一县……

　　如何看待这些成绩？有什么样的经验值得挖掘？日前，记者采访了德阳局党委书记袁红专。

　　记者：2007年，德阳局在“合力和谐，跨越争先”理念指导下，可谓亮点纷呈。对这一年工作，袁书记有何感想或体会？

　　袁红专： 这些成绩的取得不是一蹴而就的。现在回过头来看这一年的工作，有几点体会值得一谈。

　　首先要高标准地确立目标。年初，我们在认真分析德阳局发展态势的基础上，坚持高起点高要求，确立工作目标体系，制定工作计划。现在来看，年初我们对形势任务的判断和目标确立是准确的。

第二，要坚持不断创新。理念是工作的先导，创新是发展的动力。回顾今年各项工作的开展，始终贯穿着创新这条主旋律。从富有特色的工作成果，乃至一系列管理新举措，都无一不是创新的结果。在“跨越争先”的理念下，该局干部员工形成浓厚的创新意识、赶超意识，在工作中主动对照找差、积极思索，不断自我完善，促进了全局安全生产、经营服务、企业管理、精神文明建设等各方面工作水平的跨越式发展，形成全局“合力和谐”的良好氛围。

第三，要建设富有朝气的员工队伍。企业要发展，目标要实现，离不开全体员工的共同努力。“跨越争先”带来的最明显变化，就是员工队伍的精、气、神都提起来了，员工的创新观念、争先意识和精神状态有了明显的提升，整体面貌很好，这是创造性高效工作的前提。我们有信心，这样的一支能战斗的队伍，一定能再创佳绩。

     记者：在德阳局采访，确实能明显感受到全局朝气蓬勃、创新争先的氛围。在这样的氛围中，袁书记认为明年还有哪些问题是需要高度关注的？

　　袁红专：成绩属于过去，总结这一年的工作，感到明年需要高度关注以下几方面。

一是关注如何继续保持员工昂扬的精神状态和创新潜能的发挥。气只能鼓、不能泄！我们将引导员工正确对待已经取得的成绩，不骄傲、不自满，在来年继续保持这样的良好态势，以“争先”的理念为引领，以“创新”的思路寻突破，最大限度激发出员工潜能。

　　二是继续关注企业生产经营的基础和核心。德阳电网还存在诸多薄弱环节，个别员工面对安全生产1000天的成绩可能会出现盲目乐观和松懈情绪，管理和执行还存在不到位的地方……任何疏忽都可能带来安全隐患。如何始终保持清醒的头脑，确保长治久安，将是我们在以后的工作中重点关注的。

　　售电量是检验企业市场拓展和经营效益的重要标志之一。目前，国家从紧的财政政策、节能减排政策以及对高耗能企业电价的控制监管等，都将对高耗能售电比重占45%左右的德阳局影响甚大。同时，服务也面临政府、客户以及我们自身“情义德电，快乐体验”品牌服务的新要求。因此，继续推进内质外形建设，必须切实抓好安全，抓好市场拓展和客户服务。

三是关注企业和谐稳定。企业内外和谐，员工队伍稳定，是企业发展的基本条件。明年面对《劳动法》的颁布实施，如何理顺企业内部多种用工形式，还有大量的工作需要做；随着生产系统专业化管理的实施，将带来组织结构、组织流程的调整，可能带来现有利益格局的调整，这些都是员工思想和稳定的新课题，还需加强引导，将思想工作做扎实做细致。

　　记者：新的一年就要到了，德阳局2008年工作思路是什么？

　　袁红专：中国人讲辞旧迎新。如何在新的一年开展好各方面工作，取得新突破、新成绩，我们已经做好准备。目前，德阳局党、政、工2008年的工作设想及框架已基本形成，我们将根据省电力公司2008年工作会、党委扩大会和职代会精神进一步充实完善。

2008年，德阳局的工作主题为：“强素质、铸品牌、跨特一”。我们将以“335”为工作基本框架，即“三个定位、三个目标，五个抓手”，努力建成具有企业自身文化特色和品牌特色的国有特大型一类供电企业。我们决心在省电力公司的正确领导下，团结带领全局广大干部员工，进一步弘扬“合力和谐、跨越争先”这一理念，并不断赋予其新的内涵，以作风助和谐，以创新促跨越，以合力铸品牌，励精图治，再创佳绩。