高建明：班组管理的“艺术大师”

电力18讯：    高建明同志与电力事业结下不解之缘，一干就是26年。26年来，他从一个意气奋发的青春少年变成了岁月写满脸庞的中年汉子，他将青春年华全部消磨在变电检修上，贡献了给泰州供电事业。目前，他被省公司评为先进工作者、十佳安全标兵，被市公司评为“十佳创业标兵”。

    班组管理的“领头羊”

    检修二班主要由发电机和调相机运行岗位上转来，丝毫没有检修工作经历，而且是年龄偏大的值班员所组成的。
    为了带好这支新组建、基础较差的队伍，首先确立了以抓队伍素质建设、抓班组基础管理为重点的工作思路。根据变电检修的专业特点和班组的人员结构状况，以“干什么、学什么，缺什么、补什么”为原则，制定了较为完善的人员技术培训方案、班组建设管理方法等一系列计划、措施。结合一个时期的工作内容进行考试，并且将考试情况纳入班组个人的月度经济责任制考核范围，对优胜者进行公开奖励，对成绩落后的进行专项强化辅导，“逼”着大家迅速掌握安装和检修技术，最大限度地调动了班组员工工作积极性和创造性。全班职工学业务、练技能蔚然成风，不到一年的时间，班组的检修技术水平就上了一个新台阶。
    在工作之余，他带领班组骨干积极开展QC质量管理小组活动，利用小创新、小改革调动班组成员的质量、创新意识。二班研制的“220千伏闸刀专用起吊装置”荣获省劳服企业QC成果发布二等奖，“220千伏紧凑型悬挂式电缆桥架制作”成果获市公司QC成果发布一等奖并入选参加省公司成果发布会。经过他和全体班组成员的共同努力后，班组的检修、管理和建设工作逐渐走上了正轨，班组也成为了一支特别能吃苦、能打硬仗的优秀队伍。
    作为一班之长，他深知没有一股敢打敢拼的猛劲，就不可能带领班组成员接受急、难、险、重的工作，所以不管工作有多重，有多难，他都坚持第一个到现场。由于长期在油污和去污的腐蚀性化学洗涤剂里浸泡，他的双手上的老茧重重叠叠，手指变得又粗又硬，他在技术上的钻研工作上的刻苦，几乎可以用“疯狂”两个字来概括。功夫不负有心人，几度春秋的磨练，他终于成了泰州供电系统公认的变电检修专家，成了老资格的“老检修”。

    安全是班组管理的第一需要

    安全高于一切，重于一切。变电检修工作都是在和高电压设备打交道，稍有不慎就会酿成事故。为了使班组成员能有良好的心情和精神状态投入工作，保证工作安全，每天清晨上班后，他都注意观察班组每一位成员的神色和心情，发现异常及时询问，不让他们带着问题和情绪进入工作现场。他时常和班组成员讲：只有在本职岗位上踏踏实实地完成工作，才能找准自己在公司的定位，实现自身的价值，班组就是一个小家庭，班组成员就是这个小家庭的一分子，班员遇到什么困难和问题，我们小家庭可以帮助你。帮不了的，我们还有公司这个大家庭。每天工作结束后，只要有空闲，他也总是和班组人员谈心交心，畅谈“和谐电力，和谐企业，和谐班组”的具体做法征求大家的意见，让他们不仅把他当一个班长看，同时更是一个可信赖的朋友、知己、兄长。
    在他和全班成员的共同努力下，变电检修二班先后荣获市级“十佳标兵班组”、“优秀班组”、“安全生产先进班组”等荣誉称号，连续两年被省电力公司评为先进班组和优秀班组，又被江苏省电力公司命名为首批“一流班组”。他本人获得省供电公司“一流班组长”称号，并连续多年被泰州市供电公司党委表彰为“优秀共产党员”。

    班组就是他的“家”

    组建地级市以后，为了加快市区创建文明城市的建设步伐，需要对220千伏泰州变电所的110千伏7条出线进行改造，把原来的架空出线方式改为高压电缆出线方式供电，共需敷设电力电缆约13公里。在此之前，只有10千伏、35千伏线路采用过电缆敷设，此项工程在泰州历史上还是首次。接到任务时正值酷暑七月，他和班组骨干们日夜进行调研攻关，查资料，请教专家，经过多次试验，最后确定采用两头牵引、拐弯圆滑、设置专用滑轮等一系列方法，冒高温、战酷暑，提前半个月完成了这项艰巨任务，得到了公司领导的一致好评，为全市的创建活动献上了一份满意的答卷。
    在妻子的眼里，高建明算不上一位十分称职的好丈夫，因为他一忙起来，有时连家都不回。在孩子心目中，他也称不上是一名合格的父亲，因为他根本没多少时间陪自己的儿子。为了工作，他无瑕顾及家庭、子女，只好将儿子送到寄宿学校读书。面对双亲，他不是一个能日夜守候在身旁的合格儿子。然而，在每一位接触过他的领导看来，他是一位脚踏实地、从不计较个人得失、勤奋负责的好下属。双墩变电所是泰州供电公司送变电分公司在获得二级工程资质后所承建的第一座220千伏的大型变电所，<