上饶供电公司李新国:农电战线上的默默奉献者
2007-10-16 11:21:47 来源:
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电力18讯: 在江西上饶供电公司农电活跃着一个中等个头,体态微胖,在胖乎乎的脸蛋上眯缝着一双小眼睛的年轻人,他就是上饶供电公司农电工作部主任李新国。一提起李新国,人们不免就会想到他是上饶供电公司唯一荣获双学士学位和硕士学位(电力系统及其自动化专业学士学位、电力企业经营与管理专业学士学位和技术经济与管理专业硕士学位)的人;一提起李新国,人们不免就会想到他是一个荣光耀眼的农电工作部主任,在他管辖范围内有一个是国电公司双文明单位,两个省电力公司一流供电企业,7个县(区)公司就有6个是省电力公司双文明单位、江西省第九届文明单位;一提起李新国,人们不免就会想到国电公司总经济师兼农电工作部主任李振生、副主任王抒祥多次考察上饶农电发展和管理时,对上饶农电给予的评价:“在江西农电发展和管理中,上饶农电处于领先水平”;一提起李新国,人们不免就会想到他的友善、他的平易近人,令人印象最深的就是他总是面带笑容,似乎对于他而言不知什么是忧愁,什么是烦恼,让人感受到的永远是快乐,永远是自信。他正是抱着这种乐观心态在上饶农电战线上默默地奉献着,无怨无悔;也正是他的这种毫无畏惧的拼搏精神带领着上饶农电人创造了一个又一个奇迹。
农网改造结硕果
2000年10月,在“两改一同价”工作刚拉开序幕的时候,年仅32岁的他从江西乐平电厂调到上饶供电局,双肩挑起了上饶六县一区的农网改造任务。别看他年仅32岁,但在乐平电厂却是一个年轻的老兵。1990年上海电力学院毕业的他分配到乐平电厂工作,先后任电气专业技术员、值长、电气车间副主任、生技科副科长、科长、副总工程师。乐平电厂分流后调到上饶供电局,先后任农电科副科长(正科级)、农电工作部主任,主持六县一区的农网改造工作。
上任伊始,正是江西省“两改一同价”工作的关键年。在这关键时刻,作为刚上任的他面临的压力很大。面对有限的资金,面对薄弱的上饶农网,面对新形势下的农电体制改革,他处于两难境地。这些新的命题,给这个从未经手过供电局事务的他来说,无疑是个不小的考验。然而这些考验对于一个对生活充满乐观主义态度的他来说,确实又是一个很好的锻炼机会。上任以后,他没有畏难,而是迎难而上。工作环境不熟,他就经常深入到各县(区)公司做调查研究;业务不精,他就虚心向当地老供电职工请教;工作有困难,他就主动请示领导,争取上级支持。通过几年的努力,他已成为上饶供电公司农电工作的行家里手,在农电的技术和业务上他已成为上饶供电公司的顶梁柱。省电力公司农电工作部也对上饶这个后生小子刮目相看。
在农网改造过程中,特别是近两年,由于任务重,工期紧,他经常加班加点,上任至今,他已分不清哪是白天,哪是黑夜;哪是上班,哪是休息。更不要说什么双休日、黄金周。去年,就连已办好手续一家人去香港旅游,也因农改紧张而中途放弃。对于这点,他的妻子和女儿至今都还心存怨言。三年来,在他头脑中,思的是工程,想的是进度,虑的是质量,农网已经深深网住了他的心。“既然要改,就要改好,这既是对公司负责,也是对人民负责。”他是这样说的,也是这样做的。为了确保设计、施工进度和质量,他要求设计、施工单位与其签订《设计、施工进度和质量协议书》,同时还要求其交纳保证金,对于工程的进度和质量,他就认真到这样的地步。难怪许多与其打过交道的设计单位和施工单位无不对其过分的苛刻表示不解:为公家做事,何必太认真?同时,为规范农网改造工程的管理,他还制订出台了《农网改造工程设计、施工、验收、投运管理办法》;为完善35千伏工程投运方案,他就成立了验收启动委员会,自己亲自担任主任,逐一把关。同时,为了施工过程中遇到的技术上问题,他也是据理力争,规避安全隐患。这种不唯上,不违心,只唯理的作风得到省公司农电工作部领导的肯定。如当时省公司统一设计建设的小型典型站,就存在许多安全隐患,为进一步完善变电站建设,规避安全隐患,他就与上饶设计室一起设计了小型综自站的建设方案,并报省公司审批,经专家反复论证,同意了小型综自站的建设方案。正因他这股认真劲,他把全国农网改造先进县、全省第一个农网改造竣工验收县囊括在自己的辖区内。
