播种真诚收获信赖----记五○团供电所长包振海
2007-05-28 09:35:29 来源:兵团日报
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电力18讯: 天山网讯 包振海是农三师电力公司五○团供电所所长,从参加工作之初当电工到2004年任供电所所长至今已有9个年头。他的信条是“播种真诚,收获信赖,架起一座电力与客户沟通的桥梁”。他先后被农三师评为“十佳青年”、优秀共产党员。他所在的集体,被师电力公司连续7年评为先进单位、双文明单位;供电所党支部被公司评为先进党支部。近日,笔者采访了这位年轻的所长。
一
今年3月,有一位客户因业务需要急需用电,经有关人员查勘后,确定在两个工作日内接入电源通电。但没想到突然刮起沙尘暴,工作陷入僵局。包振海考虑到客户延迟一天就会增加一天的损失,于是他积极组织协调,继续施工,按时完成了接电。该客户感激地说,供电所守信誉、重承诺、讲效率!
去年7月的一个傍晚,他正在家吃晚饭,接到了一用户的电话,原来他们的一个建筑施工场地断电了。包振海了解情况后,二话没说放下碗筷就往施工场地赶,寻找停电的原因,经检查是用户控制电器两相触点被烧毁,不能正常接触供电。不一会儿他就解决了此问题,工地恢复了供电。走时客户握着包振海的手感激地说:“太感谢你了,我开车,先送你回去吧!”包振海推辞道:“不用了,你们还是赶快施工吧!”
营业厅每天人来人往,也有一些因误解而大发脾气的客户。面对这些客户,包振海总是以自己的真诚化解客户心中的怨气,让客户满意而归。去年8月23日的一天,包振海正准备下班,这时一位男同志气冲冲地来到营业厅,脸拉得老长嚷到:“我缴了装表费,为什么电费通知单上还是别人的名字,这个电费我不会缴!”包振海给气头上的客户递上了一杯茶:“您先消消气,坐下喝杯茶。您先讲明一下详细的情况,我们一定及时给您更改过来,至于这月电费,是您家用电,您还是应该缴上的。”客户一边推倒了工作台上的茶杯一边说着走出了营业厅。看着工作台上流着的茶水和客户扬长而去的背影,尽管他觉得很委屈,但还是按捺下自己的情绪先想想怎样去解决这位客户遇到的问题。第二天,包振海主动找到了当时的承建商,说明了来意,承建商为自己的小差错给供电部门带来麻烦表示了歉意,并积极提供了相关证明,办理了相关手续。随后包振海及时地更改了客户名称。月底这位客户亲自登门道谢,并把所欠的电费缴上了,包振海欣慰地笑了。
二
“三通四零”是他在工作中总结出的客户服务目标。“三通”即常事畅通、难事疏通、急事融通;“四零”就是服务对象零距离,服务工作零差错,服务质量零投诉、服务管理零疏漏。因为供电所是联系客户与企业的桥梁,而在企业内部却有着围绕供电生产和客户用电的多个环节,包振海认为客户服务就应该当好首问责任人,做好“三通”工作。去年7月,五○团夏河遭遇水灾,该公司五○团供电所辖区内的10千伏夏河营机井线路、变压器关乎几千名连队职工的生产生活用电,但随时都有被水淹没、倒杆、变压器被烧毁的可能。团场领导急,供电所人员更急。险情就是命令,包振海迅速组织人员赶往现场,就地设计了3种预防预案。在没有解除供电的情况下,他带领抢修人员展开受灾范围内10千伏线路杆塔、变压器等重要部位的守护工作。他说,我们要死守住这道供电安全防线,力保夏河营几千名职工抗洪和生活的用电。他们和五○团的党员干部一同死守了8个昼夜,在此期间没有被损坏的电力设施,保障了抗洪的胜利。
就在这时,包振海和大伙还没有在紧张的抗洪中缓过劲儿来,承担该团危旧房改造项目任务的8个项目经理一同来找包振海,看到他和职工们很疲惫的样子,也就不谈他们的困难和事了。包振海心里明白,他说,我们就是为老百姓服务的,并果断承诺,8个电源点赶天黑前安装完毕,保证供电。
他们从接到客户申请到查勘、施工、装表接电,仅用了4个小时的时间。
三
包振海是一个不爱说笑的人,但由于职业的关系,他每天要大量地说话,业务繁忙的时候甚至从早说到晚。
面对一些因误解而带着责难,对包振海来说已经不算什么,在他心里最难接受的是社会上的不良风气。去年6月间一位客户提出更改户名和移动地址的申请,经仔细询问该客户是违章私自迁移电表,客户偷偷地拿着礼品对包振海说:“包所长帮帮忙,这是一点小意思。”包振海严词拒绝了客户的礼物,并有理有节地向客户说明了供电企业的有关规定。从2000年至今,包振海对外服务中拒客户请吃、拒收客户红包约60多次,现金计6000多元。
一
今年3月,有一位客户因业务需要急需用电,经有关人员查勘后,确定在两个工作日内接入电源通电。但没想到突然刮起沙尘暴,工作陷入僵局。包振海考虑到客户延迟一天就会增加一天的损失,于是他积极组织协调,继续施工,按时完成了接电。该客户感激地说,供电所守信誉、重承诺、讲效率!
