不甘落后成大业记全国“五一”劳动奖章获得者牛兴
2007-05-22 15:19:03 来源:河南电力报
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电力18讯: 今年4月,对于全国“五一”劳动奖章获得者、通许县供电局局长牛兴来说,是个值得回味的月份:11日,在河南省电力公司2007年农电工作会上,省电力公司副总经理许伯通对通许县供电局取得的成绩给予充分肯定;29日,在省电力公司劳模座谈会上,代表们纷纷对通许县供电局脱困、发展感兴趣,表示要到该局取经。
2003年以来,在牛兴的带领下,通许县供电局从一个欠债几百万元、濒临破产的企业,发展到供电量翻一番、职工工资增长3倍多……该局职工说:“没有牛局长,就没有通许县供电局的今天!”
破釜沉舟 大刀阔斧搞改革
企业供电量小,管理落后,包袱重,职工人均月收入不到400元,各项指标在全省倒数,通许县供电局职工自卑,以身为通许电业人感到耻辱。
“知道通许县供电局差,没想到这么差!”这是2003年4月,被任命为通许县供电局局长的牛兴到任后的第一反应。牛兴对全体职工说:“破釜沉舟,埋头苦干,2年内扭亏为盈,4年内发展起来,让通许电业人抹去耻辱,挺起腰板做人!”
2003年到2005年上半年,牛兴开始全力以赴做好三件事:精简队伍,在册职工从1292人减少到886人,减少中层干部49人,解决了人浮于事的问题;强化线损管理,2003年年底,该局综合线损率从原来的17%~20%降至12%,2004年降到10%,2005年降到8%,全局一年多收入1000多万元;向节支要效益,撤掉饮水机,关闭空调,严格管理办公经费。几年来,通许县供电局机关和变电站共节约电量240万千瓦时,折合现金100多万元。招待费,车辆燃油、维修费每年节约80多万元。
2005年5月,该局扭亏为盈,还清了所有债务,并为职工缴纳了209万元的养老金。
超前思维 铺就发展路
“企业要发展,就必须把眼光放远,超前思维。”通许县供电局刚刚脱困,牛兴就提出新的发展思路。
早在2003年,牛兴就发现该局虽然有1292名职工,但职工学历、业务素质低,全局中专生才14名,没有本科、大专学历毕业生。2005年,牛兴提出“骨干带动战略”,通许县供电局派10名素质比较高的职工到华北电力大学大专班脱产学习,安排50名职工参加河南电力职工大学函授中专班学习。2006年,通许县供电局启动“人才带动战略”,招聘7名大中专毕业生。
开拓电力市场,牛兴采取独特的方式。2006年,经过反复调查,通许县供电局决定与家用电器销售商合作,半价向农民销售电磁炉,即130元的电磁炉,县供电局垫付65元,提高电磁炉在农村的普及率。牛兴给记者算了一笔账:农民用一天电磁炉可消耗2千瓦时电量,一个月可累计用电60千瓦时,电价利润是0.18元,一个月一台电磁炉的电量利润为10.8元,6个月就可把65元的垫资收回,以后就是净赚了。据了解,2006年以来,通许县供电局已和销售商合作销售电磁炉2万台,该局每月增加电量70万至80万千瓦时。
2006年,该局售电量达2.276亿千瓦时,比2003年翻了一番,综合线损率下降到6.5%,进入全省先进县级供电单位行列。
直起腰板 改善工作环境
“通许县供电局要投资2000多万元建综合办公大楼!”2006年年初,这个消息在开封供电公司不胫而走。
“这行吗?刚刚脱困,就投资这么多钱建办公大楼,会不会再把企业搞垮?”开封供电公司领导置疑!
开封供电公司在一次领导班子会上,把通许县供电局建综合办公大楼的计划作为一项重要内容研究。会上,牛兴表示,建综合办公大楼,不是搞形象工程、树政绩,是实际工作的需要,通许县供电局一不会拖欠开封供电公司的电费,二不贷款,三不影响职工的工资福利发放。那么费用是从哪里来的?牛兴说:“是这几年通过线损管理‘扣’出来的。”
通许县供电局老办公楼建于20世纪80年代,位于县城老城区东街。东街曾是通许县的政治、经济、文化中心,然而,随着县直单位不断搬迁,这条街如今已风光不再,街道狭窄,路面坑坑洼洼。由于经费紧张,年久失修,通许县供电局老办公楼已成危房。
牛兴说:“通许县供电局之所以要建综合办公大楼,就是要让职工在新的办公环境中挺起腰板工作!”
如今,通许县供电局12层的综合办公大楼已进入装修阶段,今年6月底即可投入使用,该局办公条件可大大改善。
企业发展 依靠局长带领
“通许县供电局能有今天,是牛局长带领大家共同努力的结果。”职工这样评价。
他玩命工作。牛兴的司机郑磊说:“牛局长患有股骨滑膜炎,疼起来难以忍受,但他总是说忙,没时间去治疗。前两年局里控制办公用电,他以身作则,带头关空调、停电暖气。看到局长用军大衣裹着患有股骨滑膜炎的腿办公,我们心里甭提有多难受。”
他提高职工待遇。2006年,该局职工人均年收入1.4万多元,比2003年增长1万元。他为职工谋福利。从2005年开始,该局开始发工装,今年要发5套。
2003年以来,在牛兴的带领下,通许县供电局从一个欠债几百万元、濒临破产的企业,发展到供电量翻一番、职工工资增长3倍多……该局职工说:“没有牛局长,就没有通许县供电局的今天!”
