“完不成任务我主动请辞”――记“福建省长汀县供电公司张延华

电力18讯：    张延华，福建长汀县供电有限公司营销部主任。自1996年从福州大学毕业后就进入该公司工作。10多来年，他始终兢兢业业、任劳任怨，在平凡的工作岗位上默默挥洒着自己的青春，执着地追求，默默地奉献。


2个月建成12个标准化窗口


    2006年10月，长汀县供电有限公司全面开展了供电营业窗口规范化建设工作，要求在两个月内全部完成12个供电窗口的规范化建设，这份重担自然就落在该公司营销部主任、共产党员张延华的肩上。
    他给自己立下了“军令状”，到期不完成任务就主动请辞。从上墙资料制作到工器具和备品备件的配制，从规范定置管理到窗口“六统一”建设，从营销机构的重组到窗口人员的培训，从各供电所各类记录台帐资料、制度的建立一直到各项工作进度把关，他总是亲历亲为，不放过每一个细节。
    两个月里，他每天加班加点，放弃了所有节假日、双休日。白天，他奔波于12个营业窗口。晚上，回到办公室完成大量日常营销工作。那段时间，用他自己的话说，就是“家里成了旅馆，公司成了家”。每天晚上回到家时，女儿早已睡下，第二天女儿还没起床他又上班了。就这样，一连几个星期没能和女儿搭上一句话，更是无暇顾及女儿的学习和生活。妻子有抱怨，女儿有怨言。然而他始终保持着“我是共产党员，向我看齐”信念坚持工作，贤慧的妻子也渐渐转变了态度，对他由抱怨转为理解。
    天道酬勤。今年初，该公司12个窗口均以全市第一名的好成绩通过龙岩电业局的考评验收，该公司被评为“全市供电系统窗口规范化建设先进集体”，其中1个供电所被评为“全市供电系统标杆供电所”，他本人也被授予“龙岩市供电系统标兵”称号。


3个月增加效益455万元


    近几年来，长汀河田镇窃电成风，加上供电所疏于管理，致使当地供电线损率居高不下，成了长汀线损率最高的“重灾区”。为了改变这种现状，2007年2月，张延华带领营销部人员深入各台区、各条馈线，开展了大量调查分析工作。决定在该所推行三分线损考核管理办法以扭转这种局面。
    一项新的制度出台，必然会受到一些阻力。三分线损管理模式主要是奖勤罚懒，由于过去吃惯了大锅饭，该所不少职工起初对三分线损管理有抵触畏难情绪，有的怕完成不了指标任务拿不到工资，有的怕得罪过去的人情户、关系户，有的担心人员搭配不理想。针对这些新问题，张延华深入该所逐一找有关职工谈心，向他们讲清楚三分线损管理的目的和远景，传授他们如何抓好用电管理；在落实降线工作过程中鼓励党员带头，班长带头，进行台区人员优化组合。经过张延华耐心细致的说服解释，该所职工打消了思想顾虑。很快，以台变管理模式为主的三分线损考核管理办法首先在该所推行。该所一一确定每个台区、每条馈线的降损目标，把责任分解到个人。由于办法科学，奖惩分明，该所职工的工作积极性一下被激发出来，两个月后收到良好效果，线损率一下就降了5个多百分点，引起了公司领导的极大关注，该所的管理模式立即开始被推广到该公司有所乡镇供电所推广。
   为做好推广工作，张延华又带领有关工作人员不分昼夜深入该公司各个供电所，两个月下来摸排了全县800多个配变台区，弄清了各项基础台帐，他的脚步踏遍了长汀的大街小巷、田间地头。
    与此同时，他又完善了馈线、配变、台区所属低压用户的抄表制度，建立馈线关口平衡分析、变电站平衡分析系统，建立线损分析信息汇总报送机制，定期召开线损分析例会，找出线损高馈线台区，加大窃电的打击力度和计量异常的查处力度。3个月后，该公司实现经济效益455.12万元。
    今年1-9月份，该公司综合线损率同比下降2.1个百分点，达历史最好水平。


刻苦钻研破解技术难题


    无论在什么岗位，张延华始终刻苦钻研，虚心学习，敢于攻关。在多年的电力营销工作中，他积累了丰富的工作经验。
    1997年初，该公司开始创建第一套营销系统。当时，全公司懂计算机知识又懂电力营销业务知识的凤毛鳞角，许多人不了解这个新生事物。为了建立这套营销系统，张延华没日没夜地干，困了他就在办公室打个盹，累了他就出去用冷水冲一下头。为了顺利完成任务，他干脆把棉被抱进了办公室，把铺安在里面。就这样，经过连续5个月的努力，他硬是把城区2.5万用户档案、计量信息一条条录入营销系统并核对清楚。由此，该公司电力营销管理实现了从手工到信息化的新跨越，大大提高了工作效率。虽然成绩很大，付出很多，但他从不计较报酬，该公司领导认为他没日没夜地工作，应该给他补贴，他却说：“这是我应该做的工作。”领导几次催他写加班补贴，他都一一回绝。
    2004年