石仁昆的多经企业“管理经”

电力18讯：    □李  磊

    石仁坤，自部队转业来到山东省新泰市供电公司，从最基层的工作干起，靠着他吃苦耐劳、坚韧不拔的精神，从核算员、供电所长，一直到就任新泰市齐阳经贸公司经理，打造出一片新天地。

    攻坚克难创高效

    齐阳玻纤是齐阳公司的龙头产业，石仁坤一上任就面临中碱窑炉待修这一难题，为了制定最佳修复和再生产方案，他三下广州五上北京六赴山东各地，考察先进技术，先后制订了多套方案，最后决定采用扩大熔化面积，提高生产量的方案进行实施。
    都知道石仁坤会算账，是个当家理财的“角”儿，更知道他会把一分钱掰成两半花。为了把每一分钱都能用在刀刃上，石仁昆对修复窑炉所需的每一种砖材都进行了实地考察，在公开招标的基础上与供货厂家斤斤计较，常常为了降低几元钱争论得面红耳赤，客户们都害怕这位“砍价高手”。
    此次窑炉修复过程比较复杂，要在原来的基础上把原窑炉主体和基础全部拆除，再进行新窑炉的重建。拆除重建要比重建一座窑炉的工程量还要多一倍，因此，如何能在保证人员安全的前提下，用最少人工以最快的速度完成最大的工作量，成了本次窑炉修复过程中的一个大问题。针对这个问题，他带领玻纤员工倒排工期，吃住在工地上，仅用了两个多月，就完成了整个窑炉拆除、再建、烤窑、投料、出料，比计划提前了两个月，创造了前所未有的“齐阳速度”。２００６年，齐阳玻纤生产中碱玻璃球１１５４４吨，完成计划１６５％，各项经济指标创历史最高水平。

    精细管理谋发展

    对公司的经营管理，石仁昆有着深刻的理解。一年来，他不断创新内部管理，在严细管理上下功夫，通过严细管理带来了勃勃生机。２００６年３月份，为节约成本，在齐阳玻纤建造了容纳６００ｍ３的循环水池，通过冷却水循环再利用，废水处理再利用，极大降低了生产成本。齐阳钢结构厂是该公司下属的一个多产单位，职工整天与角铁、圆钢、槽钢、铁板等打交道，防护手套损耗非常大，由于管理措施不够完善，部分职工存在诸多浪费现象，只要手套出现小洞或开缝就扔掉，造成很大的浪费。他们针对这种现象，通过班前会向职工讲述勤俭办厂的道理，并为每个车间和班组配备了一个精致的针线包，鼓励职工缝缝补补、洗洗刷刷。同时对不能再用的手套采取以旧换新的方式领取，防止了浪费现象。
    “以质取胜赢市场”是石仁坤始终贯彻的方针，为保证产品质量，他与各车间签订了质量管理目标责任书，实施了关键岗位人员质量风险抵押金制度，定期召开安全例会、质量分析会，只有加强过程的规范化，才能确保安全生产，以及质量管理水平的提升。２００６年１０月，齐阳公司顺利通过了ＩＳＯ９００１国际质量管理体系认证。 （作者单位：新泰供电公司）