聪明才智献电业 热血丹心写风流――记咸宁温泉供电公司总经理程平

电力18讯：    
他当过普通工人、技术员，也做过秘书、厂长助理、工会主席、办公室副主任、后勤中心主任。2003年，他临危受命，接任崇阳供电公司总经理之职，经过三年多的励精图治，崇阳供电公司实现了跨越式的发展，第二次腾飞迈出了坚实的步伐。2006年5月，他这块好钢又被用在了刀刃上，调任咸宁温泉供电公司总经理，仅用一年时间，他按“内强素质，外树形象，努力构建和谐发展供电公司”的工作思路，带领全体员工克难奋进，夺取了一个又一个胜利，将温泉供电公司推进了全市先进行列。他就是湖北省“五一”劳动奖章、湖北省电力公司“十佳青年”和“杰出管理岗位能手”、咸宁市人大代表、咸宁供电公司“杰出管理者”――程平。

程平1970年出生，本科学历，中共党员。高大魁梧的身材、炯炯发亮的眼神给人以安全和依靠感。温泉供电公司的员工都说他如同发电机组一般，绵绵不断地释放着自身能量，照亮了员工的心灵，照亮了公司前程。

脚踏实地，文武兼备，员工认同他

程平出生在崇阳农村，长在知识份子家庭，家庭的熏陶、艰苦的生活练就了他坚强朴实、勤奋好学、不向困难屈服的性格。1990年7月于武汉电力学校毕业后，分配到咸宁供电公司输电部成为一名普通的线路工作人员。自幼勤学善思的程平哪怕工作再忙再累，也要挤时间给自己充电，广泛涉猎政治理论、业务技能、文学知识等各个方面的内容。广博的知识、丰富的积累、深刻的思考和独到的见解使他赢得了同事的认可、领导的赏识，先后被安排到各类岗位进行锻炼。他以“高标准、严要求、快节奏”的作风，凭借自己全面的素质和扎实的基础，干一行学一行精一行，在每一个岗位上都能独当一面，迅速成长为一名思想好、作风硬、业务精的青年干部。

2006年5月，程平就任温泉供电公司总经理。员工们对这位新来的年轻领导并不了解，大部分人都在等待观望，看看这位总经理怎样踢开头三脚。面对陌生的环境、陌生的人群，程平的第一脚是以自己的实际行动和身体语言向员工全面展示自己。他并没按常规进行慷慨激昂的就职演说，给员工描绘美好的发展前景，而是一头扎进基层进行调查研究，与员工们一起抢修、一起拉线、一起吃盒饭，遇到不清楚的情况和问题，虚心向工人们请教，从员工的言谈举止中掌握第一手信息。在不到一个月的时间内，他就对温泉供电公司辖区内的电网建设、台区布局及员工的思想、业务素质等情况有了一个比较全面的了解。他留给员工的第一印象是一个“想干事、能干事、干实事”的领导。

程平上任后恰遇咸宁供电公司接受咸宁市行业作风评议，温泉供电公司作为市公司城区供电公司直接参与评议。在动员会上，程平第一次在全体员工面前亮相，他以自己多年的工作经验、调研时掌握的准确数据和扎实的理论基础、深厚的文化底蕴准确地总结了温泉供电公司的成绩，客观地指出了存在的不足，严谨地部署下阶段工作，诚恳地提出了希望。精辟的分析、诚挚的话语、严密的逻辑让每个员工由衷地敬佩。程平在员工的心中印上了一个“有思想、有方法、有目标”的领导的自画像。

在随后的工作中，程平大部分时间都与员工同时出现在各个生产现场。线路铺设时，他与员工一起拉线，随时检查线径大小、电缆质量；台区整改时，他与员工一起规划，一起施工，检测三相平衡；应急抢修时，他与员工一起赶赴现场，不管什么天气，也不管时间有多晚，他都与员工同出同归……有一次，他发现抢修队员使用的操作棒过了检验期，督促员工及时更换安全的操作棒，将过期的工器具及时送检。员工们逐渐发现，程平是一个“业务精、技术硬、管理严”的领导。

员工们从心底认同了自己的总经理，因为他有着令员工钦佩的工作业绩和管理艺术。程平身为总经理，却从不摆官架子，员工们都爱同自己的总经理说说话，谈谈心，公司的上下关系十分融洽，与其说这是一个企业倒不如说这更象是一个和谐的大家庭。

科学决策，谋求发展，员工信服他

温泉供电公司担负着温泉城区及周边24个行政村70平方公里范围内的供电任务。辖区内用电大户少，完成电量和电费回收等经济指标的压力比较大。电网结构薄弱、市场开拓乏力、售电量偏低、固定资产积累不足，加之内部管理粗放，干部职工思想情绪低落，组织纪律涣散，企业凝聚力不强等问题日益突出。这些客观存在的问题使当时的温泉供电公司不可避免地处于竞争劣势，发展的道路充满荆棘。

面对压力，程平没有退缩，不等不靠，不讲客观，带领员工向外找市场，向内挖潜力。一方面，积极开拓市场。采取一系列的措施广泛开展用电宣传，努力提升服务质量，严格兑现服务承诺，提高了客户用电的积极性，售电量大幅增长。为营造稳定安全的用电环境，刺激市场需求，程平针对温泉供电公司辖区内10KV线路不能满足负荷增长的需要，配电设施陈旧老化，变压器部局不合理、容量不能满足要求，供电半径过大，配网线路线径偏小等问题，多方筹集200余万元资金，对五条10KV供电支线进行改造，对22<