肩负重托铸辉煌记河南省“五一”劳动奖章获得者贾志杰
2007-06-29 09:51:48 来源：河南电力新闻中心
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电力18讯： 肩负重托铸辉煌 记省“五一”劳动奖章获得者贾志杰
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“洛阳供电公司是一个大公司，把洛阳供电公司的事情做好，我感到责任重大，我尽我所能担起这副重担。”面对笔者采访，省“五一”劳动奖章获得者――洛阳供电公司经理贾志杰意味深长地说。
企业发展的领航者
2006年，上任伊始，面对“冰闪”、“雾闪”两次重大险情，贾志杰沉着指挥，使洛阳电网岿然屹立，展现了一个领航者的风采。事后，他总结经验，带领公司员工开展安全风险评估工作，周密组织防污度冬技改工作，使洛阳电网没有再发生一起设备闪络事故。
在公司决策上，贾志杰明确指出，公司发展得好坏，关键在领导班子。为杜绝“一言堂”，他多渠道听取建议。每周一的领导班子碰头会，不管再忙，他都坚持召开，仔细记录会上讨论的事情，提出办理意见。2006年以来，该公司内部“三角债”、资金链疏通等一系列重大问题的解决，都是在集思广益的前提下进行的。
贾志杰深入检修、输电工地，与员工促膝谈心，倾听他们的心声和建议，掌握第一手材料。2006年，在他的倡导下，洛阳供电公司先后出台10余项管理制度。这些制度针对性强，堵塞了管理中的漏洞，提升了公司管理水平。
针对洛阳电力市场现状，他提出加大营销工作力度，规范小火电、小水电管理，对自备电厂实行“定向销售”，保证了公司售电量跨越式增长，使公司2006年市场占有率比2005年增长12.6％。
针对多种经营企业，贾志杰提出做稳做强。他一方面建立多种经营企业资产管理、收益分配、财务运作、用工管理新机制，一方面推进优质项目建设，对机构进行优化重组、清产核资，使多种经营企业管理逐步走上正轨。
内外兼修的开拓者
贾志杰注重内外兼修，强调公司要内练功夫、外树形象，做到让客户满意、政府放心、社会赞誉。
他着眼于服务地方经济，提出“洛阳经济发展到哪里，电网就规划建设到哪里”。2006年，洛阳供电公司完成110千伏以上工程14项，配网建设投资6600万元。根据要求，他果断决策，落实资金3800万元，对洛阳新区8条110千伏线路和隋唐遗址公园110千伏线路分别进行电缆入地改造和迁移，有效地配合了洛阳新区的整体规划。
担任洛阳供电公司经理以来，贾志杰主动走访重要客户，关注客户需求。通过他的努力，洛阳铜加工厂10万吨电子铜板带等一大批重大建设项目得到落实。
洛阳供电公司在全省率先实施“户户通电”工程，截至2007年6月上旬，洛阳市完成4088户无电户、3.6万户“盲点户”的通电任务。2007年3月，全省“户户通电”工程现场会在洛阳召开，体现了洛阳在这项民心工程、德政工程实施上的力度。
2006年5月，洛阳供电公司举办首个“公司经理接待日”活动，贾志杰解答客户咨询，解决客户用电问题，在社会各界引起良好反响。当年，该公司受理投诉举报同比下降35.6％，在全市政风行风评议中以高分蝉联冠军。
坚强的电网和优质的服务成为洛阳供电公司效益的源泉，支撑着洛阳经济社会和谐发展。省委常委、洛阳市委书记连维良先后三次来到洛阳供电公司，高度评价该公司为洛阳发展做出的突出贡献。
员工乐土的耕耘者
贾志杰心里装着员工。大年三十，他忙着慰问值班员工，冷落了特地从郑州赶来与他团聚的妻儿。他有句话说到了员工的心坎里：公司业绩再好，社会评价再高，缺少了员工“幸福指数”这项指标，就缺少了最重要的砝码。
他坚持全心全意依靠员工办企业的方针，强化企业民主管理和监督，认真落实员工提出的意见和建议。2006年，该公司通过统筹安排，使80％以上的员工享受到公休待遇。今年6月，该公司医院重组为医务所，通过精细化管理，降低了药费，使员工得到了实惠。在他的倡导下，公司下辖的6个生活小区实行24小时值班，服务人员随叫随到。
在洛阳供电公司，贾志杰提出的“快乐工作”理念深入人心。该公司员工王精华、卢淼夫妇告诉笔者：“公司为员工营造了快乐的工作氛围，生活小区展览室、阅览室等一应俱全。”大家津津乐道之余，在思想上达成一个共识：情为企业所系、力为企业所献、益为企业所谋。2006年7月，该公司员工自发举行“我靠企业生存、企业靠我发展”大讨论，表达了浓浓的热爱企业之情。2006年，洛阳供电公司交上这样一份答卷：公司全年完成售电量127.7亿千瓦时，同比增长66.23％；洛阳电网形成以500千伏为支撑，220千伏和110千伏双环网的坚强架构。公司被评为省管理创新最佳企业，成为洛阳市政风行风先进单位。
