胡居超的“情理降损法”
2007-02-28 10:34:18 来源:国家电网报
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电力18讯: “胡所长,我负责的台区线损偏高的原因可能是50多块机械电表老化了,我想校验这批表,您能否帮忙联系校表仪器。”1月31日中午,安徽省灵壁县高楼供电所所长胡居超刚开完会,就接到台区管理员张亚的“任务安排”。胡居超说:“现在,员工比我还关心线损指标。”
高楼供电所有75台公用变压器、15台专用变压器,辖区内共1.6万户客户。“因各台区设备状况有差异,所以制定线损指标也就不能‘一刀切’。”这是胡居超“情理降损法”的基本出发点。
为了使每个台区的管理人员口服心服,胡居超先让他们调查台区的设备状况,确定自己认为合理的线损指标,然后让大家发表意见,再根据线损四分管理理论系统,计算出理论线损,这样综合多方意见给每个台区定指标,科学合理。
虽然每个台区都有较合理的线损指标,但每个人的能力和责任心有差别,有的人能完成得很好,有的人却不能完成。“我们对线损管理是开放的,第一个月完不成,暂时没有惩罚,但是必须说清楚没有完成的原因,第二个月如果仍然没有完成指标,就换有能力的人去管。”胡居超对“情理降损法”信心十足。
在高楼供电所,员工的工资是按工作绩效和劳动量进行考核的,每户服务工资是0.59元,每降损节能1千瓦时奖励0.30元,农电工工资最高达到1200元。员工都说,这种多劳多得的激励机制合情合理。
关于线损管理,胡居超还有一个小窍门:不论是配变总表还是农户照明表,如果怀疑其有问题不忙更换,在一旁再安装一块合格表进行比对,如果原表有问题很快就显现出来了。“靠表,使问题直观明了,它具有现场说服力,这时拿出结论,考核人员和被考核人员以及客户都能接受。”胡所长说。
去年,农电工刘銮友发现台区某客户家用电量与实际用电量不符,他仔细检查没发现电表有任何问题,于是就采取胡居超说过的方法来验证。结果,原表显示40千瓦时,新表显示60千瓦时。他将该户电表送到县公司校验,校验结果是转速正常,问题出在计数器上,是厂家将大计量表的计量器安装到小容量表上了。这批问题电表共300只,安装在6个台区,使用一年多了,如果不是供电员工心细,责任心强,这类技术问题是很容易被忽视的。
近几年,高楼供电所年平均低压线损率逐年下降。胡居超介绍,现在他们正着手校验和更换现有的6000只机械表,预计今年线损率还能降1~1.5个百分点。由于工作成绩突出,胡居超被评为2006年度安徽省优秀供电所长。
作者:傅成华
高楼供电所有75台公用变压器、15台专用变压器,辖区内共1.6万户客户。“因各台区设备状况有差异,所以制定线损指标也就不能‘一刀切’。”这是胡居超“情理降损法”的基本出发点。
为了使每个台区的管理人员口服心服,胡居超先让他们调查台区的设备状况,确定自己认为合理的线损指标,然后让大家发表意见,再根据线损四分管理理论系统,计算出理论线损,这样综合多方意见给每个台区定指标,科学合理。
虽然每个台区都有较合理的线损指标,但每个人的能力和责任心有差别,有的人能完成得很好,有的人却不能完成。“我们对线损管理是开放的,第一个月完不成,暂时没有惩罚,但是必须说清楚没有完成的原因,第二个月如果仍然没有完成指标,就换有能力的人去管。”胡居超对“情理降损法”信心十足。
在高楼供电所,员工的工资是按工作绩效和劳动量进行考核的,每户服务工资是0.59元,每降损节能1千瓦时奖励0.30元,农电工工资最高达到1200元。员工都说,这种多劳多得的激励机制合情合理。
关于线损管理,胡居超还有一个小窍门:不论是配变总表还是农户照明表,如果怀疑其有问题不忙更换,在一旁再安装一块合格表进行比对,如果原表有问题很快就显现出来了。“靠表,使问题直观明了,它具有现场说服力,这时拿出结论,考核人员和被考核人员以及客户都能接受。”胡所长说。
去年,农电工刘銮友发现台区某客户家用电量与实际用电量不符,他仔细检查没发现电表有任何问题,于是就采取胡居超说过的方法来验证。结果,原表显示40千瓦时,新表显示60千瓦时。他将该户电表送到县公司校验,校验结果是转速正常,问题出在计数器上,是厂家将大计量表的计量器安装到小容量表上了。这批问题电表共300只,安装在6个台区,使用一年多了,如果不是供电员工心细,责任心强,这类技术问题是很容易被忽视的。
近几年,高楼供电所年平均低压线损率逐年下降。胡居超介绍,现在他们正着手校验和更换现有的6000只机械表,预计今年线损率还能降1~1.5个百分点。由于工作成绩突出,胡居超被评为2006年度安徽省优秀供电所长。
作者:傅成华
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