汗水研墨写“情”字记河南省“五一”劳动奖章获得者赵来红

电力18讯：    数以万计的普通电表，经过改造能实现集中抄收吗？能，获嘉县供电有限责任公司做到了。鼠标轻轻一点，全县电力设施能准确定位吗？能，河南获嘉县供电公司做到了……

　　该公司何以取得这样的成绩？5月26日，记者到获嘉县供电有限责任公司破解谜团。该公司职工说，这一切都归功于他们的总经理――“电业痴人”赵来红。

　　痴情一片，甘当技术先锋

　　初见赵来红，记者一惊：他一米九多的身高，走起路来“呼呼”挂风，不像领导，更像篮球运动员。

　　赵来红说：“别人都说，以我的身高应该去篮球场当前锋，但我更喜欢在电力技术研究领域做一名先锋。”

　　正是鉴于此，1986年7月，赵来红进入新乡市电业局，成为一名高压试验技术员，开始与电力设备“亲密接触”。熟知赵来红的老师傅都说他是一个爱学习、爱钻研的人。从上班第一天起，他就投入到施工现场，记录分析，磨炼提高；埋身于专业书籍中，不断汲取营养。工作日，他爬构架，虚心求教；休息日，他钟情于那些报废的开关，解剖其结构，掌握其原理。在与设备的长期接触中，赵来红逐步成为高压技术的行家里手。

　　赵来红喜欢说一句话：释放所有热情，踏踏实实工作。到获嘉县供电有限责任公司工作后，他积极推广应用电力技术：尝试在城市小区安装10千伏单相变压器，几乎将线损降到“零”。与厂家合作，将普通电表进行改造，实现了集中抄收，既提高了抄表效率，又降低了线损。开发获嘉县电力设施“JS”系统，只要轻轻一点鼠标，全县电力设施就能准确定位。

　　经过多年努力，赵来红成了一名真正的技术专家。2004年8月，他负责的科研项目“变电工作票图形化作业系统（推广项目）”、“威讯网闸V1.0系统”，分别荣获省电力公司科学技术进步一等奖、二等奖。2005年12月，河南电力技术院成立，赵来红被聘为省电力公司B级技术专家。

　　激情飞扬，加强企业管理

　　2006年4月，赵来红担任获嘉县供电有限责任公司总经理。“岗位变了，角色就要转变，再把自己定位于技术人员就不行了，我要以先进的管理理念和方法，经营好获嘉县供电有限责任公司。”谈起当时的感受，赵来红如是说。

　　从那时起，他开始采取各种措施，致力于提高公司干部员工的执行力。

　　引导职工“抱团”。他把实战型管理培训专家余世维的《赢在执行》、《没有任何借口》放在中层干部办公桌上，要求中层干部学习。分三批组织公司职工和农电工进行军训和拓展训练，并多次召开反思共享会，启发职工在思考中工作，在工作中思考。

　　优化管理流程和业务流程。管理流程和业务流程优化后，该公司工作做到了事前有计划、事中有监督、偏差有良策，体现了“通过体制保证执行力”的理念。

　　推行全面预算管理。通过建立预算体系、预算组织和预算保障制度，完善预算编制、预算执行、预算调控和预算考评，该公司财务管理实现了由核算型向管理型的转变，业务部门管理实现了从生产型向效益型的转变，公司上下营造出“成本在手、效益在心”的经营管理氛围。

　　选贤任能讲正气。赵来红为公司部室缺编人员招聘定下基调：试题由新乡供电公司专家出，监考人员由新乡供电公司人力资源部派，试卷由新乡供电公司人力资源部组织审阅，按成绩排序顺位录用，能者上岗。2007年年初，获嘉县供电有限责任公司进行中层干部调整，一批新生力量脱颖而出，为企业发展注入新的活力。

　　一分耕耘一分收获。2006年，获嘉县供电有限责任公司荣获县级以上荣誉43项，在保持全国一流县级供电企业的同时，被国家电网公司确定为县供电企业优质服务标杆单位。

　　殷殷亲情，做职工的贴心人

　　提起赵来红，获嘉县供电有限责任公司职工说他是自己的贴心人。

　　生活中的赵来红经常一身工作装，朴素节俭，待人和蔼。公司开展文艺活动，他总是出现在现场，和职工打成一片。他从不搞特殊，除非有接待任务，总是与职工一起在食堂就餐。

　　关爱职工，做职工的贴心人。职工住院了，赵来红去医院探望；职工家里有困难，他想办法解决。赵来红安排公司有关部门对全体职工进行摸底、调查，建立完整的特困职工档案，要求公司工会每年从经费中拿出1万余元资助他们。去年年底，该公司农电工常学宾因患急性障碍性贫血，生命垂危。赵来红第一时间到医院探望，并组织职工为常学宾捐款3.7万余元。

　　一片深情为企业，一个“情”字背后，有着赵来红的执著、奉献……