“数字”成就的美丽――记福建省泰宁县供电有限公司财经部主任谢春香

电力18讯：    作者：徐顺平

    一直以来，她默默无闻地耕耘在她钟爱的那块土地上，枯燥无味的数据占据了她绝大多数的日子，在她的生活里，没有刀光剑影、出生入死的壮丽，然而这份工作更需要的是严谨和日复一日的付出，一个个数字、一张张表格，早已成了她生命的一部分。
    自1984年参加工作以来，20多个年头，谢春香在工作上从不推诿、生活上她处处谦让，斗转星移、冬去春来，无怨无悔。
    “谢春香是一个勤奋敬业、任劳任怨、精打细算，工作责任心强的同志”。这是福建省泰宁县供电有限公司领导班子对她的评价。几年来，在负责财经部工作中，她刻苦钻研业务，坚持原则，依法办事，廉洁自律，文明服务，充分发挥部门第一责任人的作用，出色地完成了财务各项工作任务，受到公司员工的普遍称赞。
    上任伊始，谢春香在深入总结和调查研究的基础上，找准切入点，精心组织，强化管理，把制度建设作为财务工作的出发点，全方位、多角度、系统地进行修订、补充，完善财务管理的各项规章制度。先后建立健全了财务管理制度、办法、规定等二十多个，逐步规范了内部财务管理制度，夯实了财务管理基础。构筑了立体、动态、集约、开放、高效的管理约束监督体系。
    “带着感情、换位思考”是谢春香工作的出发点和落脚点。当国家利益、集体利益和个人利益发生矛盾时，她毅然选择了前者，谢春香一家三口人，丈夫长期在乡镇工作，自己工作忙，无法顾及家里的事情，她儿子在上初中，学校距她家只有几分钟的路程，经常放学回到家里他都是一个人，有时到了很晚才能吃上饭，每当这个时候作为母亲，谢春香心里总有一种说不出的味道，为了不影响工作，最后她和丈夫商量，决定把孩子送到学校当寄宿生，在送儿子去学校的那天，谢春香这位坚强的女人也不禁湿润了眼睛。
    “企业管理以财务管理为重点,以资金管理为核心”。谢春香同志在财务管理工作中，充分发挥财务专业知识优势，深化管理，锐意改革，确立以资金运营为前提，转变核算型财务管理向经营型的工作方针。上任伊始,她大刀阔斧对公司货币资金、长期投资、应收款项、对外借款、对外担保等工作进行清查清理,先后清查出长期投资因被投企业濒临破产形成的投资损失630多万元，呆坏帐1980万元, 清理对外担保3000多万元,有效规避了公司经营风险，保障了资产安全。同时,她强化资产调度，现金流量管控，整合资金流,提高资金的使用效率，实现了公司资金流向与时点无缝街接，闭环管理，降低财务费用
    “打铁还需自身硬”。谢春香同志为提高财务管理工作水平，她在加强自学的基础上，积极参加各种财务管理培训，带头参加高校函授学习，调动了财经部其他同志学习业务知识的积极性，她还坚持理论联系实际、做到学以致用，将现代理念充分应用到实际工作中，按照现代企业制度要求，全面加强财务管理，夯实会计基础，严格会计核算，强化会计监督，提出并实行了“五化”管理，即会计资料规范化、会计工作标准化、会计核算制度化、会计检查定期化、会计管理电算化。依托股份制改革契机，全面实施综合计划管理，加强成本控制和动态考核，强化现金流量预算，建立资金预算的准确预测和流入流出管理机制，实现预算与资金之间的互相控制和良性结合，提高公司的财务经营和资金运作水平。近年来，泰宁供电公司无论是在电费催收、清理陈欠，剥离不良资产，解决非电力贷款担保及清理或有负债，还是在对基层供电所实行收支两条线管理上，均取得了显著成效，为公司生产经营活动正常、有序地开展起到了良好的作用。财务管理工作率先通过“会计基础工作创一流”验收，并荣获省公司“财务管理工作先进单位”荣誉称号。她本人也先后获得省电力公司“优秀财务管理工作者”、三明市“十佳道德标兵”等多项荣誉。