破釜沉舟 大刀阔斧搞改革
企业供电量小,管理落后,包袱重,职工人均月收入不到400元,各项指标在全省倒数,通许县供电局职工自卑,以身为通许电业人感到耻辱。
“知道通许县供电局差,没想到这么差!”这是2003年4月,被任命为通许县供电局局长的牛兴到任后的第一反应。牛兴对全体职工说:“破釜沉舟,埋头苦干,2年内扭亏为盈,4年内发展起来,让通许电业人抹去耻辱,挺起腰板做人!”
2003年到2005年上半年,牛兴开始全力以赴做好三件事:精简队伍,在册职工从1292人减少到886人,减少中层干部49人,解决了人浮于事的问题;强化线损管理,2003年年底,该局综合线损率从原来的17%~20%降至12%,2004年降到10%,2005年降到8%,全局一年多收入1000多万元;向节支要效益,撤掉饮水机,关闭空调,严格管理办公经费。几年来,通许县供电局机关和变电站共节约电量240万千瓦时,折合现金100多万元。招待费,车辆燃油、维修费每年节约80多万元。
2005年5月,该局扭亏为盈,还清了所有债务,并为职工缴纳了209万元的养老金。
超前思维 铺就发展路
“企业要发展,就必须把眼光放远,超前思维。”通许县供电局刚刚脱困,牛兴就提出新的发展思路。
早在2003年,牛兴就发现该局虽然有1292名职工,但职工学历、业务素质低,全局中专生才14名,没有本科、大专学历毕业生。2005年,牛兴提出“骨干带动战略”,通许县供电局派10名素质比较高的职工到华北电力大学大专班脱产学习,安排50名职工参加河南电力职工大学函授中专班学习。2006年,通许县供电局启动“人才带动战略”,招聘7名大中专毕业生。
开拓电力市场,牛兴采取独特的方式。2006年,经过反复调查,通许县供电局决定与家用电器销售商合作,半价向农民销售电磁炉,即130元的电磁炉,县供电局垫付65元,提高电磁炉在农村的普及率。牛兴给记者算了一笔账:农民用一天电磁炉可消耗2千瓦时电量,一个月可累计用电60千瓦时,电价利润是0.18元,一个月一台电磁炉的电量利润为10.8元,6个月就可把65元的垫资收回,以后就是净赚了。据了解,2006年以来,通许县供电局已和销售商合作销售电磁炉2万台,该局每月增加电量70万至80万千瓦时。
2006年,该局售电量达2.276亿千瓦时,比2003年翻了一番,综合线损率下降到6.5%,进入全省先进县级供电单位行列。
直起腰板 改善工作环境
“通许县供电局要投资2000多万元建综合办公大楼!”2006年年初,这个消息在开封供电公司不胫而走。
“这行吗?刚刚脱困,就投资这么多钱建办公大楼,会不会再把企业搞垮?”开封供电公司领导置疑!
开封供电公司在一次领导班子会上,把通许县供电局建综合办公大楼的计划作为一项重要内容研究。会上,牛兴表示,建综合办公大楼,不是搞形象工程、树政绩,是实际工作的需要,通许县供电局一不会拖欠开封供电公司的电费,二不贷款,三不影响职工的工资福利发放。那么费用是从哪里来的?牛兴说:“是这几年通过线损管理‘扣’出来的。”
通许县供电局老办公楼建于20世纪80年代,位于县城老城区东街。东街曾是通许县的政治、经济、文化中心,然而,随着县直单位不断搬迁,这条街如今已风光不再,街道狭窄,路面坑坑洼洼。由于经费紧张,年久失修,通许县供电局老办公楼已成危房。
牛兴说:“通许县供电局之所以要建综合办公大楼,就是要让职工在新的办公环境中挺起腰板工作!”
如今,通许县供电局12层的综合办公大楼已进入装修阶段,今年6月底即可投入使用,该局办公条件可大大改善。
企业发展 依靠局长带领
“通许县供电局能有今天,是牛局长带领大家共同努力的结果。”职工这样评价。
他玩命工作。牛兴的司机郑磊说:“牛局长患有股骨滑膜炎,疼起来难以忍受,但他总是说忙,没时间去治疗。前两年局里控制办公用电,他以身作则,带头关空调、停电暖气。看到局长用军大衣裹着患有股骨滑膜炎的腿办公,我们心里甭提有多难受。”
他提高职工待遇。2006年,该局职工人均年收入1.4万多元,比2003年增长1万元。他为职工谋福利。从2005年开始,该局开始发工装,今年要发5套。
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