生命中花开的季节――记振兴东北老工业基地“先进个人”吴俣
2007-09-25 15:01:11 来源:
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电力18讯: 在吉林长春朝阳供电分公司有这样一位追求卓越的攀登者,他带领的青年小组,被评为吉林省“青年安全生产示范岗”和全国“先进班组”称号,个人曾获省公司“配电状元”,多次被评为长春供电公司三个文明“十大标兵”。2007年,在中华全国总工会和国务院振兴东北地区老工业基地领导小组办公室联合发起的劳动竞赛中,他作为省公司惟一选送人员,荣获了“东北地区老工业基地振兴杯劳动竞赛先进个人奖”。他就是配电运行员吴俣。
1998年,刚刚走出象牙塔的吴俣被分配到朝阳供电分公司配电运行岗位。初出茅庐的他立足于配电岗位,刻苦钻研技术,将满腔热忱挥洒在生产工作中。
2006年9月14日上午10时,一阵急促的电话铃声打破了办公室的宁静,电话那头焦急地说:“亚细亚后侧电杆上冒火,将电杆一侧的广告牌引燃,部分地段停电。”接到电话后,吴俣带着抢修人员立即赶往现场,发现位于原长影制片厂院内的科信房地产开发公司在施工过程中,不慎将该小区10千伏电缆挖断,电缆三相短路,10千伏红旗乙线出口开关、引线及出口电缆终端头已经烧损,红旗乙线被迫停止运行。见此情景,吴俣拿出图纸,迅速与抢修队员制定抢修方案,并组织抢修人员全力进行抢修,于下午3时恢复了供电。
在2002年初,长春供电公司提出搞安全生产承包以后,吴俣积极配合安全管理人员,制定出了一套《安全生产配电设备承包管理办法及考核细则》,这套管理办法于2002年5月份正式实施,极大地提高了员工的积极性及安全意识。仅2002年下半年,朝阳供电分公司配电班共处理各类缺陷675件,这几乎是前两年的总和。
作为一名配电运行员,他对配电专业的一些施工方法、工艺流程等做出了优良的改革和创新。2000年,朝阳供电分公司针对配电变压器经常出现的导杆过热烧损、渗漏的问题进行了专门的立项研究,把这一课题作为2000年的QC课题。在他带领的QC小组共同努力下,经过近一年的调查研究,终于研制出了《10千伏配电变压器二次全铜接续端子》,并被评为全国优秀QC成果奖,吴俣也被长春市政府命名为长春市“青年岗位能手”称号。
在他的带领下,配电QC小组又针对安全管理的标准化进行了细致入微的研究,认为当前的工作票无论从填写还是管理上都存在漏洞,于是,他们又对工作票的管理办法展开研究。在近半年的时间里,他一天也没有休息过,组织小组成员夜以继日地进行研发,利用计算机开发了《电力线路第一种工作票管理系统》,并通过了市公司的肯定及省公司批准,于2002年10月1日起在全公司线路专业开始正式实施。这一项目的开发,有效地降低了人工手写工作票的错误率。
针对省公司提出的“三不上台”工作方法,他又组织了配电QC小组研制开发新型的挂、拆接地工具,在经过了近半年的加工、试验后,终于研制出了新型的接地材料,并被评为全国优秀QC成果奖。
2005年,省公司举办了“配电检修岗位技能竞赛”,吴俣以其出色的工作表现被长春供电公司定为参赛选手,以仅次于第一名0.03分获得了个人第二名和团体第一名的优异成绩。
在2006年送、配电运行岗位知识技能竞赛中,吴俣不负众望,以优异的成绩,获得了个人总分第一名,并于当年荣获了“东北地区老工业基地振兴杯劳动竞赛”先进个人称号。