在农网改造过程中,他总是亲力亲为,似乎有使不完的劲,操不完的心。每一项工程资料他都要过目,每一份工作报表他都要审查,每一个农改项目他都要把关,每一桩施工工程他都要监督。用他们部里同事的话说,只要是农电的事,他都做到烂熟于胸。在今年开展的“农网回头看”活动中,他带头加班加点,梳理了农改以来的工程质量、工程量、竣工资料、安全隐患等,为巩固农改成果,规范农电管理奠定了坚实的基础。这一点还得到了国家发改委调研督查团的高度评价。为确保施工进程和质量,他还经常下现场实地勘测、参与农网改造施工指导。由于上饶地
农网改造结硕果
2000年10月,在“两改一同价”工作刚拉开序幕的时候,年仅32岁的他从江西乐平电厂调到上饶供电局,双肩挑起了上饶六县一区的农网改造任务。别看他年仅32岁,但在乐平电厂却是一个年轻的老兵。1990年上海电力学院毕业的他分配到乐平电厂工作,先后任电气专业技术员、值长、电气车间副主任、生技科副科长、科长、副总工程师。乐平电厂分流后调到上饶供电局,先后任农电科副科长(正科级)、农电工作部主任,主持六县一区的农网改造工作。
上任伊始,正是江西省“两改一同价”工作的关键年。在这关键时刻,作为刚上任的他面临的压力很大。面对有限的资金,面对薄弱的上饶农网,面对新形势下的农电体制改革,他处于两难境地。这些新的命题,给这个从未经手过供电局事务的他来说,无疑是个不小的考验。然而这些考验对于一个对生活充满乐观主义态度的他来说,确实又是一个很好的锻炼机会。上任以后,他没有畏难,而是迎难而上。工作环境不熟,他就经常深入到各县(区)公司做调查研究;业务不精,他就虚心向当地老供电职工请教;工作有困难,他就主动请示领导,争取上级支持。通过几年的努力,他已成为上饶供电公司农电工作的行家里手,在农电的技术和业务上他已成为上饶供电公司的顶梁柱。省电力公司农电工作部也对上饶这个后生小子刮目相看。
在农网改造过程中,特别是近两年,由于任务重,工期紧,他经常加班加点,上任至今,他已分不清哪是白天,哪是黑夜;哪是上班,哪是休息。更不要说什么双休日、黄金周。去年,就连已办好手续一家人去香港旅游,也因农改紧张而中途放弃。对于这点,他的妻子和女儿至今都还心存怨言。三年来,在他头脑中,思的是工程,想的是进度,虑的是质量,农网已经深深网住了他的心。“既然要改,就要改好,这既是对公司负责,也是对人民负责。”他是这样说的,也是这样做的。为了确保设计、施工进度和质量,他要求设计、施工单位与其签订《设计、施工进度和质量协议书》,同时还要求其交纳保证金,对于工程的进度和质量,他就认真到这样的地步。难怪许多与其打过交道的设计单位和施工单位无不对其过分的苛刻表示不解:为公家做事,何必太认真?同时,为规范农网改造工程的管理,他还制订出台了《农网改造工程设计、施工、验收、投运管理办法》;为完善35千伏工程投运方案,他就成立了验收启动委员会,自己亲自担任主任,逐一把关。同时,为了施工过程中遇到的技术上问题,他也是据理力争,规避安全隐患。这种不唯上,不违心,只唯理的作风得到省公司农电工作部领导的肯定。如当时省公司统一设计建设的小型典型站,就存在许多安全隐患,为进一步完善变电站建设,规避安全隐患,他就与上饶设计室一起设计了小型综自站的建设方案,并报省公司审批,经专家反复论证,同意了小型综自站的建设方案。正因他这股认真劲,他把全国农网改造先进县、全省第一个农网改造竣工验收县囊括在自己的辖区内。
在农网改造过程中,他总是亲力亲为,似乎有使不完的劲,操不完的心。每一项工程资料他都要过目,每一份工作报表他都要审查,每一个农改项目他都要把关,每一桩施工工程他都要监督。用他们部里同事的话说,只要是农电的事,他都做到烂熟于胸。在今年开展的“农网回头看”活动中,他带头加班加点,梳理了农改以来的工程质量、工程量、竣工资料、安全隐患等,为巩固农改成果,规范农电管理奠定了坚实的基础。这一点还得到了国家发改委调研督查团的高度评价。为确保施工进程和质量,他还经常下现场实地勘测、参与农网改造施工指导。由于上饶地
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