心有多大 舞台就有多大――记江西省安福县供电有限责任公司经理刘四新

电力18讯：    作者：江西省安福县供电公司 周小秋
    主人公简介:刘四新,江西省安福县供电有限责任公司经理,安福县第十四届政协委员,2005年被江西省电力公司评为“抄核收效能监察先进个人”，2006年被吉安市企业家协会评为“优秀经理”，2007年被吉安供电公司党委评为“优秀共产党员”，连续五年被江西吉安供电公司评为“优秀经理”。
    主人公格言：心有多大，舞台就有多大。细节决定成败，做与时俱进的管理者。
    企业理念：员工为本、客户为尊、全局为先、创新为魂！
    刘四新，男，中共党员，大学本科学历，现年41岁，现任安福县供电有限责任公司经理。刘四新给大家的第一印象是一名学者、专家，难以看出这是一位辟波斩浪、勇立潮头的企业改革者。刘四新先后在吉安市郊区、井冈山、万安、安福4个县级供电公司履任，每到一个地方他都以求真务实的精神，公道正派的作风和竿头再上的业绩迅速打开工作局面，无处不留下他开拓创新、追求卓越的工作历程。高效率工作、高品质做人、高理想追求，刘四新在系统同行中有口皆碑。
    2005年5月初，他来到安福县供电公司履任。到公司的第一天他不是先到自己的办公室，而是来到基层供电所、变电站、调度所找干部、员工、退休人员谈心，了解情况，掌握公司的第一手资料。通过充分调研，反复论证，他坚决提出了“抓精细化管理，创一流企业”的发展思路，推出了加快公司发展的一系列新举措，取得了公司自成立以来发展最好的成绩。公司售电量增长率连续四年均超过27%，2006年完成售电量2.23亿千瓦时，与上年相比增长34.3%，2007年1-10月份完成售电量2.18亿千瓦时，同业对标创一流工作在全省98个县级公司名列第六，公司面貌发生了翻天覆地的变化，2006年公司先后获得国家电网公司、江西省人民政府“户户通电”工程先进单位、省电力公司供电优质服务标杆单位、新闻宣传先进单位、吉安市纳税大户、吉安市优秀企业、吉安供电系统先进单位、吉安供电系统安全生产先进单位等多项荣誉。他个人连续五年被评为优秀经理、并先后评为省电力公司用电抄核收效能监察先进个人、吉安供电系统优秀共产党员。

    创品牌 抓管理 树标杆

   “兵熊熊一个，将熊熊一窝”不是军人出身的他却喜欢这样一句口头禅。“没有任何借口”、“细节决定成败”、“精细化管理”是他要求的工作理念和提倡的工作作风。他认为，企业管理者没有高瞻的眼光，没有超前的发展思维和积极的工作心态，只会给整个公司带来落后和失败。“无新不创”他始终以这样的思维和观念开展工作。为了提高员工整体素质，他大力推行了培训、竞争、工作质量考核机制，倡导全体员工努力学习《没有任何借口》、《细节决定成败》、《为谁工作》、《节俭办公三十七堂课》，公司每月一小考，每季一大考并将考试成绩纳入工作质量考核，作为竞争上岗的依据。促使员工不断加强学习，提高综合素质。现在80%以上的员工正在进行大专函授学习，全公司上下形成了一个勤奋好学的良好氛围。
    在日常管理中，刘四新经理总是马不停蹄地奔波在基层供电所、变电站，进行明查暗访，了解情况解决问题。为了防止公司各部门与基层工作脱节，刘四新在管理上实行了创新，他要求每个部门挂靠一个供电所，对工作业绩和各项管理实行同罚同奖，通过这样的管理，部门员工对基层供电所的工作有了更多的了解，一改以往那种高高在上、只管发号施令的工作作风，确保了供电所标准化管理的迅速、有效推进。
    2005年以前，全公司80%以上的供电所都是租赁其他单位或私人的场地办公，而且办公条件十分简陋，为了尽快改变这种落后面貌，他和班子成员争取了县政府领导的支持，紧缩其他开支，集中资金加快了基层所站标准化建设。一座座标准化、花园式供电所、变电站拔地而起，截止2007年11月已建成5个县城一流营业厅，4个农村一流供电所，年底前又将有6个标准化供电所交付使用。公司系统都实现了办公自动化、调度自动化、营销自动化、财务电算化。
    为了让基层供电所尽快实现标准化管理，刘四新经常手把手地教基层人员如何整理基础资料，并亲自和有关人员一起规划供电所、变电站的布局，设计资料柜、工具柜、库存物品的摆放。大到供电所、变电站安全生产实现可控、在控、能控的系列措施的实现和保障，小到一个标签的颜色和格式的选定等细节问题他都要详细过问。一个好的品牌的创造、一个标杆供电所、变电站的树立，一个个一流供电所的建设都饱含着刘四新的心血和汗水，在他和大家的辛勤努力下，公司金田供电所、五里亭变电站被评为全省农电系统标杆站所，其中工业园供电所被国家电网公司评为“农村供电营业规范化服务示范窗口”。

   兴电为民，永当先行

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