而在这骄人成绩的背后,却隐藏着许多的艰辛。三个多月时间里,每天早上不到5点,他就爬起床开始实际操作的演练,无数次不厌其烦地重复着一个动作、一个项目,即使烈日当头,手掌脚底磨出血泡,也从未间断训练。到了晚上,吃过晚餐后便又开始理论学习,直到月上中天。吴俣以自己坚定的意志和对供电事业执著的追求,不仅为企业发展的宏伟蓝图,涂上了浓墨中彩的一笔,也将自己的名字深深地印在了人们心中……
1998年,刚刚走出象牙塔的吴俣被分配到朝阳供电分公司配电运行岗位。初出茅庐的他立足于配电岗位,刻苦钻研技术,将满腔热忱挥洒在生产工作中。
2006年9月14日上午10时,一阵急促的电话铃声打破了办公室的宁静,电话那头焦急地说:“亚细亚后侧电杆上冒火,将电杆一侧的广告牌引燃,部分地段停电。”接到电话后,吴俣带着抢修人员立即赶往现场,发现位于原长影制片厂院内的科信房地产开发公司在施工过程中,不慎将该小区10千伏电缆挖断,电缆三相短路,10千伏红旗乙线出口开关、引线及出口电缆终端头已经烧损,红旗乙线被迫停止运行。见此情景,吴俣拿出图纸,迅速与抢修队员制定抢修方案,并组织抢修人员全力进行抢修,于下午3时恢复了供电。
在2002年初,长春供电公司提出搞安全生产承包以后,吴俣积极配合安全管理人员,制定出了一套《安全生产配电设备承包管理办法及考核细则》,这套管理办法于2002年5月份正式实施,极大地提高了员工的积极性及安全意识。仅2002年下半年,朝阳供电分公司配电班共处理各类缺陷675件,这几乎是前两年的总和。
作为一名配电运行员,他对配电专业的一些施工方法、工艺流程等做出了优良的改革和创新。2000年,朝阳供电分公司针对配电变压器经常出现的导杆过热烧损、渗漏的问题进行了专门的立项研究,把这一课题作为2000年的QC课题。在他带领的QC小组共同努力下,经过近一年的调查研究,终于研制出了《10千伏配电变压器二次全铜接续端子》,并被评为全国优秀QC成果奖,吴俣也被长春市政府命名为长春市“青年岗位能手”称号。
在他的带领下,配电QC小组又针对安全管理的标准化进行了细致入微的研究,认为当前的工作票无论从填写还是管理上都存在漏洞,于是,他们又对工作票的管理办法展开研究。在近半年的时间里,他一天也没有休息过,组织小组成员夜以继日地进行研发,利用计算机开发了《电力线路第一种工作票管理系统》,并通过了市公司的肯定及省公司批准,于2002年10月1日起在全公司线路专业开始正式实施。这一项目的开发,有效地降低了人工手写工作票的错误率。
针对省公司提出的“三不上台”工作方法,他又组织了配电QC小组研制开发新型的挂、拆接地工具,在经过了近半年的加工、试验后,终于研制出了新型的接地材料,并被评为全国优秀QC成果奖。
2005年,省公司举办了“配电检修岗位技能竞赛”,吴俣以其出色的工作表现被长春供电公司定为参赛选手,以仅次于第一名0.03分获得了个人第二名和团体第一名的优异成绩。
在2006年送、配电运行岗位知识技能竞赛中,吴俣不负众望,以优异的成绩,获得了个人总分第一名,并于当年荣获了“东北地区老工业基地振兴杯劳动竞赛”先进个人称号。
而在这骄人成绩的背后,却隐藏着许多的艰辛。三个多月时间里,每天早上不到5点,他就爬起床开始实际操作的演练,无数次不厌其烦地重复着一个动作、一个项目,即使烈日当头,手掌脚底磨出血泡,也从未间断训练。到了晚上,吃过晚餐后便又开始理论学习,直到月上中天。吴俣以自己坚定的意志和对供电事业执著的追求,不仅为企业发展的宏伟蓝图,涂上了浓墨中彩的一笔,也将自己的名字深深地印在了人们心中……
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