让许昌公司亮点更亮记河南省“五一”劳动奖章获得者刘军

电力18讯：    2005年12月29日，刘军从豫北重镇焦作来到许昌，担任许昌供电公司经理。

　　许昌公司经营规模不大，但在过去也取得了引人注目的成绩。刘军上任后，准确把握公司的特点，勇于自我加压，在短时间内使许昌公司又有了新的突破。

　　安全工作比什么都重要

　　面对许昌公司安全长周期的状况，刘军更多的是担忧，他时常告诫职工：“安全工作比什么都重要，不安全宁可不工作。”他要求全体职工牢固树立“安全工作怎么抓都不过分”的理念，居安思危，抓住个别违章行为，举一反三，深入查找不安全因素，形成浓厚的安全文化氛围。一年多来，刘军抓住几个典型的工作现场违章事例，在全公司开展大讨论，职工纷纷查根源、谈危害、定措施，人人都绷紧了安全生产这根弦。

　　刘军时刻牵挂着工作现场的安全，他说：“只有牵住现场安全的牛鼻子，才能避免事故的发生。”在他的要求下，许昌公司不断创新安全工作机制，专门成立反违章纠察大队，形成了现场督察和反违章纠察为主的安全防护网络。反违章纠察人员每天深入到各个施工现场，全程跟班，仅2006年就现场纠察1000余次，下发整改通知书56份，处罚5人。

　　在以刘军为经理的领导班子带领下，许昌公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以人为本，科技支撑，文化制胜，建立完善的安全制度体系，采取严密的防范措施，安全责任制层层得到落实，安全生产基础持续巩固。截至7月5日，许昌公司连续安全生产实现4693天，在华中电网位居第一，在国家电网公司排名第二。

    争当排头兵

　　刘军常说：“我来许昌不是享福的，是来干工作的。”在公司发展的关键时刻，刘军准确把脉，对症下药，提出许昌供电公司要争当许昌市经济建设的排头兵、争当推进城乡一体化建设的排头兵、争当效能提升的排头兵，让公司亮点更亮。

　　针对执行力不强和工作慢半拍的状况，刘军精心部署，在全公司掀起一场效能风暴。在他的安排下，许昌公司成立效能提升办公室，设置专职效能督导人员岗位，建立了完善的行政督导与监察相结合的工作机制。刘军在不同场所掷地有声地说：“效能督导人员没有不能过问的事，没有不能去的场所。”效能督导工作开展以来，工作人员由最初的查劳动纪律和行为违章，到现在的督导工作质量和效率，有力地推动了公司工作。

　　针对部分供电区窃电现象严重的状况，许昌供电公司成立反窃电办公室，专职开展查窃电工作。反窃电人员采取集中行动和突击检查相结合的方式，查处各类窃电数百起，追缴电费200万元。

　　刘军审时度势，将许昌供电公司工作重点确定为服务推进城乡一体化建设、服务重点项目和电网建设。为把工作落到实处，该公司对40家重点企业、100家小巨人企业进行跟踪服务。刘军提出：“只要客户需要，我们就责无旁贷，要让客户早用电、用好电。”

　　创建和谐企业从沟通开始

    刘军说：“创建和谐企业应从沟通开始。”

　　该公司每月通过召开领导班子协调会、安委会、财务预算会，加强各方面沟通，对主要工作进行部署。建立闭环工作流程，确保各项工作有措施、有责任、有结果。

　　刘军是一位随和的人，工地上、一线班站，经常会看到他的身影。上班路上、电梯里，他总是主动与职工打招呼，询问他们的工作、生活情况。对年轻人来说，他是一位慈祥的长者；对同龄人来说，他是一位友善的朋友。在刘军的倡导下，许昌公司领导班子成员与职工交朋友，建立了和谐的干群关系。

　　刘军经常召开经理联络员会议、各级管理人员参加的“诸葛亮会议”，设立经理接待日和经理邮箱，多渠道与职工交流沟通，虚心听取职工的建议。一年多来，该公司采纳职工合理化建议近百条，增强了职工的信心，促进了企业发展。

    让职工看到希望

　　许昌公司为每位职工提供公平选择岗位的机会。刘军说：“要为那些想干事、能干事、会干事的人创造一个良好的工作环境。”

　　在中层干部竞聘中，该公司公布岗位，择优录用。在充分尊重本人意愿的基础上，公司使运行人员向调度岗位、调度人员向生产管理岗位流动，实现了人力资源的优化配置。通过竞聘，一些年轻职工走上部门领导岗位，一些学有专长的职工竞聘到关键岗位。

　　许昌公司每两年专门在一线职工中选拔10至20名专业技术带头人和技能专家，每年给予1万元的补贴。这一措施，激发了一线职工岗位成才、岗位奉献的积极性，他们通过QC活动，解决公司生产经营中的实际问题，同时在活动中增长才干。近两年来，该公司有十多项QC成果获得省部级荣誉称号。