先士卒作表率――记南方电网公司劳模、原贵州电力调度通信局局长向光辉

电力18讯：    □ 记者 金 一  



    向光辉，1977年到贵州电力调度通信局工作，历任自动化科副科长、科长、副局长、局长（兼党委书记）等职，长期从事电网生产管理工作和党的工作。
    作为调通局的主要领导，向光辉十分重视推动贵州电网的技术进步和现代化管理，他领导和主持了多项与电网安全运行、优化调度相关的科技研究项目的研究，在保证贵州电网安全、稳定、优质、经济运行中，在保证西电东送的质与量中，发挥出积极的作用。已进入实用化阶段的多个项目，倾注了向光辉的大量心血和汗水。近几年，调通局有十项科技项目获得了贵州电网公司科技进步奖和贵州省人民政府科技进步奖，其中，他本人荣获了贵州省人民政府科技进步三等奖一项。
    2003年，贵州电网装机严重不足，水电厂水库来水较正常年份减少38%，电煤供应不能满足火电厂的用煤需求，影响发电量达30亿千瓦时。向光辉带领全局职工克服重重困难，在确保贵州电网安全稳定优质运行的前提下，完成西电东送任务、拉动贵州国民经济增长、塑造了贵州电力品牌的优质形象。2004年，贵州电网供需矛盾依然突出。调通局进一步推进电能计量系统的实用化，使贵州电网的每个电能计量点都能实现远方抄表功能；积极开展移峰填谷和需求侧管理工作。针对来水情况，合理协调水火电运行方式，适时调整水电出力和火电机组检修计划，缓解供需矛盾，在最大限度满足省内外供电需求的同时，首度实现乌江渡水库全年不弃水。在实现贵州电网统调装机容量突破1000万千瓦的过程中，向光辉带领全局职工，完成了新机组启动、电网安全运行等各项重大任务。2005年，贵州电网面临在交直流混合输电的复杂情况下满负荷、大容量地实施“黔电送粤”400万千瓦的艰巨任务，主干电网处于长时间压极限运行状态，安全稳定运行难度相当大。调通局精心调度、合理安排，在圆满完成各项任务的同时，还通过优化调度，实现乌江流域四大水电厂水库不开闸泄洪，这是贵州电网经济调度的又一重要成果。
    在以向光辉为首的领导班子的带领下，该局成为特别能吃苦，特别能战斗的先进集体，在保电网安全稳定、在保西电东送任务的完成中，发挥出应有的作用，做出了巨大的贡献。多家省部级媒体多次报道了该局在西电东送中和“迎峰度夏”攻坚战中的事迹。
    作为局领导，向光辉非常重视人力资源培训、开发、管理和输送力度。他提出：调度强本就是要以设备、技术水平、干部职工队伍为核心，加大现有设备的更新改造力度，提高调度系统科技含量，增强驾驭复杂大电网的能力，建设一支高素质的调度人才队伍；调度创新就是要以提高全网调度系统的整体管理水平为中心，在技术上创新，在管理上创新；调度领先就是要围绕保证电网安全稳定和可靠供电这个目标，以更宽的视野和勇于开拓的精神，在技术装备上，在人才队伍上，在管理水平上，要敢于在南网五省（区）调度系统中实现对现代化大电网驾驭能力的领先。在他的模范行为的带动和推动下，贵州电力调度通信局涌现出一大批文明班组和职工标兵。在2005年贵州电网公司首批聘任的专家中，该局有两人被聘为首席专家，一人被聘为专家，四人被聘为助理专家，受聘专家人数居各单位之首。