张国海的“三项基本原则”

电力18讯：    3年内实现扭亏为盈，跨入周口供电系统先进行列；

　　安全生产、经营管理、农电工作、文明建设、多种经营实现新突破；

　　年度业绩考核、亮点评比等7项工作在全市农电系统名列前茅；

　　购电量由2004年的1.67亿千瓦时增加到2006年的3.13亿千瓦时；

　　综合线损率由2004年的15.4％下降到2006年的9.2％；

　　职工工资同比增长24.35％。

　　看完这一组数字，你很难想象，这是个3年前在全河南省农电企业中排名倒数、资不抵债、濒临破产的企业。4月21日，记者见到了创造这一奇迹的人物―――太康县电业局局长张国海。

　　从外表看，张国海并没有什么特殊的地方，不到1.7米的个子，衣着朴素，只是从他的言谈中，记者能感受到，他身上蕴藏着一种震撼人心的力量。

　　要干事 不怕事

　　3年前，太康县电业局是出了名的“老大难”企业。基础差，人员多，管理薄弱，而且经营环境也不尽如人意：一些职能部门挑毛病乱罚款，给企业经营造成困难；地痞无赖强行推销商品，敲诈勒索，干扰企业生产经营。

　　2003年12月的一天晚上，一个地痞闯进张国海的办公室，强行推销2000件酒，并漫天要价，张口索要100多万元，还掏出匕首威胁：“你如果不给办，就甭想在太康当局长。你不是西华人吗？小心你的胳膊腿被卸掉！”张国海毫不畏惧地说：“随你便，你看着办吧！”地痞无计可施，灰溜溜地走了。又有一次，一个黑社会小头目把一辆即将报废的车强行停放在电业局院内，过了几天，说他车上的东西被盗了，要求电业局赔偿20万元，并用车把住大门，随后给张国海打电话恶狠狠地说：“下午5点以前不把钱送过来，我就毁了你！”张国海毫不让步，硬是顶了回去。

　　张国海认准一个理：只要不输理，就要硬到底。2004年7月的一天，该县一位领导一大早给张国海打电话，要求电业局把县城一环路口的一条2000米长的10千伏线路拆了，3天内重新架一条新线路。当时正值高温天气，考虑到停电会影响群众的正常生活，张国海婉言拒绝了。这名领导恼羞成怒。后来，张国海来到这位领导的办公室，给他讲政策，谈利害，晓之以理，动之以情，终于取得他的理解。

　　会干事 干成事

　　“作为企业的管理者，不要总抱怨这难那难。不难，要领导干什么？只要下工夫抓，脚踏实地干，没有解决不了的难题。”这是张国海对“老大难”问题的看法。

　　张国海上任之初，太康县电业局欠周口市电业局电费1800万元，而且新电费也不能按时结零。政府及一些司法部门，用电不缴费成了“家常便饭”。

　　为收电费，张国海什么样的人都敢惹。该县某司法部门5年欠费10多万元，在多次催要无果的情况下，张国海依据《电力法》，把该部门的电停了。不到一个小时，该部门来了4位领导，对太康县电业局实行“四封”政策：封车、封账、封变电站的房、封网（办公系统网），使电业局的生产经营处于瘫痪状态。张国海没有被他们的嚣张气焰吓倒，他找到县主要领导说：“电业局是企业，需要各级领导的理解和支持，如果各部门只顾各自局部利益，国家的利益又怎能得到保证？我虽然不是本地人，但我决不会牺牲企业和职工的利益。如果我干不好，我会主动申请辞职。”张国海以他强烈的事业心和责任感取得了县政府领导的理解和支持，县政府不但带头缴了电费，还签订了电费收缴协议。这样，该局一举解决了电费回收难题，实现了电费回收“双结零”。

　　针对太康县电业局人员超编、机构重叠、中层干部年龄偏大、人浮于事的情况，张国海大胆进行人事改革，优化组织结构，对中层干部实行竞争上岗。一石激起千层浪。一些职工找关系，拉人情，甚至还有一些人威胁他说：“你张国海不把我的事办好，我就找人收拾你，给你点颜色看看。”对此，张国海清醒地认识到：选对一名干部就等于树起一面旗帜，会对全局干部职工起到积极的引导和激励作用；用错一名干部就等于发出一个错误信号，会挫伤干部职工的积极性，甚至会搞垮一个企业。张国海坚持请吃不到，送礼不要，说情无效，硬是没有给任何人开绿灯。他依靠职工，坚持公开、公平、公正的原则，变“伯乐相马”为“赛场选马”，使一批德才兼备、年富力强的中层干部脱颖而出。改革后，该局的一级机构由原来的53个减至13个，中层干部由原来的165名精减至67名。目前，该局秩序井然，管理规范，充满勃勃生机。

　　不出事 有本事

　　打铁需要自身硬。张国海始终把“干事、干净”作为立身之本。他到太康县电业局上任的第一个中秋节，一些中层领导和职工为了和张国海拉关系，少则上千元，多则近万元地给他送红包，被他一一拒收。还有人买上礼品，悄悄地送到张国海的老家西华县，他就在送来的礼品贴上字条，再一一退回，并对送礼者进行批评教育。他说：“要与我搞好关系非常简单，只要支持我的工作，干好你们自己的工作，就是送给我的最好礼物。”