6月14日，笔者见到贾志杰，他正在嵩县山区走访刚用上电的农户。谈起下一步的打算，他说：“2007年，洛阳供电公司将面临最大规模的投资机遇，使命光荣而艰巨，在上级<
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“洛阳供电公司是一个大公司，把洛阳供电公司的事情做好，我感到责任重大，我尽我所能担起这副重担。”面对笔者采访，省“五一”劳动奖章获得者――洛阳供电公司经理贾志杰意味深长地说。
企业发展的领航者
2006年，上任伊始，面对“冰闪”、“雾闪”两次重大险情，贾志杰沉着指挥，使洛阳电网岿然屹立，展现了一个领航者的风采。事后，他总结经验，带领公司员工开展安全风险评估工作，周密组织防污度冬技改工作，使洛阳电网没有再发生一起设备闪络事故。
在公司决策上，贾志杰明确指出，公司发展得好坏，关键在领导班子。为杜绝“一言堂”，他多渠道听取建议。每周一的领导班子碰头会，不管再忙，他都坚持召开，仔细记录会上讨论的事情，提出办理意见。2006年以来，该公司内部“三角债”、资金链疏通等一系列重大问题的解决，都是在集思广益的前提下进行的。
贾志杰深入检修、输电工地，与员工促膝谈心，倾听他们的心声和建议，掌握第一手材料。2006年，在他的倡导下，洛阳供电公司先后出台10余项管理制度。这些制度针对性强，堵塞了管理中的漏洞，提升了公司管理水平。
针对洛阳电力市场现状，他提出加大营销工作力度，规范小火电、小水电管理，对自备电厂实行“定向销售”，保证了公司售电量跨越式增长，使公司2006年市场占有率比2005年增长12.6％。
针对多种经营企业，贾志杰提出做稳做强。他一方面建立多种经营企业资产管理、收益分配、财务运作、用工管理新机制，一方面推进优质项目建设，对机构进行优化重组、清产核资，使多种经营企业管理逐步走上正轨。
内外兼修的开拓者
贾志杰注重内外兼修，强调公司要内练功夫、外树形象，做到让客户满意、政府放心、社会赞誉。
他着眼于服务地方经济，提出“洛阳经济发展到哪里，电网就规划建设到哪里”。2006年，洛阳供电公司完成110千伏以上工程14项，配网建设投资6600万元。根据要求，他果断决策，落实资金3800万元，对洛阳新区8条110千伏线路和隋唐遗址公园110千伏线路分别进行电缆入地改造和迁移，有效地配合了洛阳新区的整体规划。
担任洛阳供电公司经理以来，贾志杰主动走访重要客户，关注客户需求。通过他的努力，洛阳铜加工厂10万吨电子铜板带等一大批重大建设项目得到落实。
洛阳供电公司在全省率先实施“户户通电”工程，截至2007年6月上旬，洛阳市完成4088户无电户、3.6万户“盲点户”的通电任务。2007年3月，全省“户户通电”工程现场会在洛阳召开，体现了洛阳在这项民心工程、德政工程实施上的力度。
2006年5月，洛阳供电公司举办首个“公司经理接待日”活动，贾志杰解答客户咨询，解决客户用电问题，在社会各界引起良好反响。当年，该公司受理投诉举报同比下降35.6％，在全市政风行风评议中以高分蝉联冠军。
坚强的电网和优质的服务成为洛阳供电公司效益的源泉，支撑着洛阳经济社会和谐发展。省委常委、洛阳市委书记连维良先后三次来到洛阳供电公司，高度评价该公司为洛阳发展做出的突出贡献。
员工乐土的耕耘者
贾志杰心里装着员工。大年三十，他忙着慰问值班员工，冷落了特地从郑州赶来与他团聚的妻儿。他有句话说到了员工的心坎里：公司业绩再好，社会评价再高，缺少了员工“幸福指数”这项指标，就缺少了最重要的砝码。
他坚持全心全意依靠员工办企业的方针，强化企业民主管理和监督，认真落实员工提出的意见和建议。2006年，该公司通过统筹安排，使80％以上的员工享受到公休待遇。今年6月，该公司医院重组为医务所，通过精细化管理，降低了药费，使员工得到了实惠。在他的倡导下，公司下辖的6个生活小区实行24小时值班，服务人员随叫随到。
在洛阳供电公司，贾志杰提出的“快乐工作”理念深入人心。该公司员工王精华、卢淼夫妇告诉笔者：“公司为员工营造了快乐的工作氛围，生活小区展览室、阅览室等一应俱全。”大家津津乐道之余，在思想上达成一个共识：情为企业所系、力为企业所献、益为企业所谋。2006年7月，该公司员工自发举行“我靠企业生存、企业靠我发展”大讨论，表达了浓浓的热爱企业之情。2006年，洛阳供电公司交上这样一份答卷：公司全年完成售电量127.7亿千瓦时，同比增长66.23％；洛阳电网形成以500千伏为支撑，220千伏和110千伏双环网的坚强架构。公司被评为省管理创新最佳企业，成为洛阳市政风行风先进单位。
6月14日，笔者见到贾志杰，他正在嵩县山区走访刚用上电的农户。谈起下一步的打算，他说：“2007年，洛阳供电公司将面临最大规模的投资机遇，使命光荣而艰巨，在上级<
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