目标高远的变电所班长----记大丰市供电公司朱毅

电力18讯：    30岁的朱毅现任江苏大丰市供电公司变电工区220千伏裕民变电所班长。自1999年参加工作以来，他始终关注安全，为变电所的健康稳定运行作出了积极的贡献。
    在安全工作中，朱毅对自己和整个班组的要求是：思想到位、见微知著、善于总结、目标高远。


透视镜：思想到位


    思想是行动的先导。朱毅认为，只有思想上认识到位，安全规程上才能执行到位。为此，他常常“透视”自己和班组成员的安全思想，要求大家集中思想、谨慎操作。
    为强化班组成员的安全意识，朱毅策划、开展了轮流主持班组安全学习、亲人安全嘱托、建立安全亲情墙、征集安全合理化建议、“安全在我心中”主题演讲等形式多样的主题活动。在“亲情墙”的建立过程中，朱毅要求班组成员将个人照片及“全家福”挂在墙上，并在每一张照片下面配上温馨的安全警示语，用厚重的亲情感染每名班组成员。通过这面墙，班组成员感到了安全的责任，也增强了履行这份责任的主动意识。
    制度是行动的向导。制度是否执行到位，也是朱毅和他的班组成员时常思考和“透视”的问题。
    朱毅不断强化班组制度建设和执行力建设，教育和引导班组成员时时、事事按规程操作，并将科技进步成果广泛运用到安全生产，构建了一个“人机合一，横向到边，纵向到底”的安全防护体系。与之同时，他还坚持带领班组人员定期进行反事故演习，积极制定各种事故预案，做到防患未然。这些年，裕民变电所班组先后多次参加盐城供电公司和大丰市供电公司的反事故演习，由于反应迅速、判断准确、处理及时，深得各级领导好评。
    通过这些活动的开展，一个“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的整体氛围在裕民变电所逐步形成。


显微镜：见微知著


    安全隐患，无处不在。如果不能及时发现，并得到有效整改，势必演变成事故。在工作中，朱毅要求自己和所有班组成员都要做一个有心人，在巡视的过程中做好眼观、鼻嗅、耳听、手摸，似“显微镜”般放大所感触到的异常情况，及时发现问题。
    2004年，朱毅在巡视中发现220千伏裕民变电所2台主变的保护屏都存在人机对话窗口插件缺陷。这一缺陷如果得不到排除，保护动作信息将不能显示或储存，主设备一旦发生故障，监控人员则会因为缺乏准确信息，造成处理滞后。发现问题的朱毅，丝毫不敢懈怠，他立即将这一重要情况向工区领导进行了汇报。后来经过查实确认，这一缺陷是该型号保护装置的设计性缺陷，全省范围都进行了一次该保护的换型改造工作。
    2006年底的一个深夜，朱毅在夜间巡视中先后发现2起35千伏刀闸污闪严重放电现象，他立即汇报相关部门进行了及时处理。要不是发现及时，绝缘一旦遭到破坏，相间就会形成短路，造成 35千伏母线全停事故的发生。
    见微知著，还不仅局限于对安全隐患的排查和发现。运行人员在主变检修时，经常需要往6米多高的主变套管上装设接地线。朱毅觉得这样的作业困难较大，难免会发生高空坠落等意外。他大胆建议，提出在高压套管上安装接地线线夹。这一方法很快在公司得到了推广，不仅方便了运行人员的操作，而且提高了高空作业的安全系数。
    近年来，朱毅累计发现影响安全的各类缺陷或隐患30多条，并全都得到有关部门的确认，并进行了处理。


后视镜：善于总结


    对于安全工作，决不能满足于现在做了什么，已经取得了哪些成绩，而应该多向“后视镜”里望一望，进行“回头看”，及时总结比什么都重要。
    朱毅习惯于在实践中总结经验，大胆尝试，进行科学有效的小技改、小改造、小革新。220千伏裕民变电所每年的操作票有1000多份，善于观察的朱毅发现，有许多操作作业的流程是一致的，能否设计一个规范的流程让大家“按图索骥”而达到“事半功倍”之效呢？朱毅在广泛参阅相关技术书籍、认真研究相关安全规程的基础上，有针对性地设计出了20多个“操作流程图”，让大家按部就班进行操作，有效降低了操作事故的发生。目前，这些流程图在裕民变电所得到了广泛运用。
    2005年，220千伏裕民变电所实行了无人值班改造。在改造过程中，一些班组成员安全意识有所松懈，对工作中的危险点、危险源以及换型工作过程中的验收不够细致。针对这一问题，他迅速编制了《变电所无人值班改造设备验收卡》，起到了很好的监督和约束作用。改造工程结束后，他又触类旁通，将 “验收卡”工作法推广运用到了日常的运行维护、操作、检修工作中，得到了大家的一致好评。
    平时，朱毅经常带领班组成员和QC小组立足班组安全<