领导就是服务 职务就是责任 ――记南方电网公司劳模、兴义供电局局长刘国权

电力18讯：    □ 王正国    



    他的日程总是排得满满的。他用开拓创新、严谨踏实的工作作风影响着员工；他用严于律己、忘我工作的人格力量感召着员工；他用快乐工作、快乐生活的人生信条激励着员工。他，就是兴义供电局党委书记、局长刘国权。
    思维活跃，善于创造性地开展工作，是很多人对刘国权的评价。2004年，他从安顺供电局副局长岗位调到兴义供电局担任党委书记、副局长职务。经过几个月的摸底调研和分析思考，他提出并组织实施了“特色政工”，着力打造“党员服务在线”品牌，通过建立一套从培养入党到党员权利监督的6种长效保障机制，使每一个党员的成长轨迹脉络清晰又处于组织的在控状态。该成果获得贵州电网公司2004―2005年度思想政治工作创意奖，他本人被评为贵州电网公司优秀党务工作者。他组织推出的“用电大客户个性化服务系统”，不仅得到了客户的广泛认可和好评，而且有效促进了电费回收。2005年，该局大客户欠费从上一年的1518万元下降到637万元，成为历年来电费回收成效最好的一年。该成果分别获省电力行协、国家电力行协管理创新二等奖、三等奖。
    2006年初，刘国权开始全面主持兴供行政、党委工作。他想尽一切办法稳住市场、开拓市场，坚持经常走访客户，以“双赢”为合作基础，平衡不同客商之间的利益，并为投资者与地方政府牵线搭桥，争取征地、税收等地方优惠政策，主动做好服务，用真情留住客户。
    工作流程化、管理制度化，注重过程中的每一个环节，并适时优化和跟进，一直是刘国权所倡导的管理理念。他亲自组织开展了全面绩效考核和规章制度修编。工作的全面推行，不仅有效地传递了管理压力，而且使部分工作流程得以改进和优化。一年来，兴供废止、修订或制定制度草案共达226项，审定发布41项，为进一步加强基础管理创造了条件。
    刘国权经常强调在制度化的前提下注重人本管理，激发个人潜力，发挥团队合力，让每个人都有成长的快乐和空间。在他的倡导下，兴供开了兼职团支部书记与班组长享受同级待遇、技术带头人与中层副职享受同级待遇的先河；即使只有单项工作突出的，也可当选“明星”，成为学习的榜样。在领导班子中，他从不以“一把手”自居，“三重一大”工作严格做到集体研究，集体决策；对离退休人员，他也倾注了大量精力，主动向他们通报情况，提高他们的待遇。
    2006年6月12日，望谟县发生百年一遇的特大洪灾。当天，刘国权正在贵阳参加会议，得知灾情后，马上电话做出安排，要求在家的局领导立即召开紧急会议，启动抗洪抢险预案。6月13日，刚接过兴义供电局局长任职通知的他，连夜赶赴受灾最严重的油迈乡了解灾情，部署抢险方案，现场指挥，慰问、鼓舞抢险队员，同时向全州8个县级供电企业发出参与抗洪抢险的号召，并组织后方员工向灾区捐款捐物，帮助灾民重建家园。由于措施得力，被毁电力设施在最短时间内得以恢复，他也因此被黔西南州政府评为抗洪抢险先进个人。
    工作中的刘国权认真干练、敢于负责、善于思考和创新。生活中的刘国权性情豪爽，平易近人，幽默风趣，爱好运动，喜欢与群众打成一片，富有亲和力；员工也愿意和他谈心，拉家常。
    在人生的道路上，每个人都在用自己的足迹书写着历史。在改革浪潮汹涌澎湃的今天，许多人正在以无私的工作态度和忘我的敬业精神在自己的岗位上为所从事的事业付出满腔热忱，捧出全部真诚。“领导就是服务，职务就是责任。”刘国权用行动践行着自己的理念。