去年7月的一个傍晚,他正在家吃晚饭,接到了一用户的电话,原来他们的一个建筑施工场地断电了。包振海了解情况后,二话没说放下碗筷就往施工场地赶,寻找停电的原因,经检查是用户控制电器两相触点被烧毁,不能正常接触供电。不一会儿他就解决了此问题,工地恢复了供电。走时客户握着包振海的手感激地说:“太感谢你了,我开车,先送你回去吧!”包振海推辞道:“不用了,你们还是赶快施工吧!”
营业厅每天人来人往,也有一些因误解而大发脾气的客户。面对这些客户,包振海总是以自己的真诚化解客户心中的怨气,让客户满意而归。去年8月23日的一天,包振海正准备下班,这时一位男同志气冲冲地来到营业厅,脸拉得老长嚷到:“我缴了装表费,为什么电费通知单上还是别人的名字,这个电费我不会缴!”包振海给气头上的客户递上了一杯茶:“您先消消气,坐下喝杯茶。您先讲明一下详细的情况,我们一定及时给您更改过来,至于这月电费,是您家用电,您还是应该缴上的。”客户一边推倒了工作台上的茶杯一边说着走出了营业厅。看着工作台上流着的茶水和客户扬长而去的背影,尽管他觉得很委屈,但还是按捺下自己的情绪先想想怎样去解决这位客户遇到的问题。第二天,包振海主动找到了当时的承建商,说明了来意,承建商为自己的小差错给供电部门带来麻烦表示了歉意,并积极提供了相关证明,办理了相关手续。随后包振海及时地更改了客户名称。月底这位客户亲自登门道谢,并把所欠的电费缴上了,包振海欣慰地笑了。
二
“三通四零”是他在工作中总结出的客户服务目标。“三通”即常事畅通、难事疏通、急事融通;“四零”就是服务对象零距离,服务工作零差错,服务质量零投诉、服务管理零疏漏。因为供电所是联系客户与企业的桥梁,而在企业内部却有着围绕供电生产和客户用电的多个环节,包振海认为客户服务就应该当好首问责任人,做好“三通”工作。去年7月,五○团夏河遭遇水灾,该公司五○团供电所辖区内的10千伏夏河营机井线路、变压器关乎几千名连队职工的生产生活用电,但随时都有被水淹没、倒杆、变压器被烧毁的可能。团场领导急,供电所人员更急。险情就是命令,包振海迅速组织人员赶往现场,就地设计了3种预防预案。在没有解除供电的情况下,他带领抢修人员展开受灾范围内10千伏线路杆塔、变压器等重要部位的守护工作。他说,我们要死守住这道供电安全防线,力保夏河营几千名职工抗洪和生活的用电。他们和五○团的党员干部一同死守了8个昼夜,在此期间没有被损坏的电力设施,保障了抗洪的胜利。
就在这时,包振海和大伙还没有在紧张的抗洪中缓过劲儿来,承担该团危旧房改造项目任务的8个项目经理一同来找包振海,看到他和职工们很疲惫的样子,也就不谈他们的困难和事了。包振海心里明白,他说,我们就是为老百姓服务的,并果断承诺,8个电源点赶天黑前安装完毕,保证供电。
他们从接到客户申请到查勘、施工、装表接电,仅用了4个小时的时间。
三
包振海是一个不爱说笑的人,但由于职业的关系,他每天要大量地说话,业务繁忙的时候甚至从早说到晚。
面对一些因误解而带着责难,对包振海来说已经不算什么,在他心里最难接受的是社会上的不良风气。去年6月间一位客户提出更改户名和移动地址的申请,经仔细询问该客户是违章私自迁移电表,客户偷偷地拿着礼品对包振海说:“包所长帮帮忙,这是一点小意思。”包振海严词拒绝了客户的礼物,并有理有节地向客户说明了供电企业的有关规定。从2000年至今,包振海对外服务中拒客户请吃、拒收客户红包约60多次,现金计6000多元。
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