“慢性子”所长燕纪华

电力18讯：    作者：山东省东营市河口区供电公司 荆 辉

    按理说，干基层供电所所长应该是风风火火、麻利干脆，可是在山东省东营市河口区供电公司孤岛供电所，却有一位永远不愠不火、心平气和的所长叫燕纪华，大家都称他为“慢性子”。

    一、加大培训力度保证后顾无忧，学习“慢”

    2006年，河口区供电公司提出了“以提高经济效益为中心，以开展‘爱心 平安’活动为主线，对外实施‘竞合共赢’，加大市场开拓力度”的发展战略。公司首次决定触礁孤岛这块特殊区域，并在此设立供电所，可是谁是孤岛供电所所长一职的最佳人选呢？大家心里都明白，即使孤岛供电所建立起来了，可供电权都在油田方面，目前没有自己的一条线路，没有自己的一个客户，完全属于一无所有状态，其开拓难度可想而知？所以，要想当这儿的所长，那就需要有“白手起家”的魄力！担子之重令很多原先跃跃欲试的老农电望而怯步，燕纪华便在此时被临危受命。任职后，他没有马上投入工作，而是召集所属人员进行培训，大到安全管理，小到服务细节，他都让大家熟记于心，用他自己的话说就是：“要想做好市场开拓工作，首先队伍质量得过硬”。

    二、做好前期准备避免急于求成，行动“慢”

    经过长达两个月的培训后，燕纪华才带领人员投入了实际工作之中，初涉新领域，大家可谓是雄心勃勃，大有一番“欲与天公试比高”的豪情，可是燕纪华却让大家且慢，等先充分做好市场调研让我们的服务深入人心之后再说，不能盲目的只见变压器增加、不见电量增长。于是，他带领全所职工做起了宣传工作，他们怀揣“三个十条”等宣传材料，走遍了孤岛镇的大街小巷，不停地向人们讲述地方供电的好处，终于，功夫不负有心人，济军生产基地四团领导首开先河，下了“试试看”的决心，将所属的企业用电全部转接到了地方线路，燕纪华他们第一次获得了被认可的喜悦。到2006年年底，他们共接管地方用户３０多家、油井４０多台，电量由原先的零起点一路攀升到１４０余万千瓦时，彻底结束了孤岛地区一直由油田转供电的局面。

    三、投身农电事业达到浑然忘我，回家“慢”

    燕纪华到达孤岛所任所长后，由于工作繁忙，他第一次回家看望妻子和孩子时已是两个月后，回家后的第二天早上，还处于兴奋之中的孩子问：“今天谁送我上幼儿园啊？”，燕纪华的妻子说：“当然是妈妈啦”，可是聪明的孩子却嘟囔道：“怎么总是妈妈呀？”，妻子只好和孩子解释说，因为爸爸忙啊。燕纪华也立即向孩子许诺道：“儿子，等爸爸的工作全面走上正规后，一定陪你玩个够！”。可是半年时间过去了，燕纪华一直没捞着实现他的承诺，妻子为了不伤儿子的心，只好抽空陪孩子到孤岛所找爸爸，谁知打电话给他时，他说他一会儿就回所里，但却因为正好和一个客户洽谈转接电工作，直等了大半天才把他等回来，大老远赶来的妻子埋怨他说：“你直接把你自己卖给供电所得了”，他“嘿嘿”地笑着说：“那也值啊”。